企业成本控制问题探究—以康明医疗设备集团为例开题报告含提纲.docx

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1、开题报告教学点专业班级学号姓名题目企业成本控制现状及其改进对策一以康明医疗设备集团为例一、选题背景及依据（说明选题的目的及意义）随着国家之间经济贸易的加快，全球化趋势已经来临，对企业的管理要求也是越来越高。在这种背景下，不少企业面临着越来越严重的国内外竞争。在激烈的竞争、生存与发展中，制造企业和企业管理学者们不得不思考重要的命题。如何有效的控制企业成本，成为了企业发展的关键。根据会计等式“收入-成本=利润”，为了最大限度地提高企业的利润，有必要在增加收入的基础上控制成本。为了提高企业的竞争力，许多制造企业采用先进的电子商务成本控制方法来降低经营成本。随着科学技术的发展，不少企业面临着越来越严重

2、的国内外竞争。在激烈的竞争、生存与发展中，制造企业和企业管理学者们不得不思考重要的命题。制造业的成本控制不在局限于成本控制，它还包括整个产品供应链过程，不再局限于企业本身，而是应该与上游和下游企业、供应商、经销商、最终消费者的良性互动。本文以以康明医疗设备集团为案例，对相关概念进行梳理；然后对康明医疗设备集团成本控制的情况进行总结，并分析了康明医疗设备集团成本控制存在的主要问题及原因；最后从采购、运输控制、库存管理以及市场定位方面探析康明医疗设备集团企业成本控制优化路径。希望能给同行企业的成本控制管理提供可行性的参考。二、主要研究内容和拟解决的问题第一章前言第二章康明医疗设备集团成本控制的现状

3、分析（-）康明医疗设备集团公司基本情况简介（二）康明医疗设备集团公司成本控制现状1生产管理方面2.采购管理方面3.库存与物流管理方面第三章康明医疗设备集团成本控制存在的问题（-）采购成本过高（二）康明医疗设备集团物料损耗严重（三）产品库存积压严重（四）信息沟通传递不及时第四章康明医疗设备集团成本控制存在问题的原因分析（-）康明医疗设备集团采购程序不完善1 .缺乏优质供应商2 .康明医疗设备集团各部门分散采购（二）缺乏物料控制措施（三）市场需求预测不准确（四）康明医疗设备集团信息系统不健全1产品生产过程中缺少成本信息管理3 .人员胜任能力不足第五章康明医疗设备集团成本控制的优化建议（-）完善采购

4、业务流程（二）健全物料控制制度（三）采用科学的方法进行市场定位1）隹确定位经营范围2.以客户需求为导向（四）建立安全高效的信息系统第五章结论参考文献口黄鑫.医疗设备采购技术参数的拟定方法及流程管理J医疗装备,2023,36（05）:36-39.练宏新,楚振宇,杨理程,沈嘉,刘丹公立医疗机构医疗设备购置风险原因分析及防控建议J.现代医院,2023,23（02）:265-267.刃廖伟光.基于实时状态电流的医疗设备运行状况监测技术及其应用研究D.南方医科大学,2023.4周闻博,赵菁,董欣媛,王玉.基于用户角度的医疗设备产品力评估体系构建与实现J.医学装备,2023,19（10）:127-133.

5、5吴朝霞，王根洪.医疗设备的采购招标及技术参数编制J.医疗器械信息,2023,28(11):155-157+178.崔飞易,夏景涛,王婷婷,陈宏文.基于质量检测数据的医疗设备管理实践U1中国医院建筑与装备,2023,23(05):81-86.午维平.SDZ公司客户关系管理策略研究D.对外经济赞易大学,2023.8孙霄楠.KS医疗公司市场营销策略优化研究D.河北经货大学,2023.9张剧.HZ体检中心市场营销策略研究D.内蒙古财经大学,2023.10顾振扬.HM医疗器械公司组织营销策略研究D.扬州大学,2023.11朱媛君,肖灿.医疗设备采购成本控制方法探究J现代医院管理,2023,20(02)

6、:93-95.12毛一荐,王茂林,马成群,王子洪,周翔.医疗设备检测结果的准确性评估及精准配置对策研究U1医学装备,2023,19(04):159-162.冉华锋,蒲健,刘传高.基于参数模板策略的医疗设备采购参数制定J医疗装备,2023,35(01):70-73.14司朕吉.HF公司经营战略开发研究D.燕山大学,2023.15黄载全.医院高值医疗设备全局定位物联网的构建与实现D.南方医科大学,2023.16亢璐璐.S外贸公司医疗设备行业客户关系维护策略研究D.东南大学,2023.17匡鹏.GE医疗集团大设备营销策略研究D.华南理工大学,2023.18王天鹰，顾伟.不同品牌有创呼吸机的使用效率差

7、异比较分析J医学装g,2023,18(06):198-200.19乔志豪.远东租赁公司医疗健康业务发展战略研究D.山东大学,2023.20侯伟伟.内窥镜产品营销策略研究D山东财经大学,202121任维存,王艳清,陈东明,吴建医共体内医疗设备用户满意度评价一一基于SEM-DMA方法J中国卫生事业管理,2023,38(04):260-264.22王艳清.县域医共体便携式彩超设备配置选点模型构建与实证研究D郑州大学,2023.23孙慧WGT公司拓展方舱医疗车营销策略优化研究D.哈尔滨工程大学,2023.24张昕秋.N医疗设备公司体验营销案例研究D.大连理工大学,2023.25陈迪生.SCHY电子医疗

8、设备有限公司营销策略研究D.电子科技大学,2023.26阮琳琳.新形势下打造新型管理品牌研究一一以医疗设备采购行业为例J.品牌研究,2023,(04):50-51.27魏利.T医疗设备公司竞争战略研究D.山东大学,2018.28谭宁.YETE医疗设备有限公司营销策略研究D.北京建筑大学,2018.29白力.深圳安科公司大型影像医疗设备营销策略研究D.兰州理工大学,2016.30彭莹.医疗设备行业库存成本控制研究D对外经济赞易大学,2016.解决的问题：通过康明医疗设备集团成本控制的现状分析找出其成本控制存在的问题，阐述康明医疗设备集团成本控制问题的原因分析，最后提出优化建议三、研究方法及措施文

9、献研究法，通过在网上，图书馆等搜集整理成本控制相关研究资料，并仔细整理阅读，为研究定下方向，做前期理论准备；案例分析法，结合具体企业成本控制的现状，成本控制中存在的问题；四、研究步骤和进度安排2023年12月25日-12月28日指导老师和论文秘书集中业务培训2023年12月30日-2023年元月10日前毕业论文开题培训，指导学生选题2023年元月15日前学生完成选题、指导老师下达任务书2023年元月15日-3月27日指导学生完成论文定稿、查重2023年3月28日-3月31日提交定稿（一经提交，不允许更改）2023年4月1日-4月10日论文评审，确定答辩名单2023年4月11日-4月14日确定答辩时间、分组2023年4月15日-4月30日前完成毕业论文答辩2023年5月15日前上报论文成绩