公司计划方案范文集合六篇.docx

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1、公司计划方案范文集合六篇公司计划方案范文集合六篇为了确保事情或工作安全顺利进行，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是有很强可操作性的书面计划。那么什么样的方案才是好的呢？以下是我为大家收集的公司计划方案6篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。公司计划方案篇1尊敬的客户朋友们：您们好，非常感谢所有客户一直以来对卓达集团的支持和厚爱！自新闻事件之后，卓达集团在社会各界及客户的支持和帮助下，最终力挽狂澜，稳住大局。进入20xx年，全国各地项目取得大发展，卓达新材取得了大批订单，企业总体发展趋势越来越好。目前，集团在全国各地项目陆续开工，部分项目一旦开工具备工程形象，政府会支付1015%的工程款，后续会根

2、据各项目工程节点陆续支付工程款。春节前确有部分新材回款，但是量较少，加上我们全国各地产权项目热销，但是此部分资金我们用于了春节前客户支付计划，新材厂的建设和达产，维持企业的正常运营，因为新材保证不了，企业就无法正常运营，企业无法正常运营，就没有办法保证所有客户的收益。企业必须发展，企业必须正常运营，新材厂必须确保建设和达产，结合客户的建议和意见，我们对还款计划做出必要调整。但是，卓达不会欠任何人一分钱，卓达一定会逐步还清所有客户的本金及收益，只是适当延长了些时间的问题，极有可能新材回款快，提前还款，但我们必须留有余地，希望所有客户能够继续帮助和支持卓达，为企业正常运营赢得更长的时间。卓达就是一

3、棵摇钱树，原来能摇出钱来，大家都跟着沾光收益。多少投资人因此而改变了命运！一个投资20万的人，一年收入5万，等于家里多了一个就业者。现在暂时摇不出钱来了，一些少数人就翻脸不认人，甚至落井下石，太不应该！应该看到摇钱树还在生长，未来还能摇出更多的钱。这个简单的道理大家都明白。总而言之，我们万分感谢支持和信赖卓达的朋友，我们感恩社会各界朋友的支持与信任，我们将以最大的热情、最高的回报向您表示感谢！我们始终相信企业与客户是利益共同体，我们始终相信大家会给予我们更长企业正常运营的时间,我们始终相信大家会理解企业支持企业，我们也必定会继续争分夺秒，头拱地的努力工作，为更多支持和帮助企业的所有客户谋取更大

4、的收益！虽然卓达还需继续大量投入，但在集团确保生产、发展的前提下，为保障公司继续发展，保护所有投资人的共同利益，结合公司资金回笼、使用情况，现将原定支付方案进行如下调整：到期投资客户合同满整年（合同最长期限不足一年的按合同到期）或整年以上到期后（例如合作建房等第二年、第三年到期）方可退出投资，具体方案如下表：注：1、支付时间是指自正常到期退款应付日（或正常分红收益应付日）至实际付款时间隔的时间段。到期退出客户本金部分30个月全部付清，收益部分自原应付之日起满18个月开始支付，最终在48个月内支付完成。滞纳金年化3%,滞纳金中间不进行结算，最后一次随同剩余款项一次性结算支付。举例说明：方案1：张

5、三于20xx年4月1日投资新材计划50万元，于20xx年4月1日办理退款本息共计56万元选择方案1。按照方案1转购香水海四期期房项目，须先缴纳现金定金20000元，再办理转购结算。如所选房产总价低于58万则超出部分可挂账按照方案2或方案3分期支付，如所选房产总价高于58万则需补足至该房产总价的90%（最低首付款90%）。该房产已具备土地证、规划证等，今年动工，暂不具备预售条件，客户购买后根据工程形象随时可以选择出售该房产（公司可提供代售服务，认购协议期满前且未签订正式合同可免费更名两次），回笼资金，也可等具备预售条件随时留房签订购房合同享受该房产增值收益，还可以在满18个月时根据自身需求选择无

