卫生院工作人员考核实施方案.docx

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1、卫生院工作人员考核实施方案20xx年下半年，我院领导班子根据*县卫健局关于印发公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效考核办法（试行）的通知*文件精神，成立了绩效考核领导小组，以医院绩效提高工作质量和效率，更好地为病人服务，推进医院建设和发展为目的，以坚持多劳多得、优绩优酬的原则制定了*镇中心卫生院工作人员考核实施方案。现将绩效考核工作总结如下：一、绩效办制定了各岗位员工的考绩效考核评分标准和绩效分配方案，经院委会、各科室主任护士长多次修改，职代会讨论全体通过方案。二、组织全院职工学习了绩效考核方案和各岗位工作质量标准。三、考核分定期考核与平时考核、院领导考核与科室考核相结合，院内考核由分管领导负责

2、对各线的考核，科主任、护士长负责对本科室人员的考核，每两月考核一次，考核结果与奖金挂钩。四、加强了成本管理，对各科室财产器械进行了盘底建账，建立了财产物资管理制度及财产物资报废赔偿规定。五、对全院成本进行了分项分科室登记，每月汇总反馈，为领导提供了各项成本费用开支情况，各科室成本节约意识极大增强，杜绝了长明灯、长流水。六、通过绩效考核大大调动了员工的工作积极性，今年病人比去年住院病人增加66%,医务人员的主动服务意识增强，病人满意度达98%,杜绝了医疗护理投诉。存在问题：一、有的干部职工对绩效考核的目的意义认识不够。对成本核算难以接受。二、绩效考核工作经验不足。整改措施：一、加强对管理人员的绩效考核培训。二、每季对医院成本进行分析，掌握成本数据。