公司直管项目经理部领导班子薪酬管理办法.docx

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1、中国中铁航空港建设集团有限公司文件中铁航人力2017） 82号中铁航空港集团关于印发中国中铁航空港建设集团有限公司直管项目经理部领导班子薪酬管理办法的通知集团公司各直属工程指挥部（项目经理部）：中国中铁航空港建设集团有限公司直管项目经理部领导班子薪酬管理办法已经集团公司2017年第三次总经理办公会议和第二届董事会第十六次会议审议通过，现予以发布。请遵照执行。中国中铁航空港建设集团有限公司直管项目经理部领导班子薪酬管理办法第一章总则第一条为建立有效的激励与约束机制，规范集团公司直管项目部负责人的薪酬管理，根据国家及股份公司有关规定，结合集团公司实际，制定本办法。第二条 本办法适用于集团公司直管项

2、目部领导班子，包括项目部的党政正副职。集团公司领导兼任项目部正职的，项目部常务副职按正职管理。.第二章薪酬构成及确定第三条直管项目部领导班子实行年度绩效考核和全周期考核相结合的薪酬分配制度，其薪酬由基本薪金、绩效薪金、特别奖励和超额利润奖励四部分构成。第四条基本薪金是领导班子的年度基本收入，主要依据岗位价值确定。正职的基本薪金暂定为20000元/月，今后根据集团公司生产经营、经济效益总体情况，由集团公司适时调整。第五条基本薪金按月支付。副职的基本薪金支付标准为正职的80% o第六条绩效薪金是与直管项目部年度考核结果相联系的收入，以基本薪金为基数，根据年度绩效考核评价得分并结合绩效薪金调节系数确

3、定。绩效薪金=1. IX基本薪金X年度业绩考核得分/100XPP为绩效薪金调节系数，根据项目部营业收入等情况确定，最高为1.5。核定公式为：P =YXJ(1)Y为营业收入系数，年度营业收入最大值对应系数为1.2,年度营业收入最小值对应系数为1,最小值与最大值区间内其他项目部营业收入系数按插值法确定。(2) J为综合系数，主要根据各直管项目部业务定位、发展阶段等因素，由集团公司结合实际情况确定。第七条 直管项目部副职年度绩效薪金为正职的80%。第八条绩效薪金当期兑现80%, 20%预留至项目全周期考核后，经审计认定予以清算。第九条绩效薪金预留款按照全周期考核得分情况予以不同比例的返还。考核得满分

4、，绩效薪金预留款全额返还；低于85分(不含)不予返还；85分100分之间的，按得分比例予以返还。第十条特别奖励是对直管项目部班子成员完成重要或关键性工作的奖励，主要针对在变更索赔、信用评价、“双清”等方面成绩优异、贡献突出及荣获先进称号的班子成员根据相应制度进行的奖励。特别奖励标准原则上不超过本人年度基本薪金与绩效薪金之和的30%o第十一条直管项目部全周期考核后，根据考核结果对项目部实现超额利润进行奖励清算。第十二条超额利润是指直管项目部最终实现利润额超过集团公司下达目标利润额的部分。(一)直管项目部超额利润的计算以项目整体收入利润率确定。项目部的实现利润：包括集团公司实现利润和参建各分部实现

5、利润，反映集团公司直管项目部对整个项目成本控制的效果。（二）超额利润奖励作为项目部班子成员的奖励收入，是对项目竣工决算后整体管理效果的综合评价。超额利润奖励由集团公司根据审计确认的超额利润总额，经集团公司总经理办公会审议通过后，按超额利润总额的20%提取兑现奖励。（三）超额利润奖励的40%用于奖励班子成员，按个人任职时间进行分配；60%用于奖励项目部其他员工和有功人员。其中:副职不超过正职的80乐 其他人员不超过正职的30虬（四）项目超额利润奖励的分配方案由项目部制定，报集团公司审批。第十三条 项目经理在整个项目的全部基本薪金、绩效薪金、特别奖励和超额利润奖励之和不得高于600万元，且年平均薪

6、酬总额不得超过150万元。第三章其他事项U!执业资格证书津贴及奖励。2015年5月1日后取证并注册的，按中国中铁航空港建设集团有限公司执业资格证书管理办法（中铁航空港人2015） 191号）执行，未领取的可补发；2015年5月1日前取证并注册的，仍按中国中铁航空港建设集团有限公司员工资格证书管理办法（中铁航空港人（2011） 530号）执行。第十五条班子成员年度基本薪金在集团公司做出调整前，按原定标准发放，集团公司下达调整通知后，按下达的标准进行调整；年度绩效薪金在集团公司批复前，不得预发。第十六条 集团公司人力资源部在直管项目经理部年度业绩考核分数公布后的1个月内，依据考核结果计算绩效薪金；

7、特别奖励由各业务主责部门提出奖励方案，报人力资源部审核汇集后，形成年度薪酬兑现方案，经集团公司相关决策程序确定后,下达兑现文件。直管项目部在收到集团公司年度兑现文件1个月内，将直管项目部班子成员薪酬审核备案表（附件）报集团公司人力资源部审核备案。第十七条 直管项目部主持工作的班子副职或参与班子分工的三副总师人员,按对应岗位的薪酬标准结合任职时段计算薪酬。班子成员在项目中期发生工作变动，其年度绩效薪金与超额利润奖励按任职时段计算薪酬。第十八条直管项目部要为每位班子成员建立薪酬管理台账。全部收入应逐月、逐项如实填入薪酬管理台账。第十九条本办法所指的所有薪酬收入均为税前收入，个人所得税由本人依法缴纳

8、。班子成员的各项社会保险费、住房公积金等应由个人承担的部分，由项目部在年度基本薪金中代扣代缴，属企业承担的部分，由项目成本列支。第二十条班子成员实行薪酬分配制度后，除集团公司同意领取的收入外，不得在本项目领取除本办法规定以外的其他货币性收入。如有违反者，全额扣除违规收入，并按领取数额追加2倍罚款。第二十一条经集团公司认定进入工程收尾阶段的项目部，其班子成员薪酬不再执行本办法薪酬分配，根据其职务，改按集团公司本部岗薪制度执行。第二十二条 项目确因不可抗力或其他特殊原因，造成项目的产值、工期、效益等发生重大变化或影响的，致使项目部年度绩效考核工作无法进行，须提交集团公司相关决策程序审定班子成员的年

9、度绩效薪金。第二十三条 对于集团公司委托子、分公司组建项目经理部的，按照中国中铁航空港建设集团有限公司委管项目管理办法执行。第六章附则第二十四条 本办法自2016年1月1日起执行，中国中铁航空港建设集团有限公司直管项目经理部绩效考核及领导班子薪酬管理办法（中铁航空港划（2015） 91号）和中国中铁航空港建设集团有限公司直属项目经理部绩效考核及领导班子薪酬管理办法补充规定（中铁航人力（2015） 407号）同时废止。第二十五条 本办法由集团公司人力资源部负责解释。附件：直管项目部班子成员薪酬审核备案表-7 -w倬）：*号解槌任岫M合计伉）籁融翻阮）触总螂1年月上年月日期S当UE*娜嬲敏O靴籁人O：麟人：联系蛹：域眺期人力资嬲审螳I;棘人；然入： OTA； 邨跚（髀）：年 月 日抄送：本部各部门，存档。中国中铁航空港建设集团有限公司办公室2017年3月13日印发-9 -