6、理由退房，公司退还购房款。香水海四期精装修房产单价6000元/平（赠送1500元/平），4月25日前交纳定金2万元，即可享受此价格，剩余房款投资款到期结算补清即可。4月26日后根据市场情况逐步上调售价至7000元/平。方案2、方案3：案例同上，张三选择方案2支付。按照方案2,20xx年IO月1日支付本金10%共5万，20XX年4月1日支付5万，20XX年10月1日支付10%共5万，20xx年4月1日支付5万，20xx年10月1日支付剩余本金共30万，连同全部滞纳金：5万*（15%+3%+4.5%+6%）+30万*7.5%=3万，共计33万元。其剩余收益6万元，按照方案3支付如下。张三20xx年

7、4月1日此笔退款结算收益6万元（如为中途应支付收益也执行此方案）不能按照方案2支付，只能选择方案3。按此方案，首次分期支付该笔收益的时间为18个月后，即20xx年10月1日支付该笔收益的10%共6000元，依次类推每半年支付10%,直至满48个月即20xx年4月1日支付全部剩余收益30000元及滞纳金：6000*（4.5%+6%+7.5%+9%+10.5%）+30000*12%=5850元。方案4：如20xx年2月1日客户新材到期，没有办理退款而选择继续执行合同，那此客户合同需调整执行，第二年收益比例统一下调为15%,不再执行原合同约定的高收益，签订相应补充协议。（如客户是无忧购房或福利房续签

8、则继续执行原合同比例。）如客户现在过来办理选择方案1则按原合同按日结算后转购香水海房产即可。客户也可以选择按原合同按天结算后退出，退出按照方案2、3,自办理日期往后顺延6个月、12个月方案5：李四20xx年3月1日投资20万元到期后按照政策续签了天津预约金，按原政策续签合同到期后本应一次还本付息，新政策调整后按照方案5执行，同时按方案4收益率下调为15%o续签合同1年到期后17年3月1日支付本金的10%共2万，17年9月1日支付10%共计2万，18年3月1日支付剩余16万以及续签收益15%共3万，同时支付滞纳金：2万*15%+16万*3%=5100元。方案6：针对小额投资客户希望购买山东香水海

9、房产的，推出山东预约金产品。原到期投资客户本金及收益可同时转购预约山东房产（单纯中途分红不可预约，分红所占比例不超过总预约金的25%）,预约金最低1万元，同时开盘价格上给予客户优惠500元/平米。预约期限2年，期满可以选择购房或退出预约，购房可享受约定购房优惠价格，不购房则享受年化8%收益补偿。2、原其他各种投资类转购产品全部停售，客户转购可选择山东预约金项目，各个方案分别签署协。3、根据公司实际支付能力，66岁以上老人中10万（含）以下投资客户的付款比例每次支付时会适当提高。其中20xx年11月份到期退出应在5月份支付的此类客户拟将本金全部支付，收益部分按照方案3执行。4、同时为照顾80岁以

10、上高龄投资客户的身体状况，不管其投资额高低，其退出本金部分支付时间虽与其他客户相同，但保证每次支付不低于投资本金额的20%,直至全部付清。另如同时符合第3条条件，则按照最优于客户方案执行。5、根据目前公司资金及运营状况，本应在下月支付的款项，将于本月开始按照退款客户到期时间先后陆续支付10%本金部分。特此通知卓达集团石家庄销售总公司20xx年4月8日公司计划方案篇2一、目标建立设备管理体系，逐步实现计划维修，提高设备效率；最终实现全面计划维修，设备零故障，设备效率接近100%。二、现状1 .维修人员不足，现有维修人员熟练工4人，学徒工2人,现有设备252台，平均每人42台，平均每个熟练工63台

11、；同时，维修人员兼顾技改工作，维修压力极大。2 .设备改造情况，临时改造较多，重复改造频繁，浪费大量人力物力，给本不充分的维修人员造成极大压力。3 .车间编号混乱，如现有车间编号有老5车间、新5车间等，为设备资料归档整理带来不便。4 .资料缺乏，现有设备维修记录仅有维修设备名称，生产记录对设备管理体系完全没有参考价值。较多旧设备缺乏说明书、备品备件清单等资料。同时由于工艺不断改进，导致设备更新快，设备更新同时，资料更新受人力限制无法保证及时更新，造成设备管理进一步混乱。5 .设备调拨情况，设备调拨频繁，但缺乏相应记录与管理条例。6 .维修情况，设备维修目前完全被动维修，设备巡检没有起到应有的效

