公司发展战略制度.docx

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1、XX公司发展战略制度编制部门：制度编号：实施日期：第一章总则第一条 本制度根据企业内部控制基本规范等相关文件，规定了 XX公司发展战略的相关工作，旨在增强公司核心竞争力和可持续发展能力，实现公司战略目标。第二条 本制度所称发展战略，是指企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的长远发展目标与战略规划。第三条职责分工：总经理办公室（一）根据董事会要求，开展并规划发展战略部署；（二）负责编制公司年度计划，对发展战略进行分解与落地；（三）落实发展战略的实施及调整。战略委员会（一）根据董事会要求，开展并规划发展战略部署；（二）负责对中长期战略规划、调整方案进行研究并提出建议

2、；（三）监督发展战略的实施情况，定期对效果进行评价。第二章发展战略的制定第四条 总经理办公会结合董事会工作要求，进行发展战略规划与部署。公司发展战略分为长期战略与中期战略，长期战略以三年为主，中期战略于每年12月份并依此制定下一年度工作计划。第五条 公司在充分调查研究、科学合理分析和广泛征求意见的基础上制定发展目标和战略规划。公司发展战略应综合考虑宏观经济政策、行业发展趋势、国内外市场需求变化、竞争对手状况和自身优势与劣势等影响因素。第六条 发展战略的制定与审批：（一）根据董事会提出发展战略规划编制要求，并确定公司战略目标和指导方针，战略委员会根据发展战略要求结合宏观环境、政策环境、行业环境、

3、市场环境和竞争环境的初步研究，必要时可聘请外部专业机构和专家提供专业意见，最终提出规划建议；（二）总经理办公会通过研究结果，编制公司发展战略规划方案，形成战略规划书，经总经理审核通过后上报战略委员会审议，战略委员会审议通过后报董事会审批。第三章发展战略的实施与调整第七条总经理办公会将审议通过后的战略规划书正式发布，根据战略分解为年度经营计划与预算计划，公司各部门及下述公司按照战略规划开展各项工作。第八条 年度经营计划经综合管理部部长初核后应提交至常务副总、总经理审核，审核通过后报董事会审议审批。人力资源部根据审批通过的年度经营计划，制定相关部门的考核性文件以此保证年度经营计划的有效执行。第九条

4、 财务部根据预算计划将年度预算分解至各部门，各部门根据部门实际情况进行预算的填报与调整，调整完成后汇总交回财务部，财务部根据汇总文件形成年度预算文件经审批后执行。第十条 公司应重视经营战略的宣传工作，综合管理部确定宣贯与培训方式，使员工了解公司的发展目标与经营方针，提高公司的凝聚力。第十一条公司各部门及下述公司按照战略规划开展各项工作，战略委员会负责跟踪战略规划执行情况，通过实地调研、情况汇报等形式对战略规划执行效果进行监督检查。第十二条战略委员会定期对战略规划与年度经营计划的实施进行跟踪与评估。当出现以下情况时，应考虑提出战略规划调整申请:（一）公司战略执行与战略目标出现重大偏差；（二）公司

5、主营业务、内部资源和能力发生了重大变化；（三）经济形势、产业政策、技术进步、行业状况、不可抗力等外部因素发生重大变化；（四）管理层或战略委员会基于对经营形势的判断认为有必要调整战略规划；（五）其它影响到公司战略调整的有关事项。第十三条战略规划调整（一）各部门根据公司内部情况及战略实施情况，提出规划调整建议，总经理办公会汇总调整建议，形成战略规划调整方案，交由战略委员会研究，研究审议后形成新的发展战略规划并分解下发；（二）当经济形势、产业政策、技术进步、行业状况以及不可抗力等外部因素发生重大变化，确需对发展战略做出调整时，由总经理办公会编制规划调整的初步方案，并征求各方面意见，形成战略规划调整方案经战略委员会研究审议，并按照规定程序调整发展战略。第四章附则第十四条本制度解释权属于公司总经理办公会。第十五条本制度经公司董事会审议批准后实施。公司经营和管理层可在本制度下制定具体的实施细则。第十六条在董事会批准该制度之前，公司及控股子公司制定的管理办法，和本制度冲突的，应予调整。附录：相关单据令战略规划书战略规划书XX公司战略规划书一、 战略目标（略）二、 XX公司概况（略）三、 战略环境分析（略）四、 总体战略规划（略）五、 阶段性实施（略）