12、果。设备没有定期检修时间。7 .维修现场卫生，机修室物品摆放混乱，维修现场混乱。8 .工具，工具摆放混乱，工具借用缺乏相关记录，未经同意私自取用工具现象严重。9 .部门内部沟通情况，缺乏沟通，当班未完成工作下一班没有继续进行的情况较多。10 .部门间沟通情况，多数采用口头沟通，尤其对于需要停产进行维修的情况没有相应依据。I1考核情况，缺乏量化考核，工作量、工作质量与工资不成比例；维修人员普遍工资较生产工人偏低。12 .监督情况，对于内部，中、夜班缺乏监督;对于外部，缺乏对设备规范操作、设备卫生等与设备相关方面的监督。13 .设备事故情况，对于设备事故，没有追究相关人员责任，事故发生后没有组织相

13、关人员通报事故发生原因、发生过程、杜绝类似情况发生的方案等。14 .废旧设备，报废设备未能及时处理，未报废但闲置设备缺乏保养。15 .设备卫生情况，设备卫生状况极差，进一步加剧设备腐蚀。三、工作计划针对现有情况，规范设备管理1 .建立相关管理制度，包含固定资产、预防性维修、工具、备品备件、润滑、能源、外协加工、设备事故、电气、零星保温、设备卫生、设备改造、设备资料共计13项。2 .整理现有设备资料，在维修过程中逐步补充缺乏的资料。3 .杜绝口头交接，采用书面交接，做到交接有据可查。5 .规范机修室物品摆放位置，维修现场卫生主要由车间进行监督，设备部随机抽查维修现场卫生。对工具上锁管理，规范工具

14、借用。6 .由生产、技术、设备等部门联合成立专家组，对于设备改造进行充分论证,避免盲目、重复改造。7 .规范设备维修记录。车间设备临时停机维修时间表8 .建立量化考核制度，监督制度以定期检查为主，随机抽查为辅；加强管理文件执行力度。9 .加强设备巡检及保养。对报废设备分为彻底报废和拆除零件备用部分报废进行区分，对拆除零件备用设备应及时将零件转交仓库保存；对在用设备和闲置设备加强保养。10 .定期召开设备例会，通报考核情况、事故情况、维修情况等。I1建立润滑图表。定点、定时、定人进行设备润滑工作。12 .建立现场标识。如操作屏按钮标识、电控柜线路图、管道标识等。13 .建立维修档案，操作、维修指

15、导书。例行检查和设备巡检过程中根据操作指导书检查违规操作。14 .初步推行计划维修，加强对突发事故处理，排除设备隐患，定期上报设备情况。15 .加强备品备件管理，控制维修费用。优先使用库存零件和报废设备拆除零件。16 .全面推行计划维修、保养、润滑等工作。四、需公司支持工作1增加维修人员，尤其是熟练维修工，同时提高维修人员待遇2 .定期对设备卫生、设备操作规范、设备安全隐患等进行检查3 .组织设备事故分析，并对事故进行通报4 .生产操作记录需填写设备异常现象，而非单纯记录停机时间5 .定期停产划分出停机检修时间。停产检修前由设备部上报计划检修内容。6 .规范车间编号。7 .对生产操作工进行必要

16、的设备培训，杜绝违章操作，同时能够完成简易的维护，对简单故障能够自行排除五、重点难点1 .制定相关管理制度，如技改、固定资产、设备润滑、备品备件等管理制度，并加强管理制度执行力度。管理制度是考核方案执行的依据。2 .建立计划维修所需基础资料，如设备技术资料、备品备件清单、作业指导书、润滑图表等。由于工作量大，需逐步进行。3 .加强部门内外协作，对于内部，部分工作当班无法完成需交下个班完成的情况需加强交接;对于外部，由于推行工作中涉及其他部门事务，如设备卫生检查、设备改造论证、设备事故通报等，因此需要其他部门配合。鉴于目前采用口头交接居多，推行难度较大。4 .明确责任，对内明确人员责任，保证考核执行;对外明确责任，尤其对于设备事故需明确事故原因，确保事故不重复发生。