头脑风暴激发思维的原理.docx

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1、头脑风暴激发思维的原理工具描描述5WHY本质思维又称“5问法”，也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其根本原因。5W2H本质思维5W以分析法又叫七问分析法，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。做什么(What)；为什么(Why)；如何(How)；谁做(Who)；何时(When)；何地(Where)；多少(Howmuch)Smart原则目标管理目标管理的手段：1目标必须是具体的(Specific)2.目标必须是可以衡量的(MeaSUrab1e)3.目标必须是可以达到的(Attainab1e)4.目标必须和其他目标具有相关性(Re1evant)5.目

2、标必须具有明确的截止期限(Time-based)头脑风暴散发性思维一种集体研讨行为。头脑风暴法又称智力激励法、自由思考法，是一种激发性思维的方法。二维四象限工作效率、时间管理时间管理矩阵是二维四象限法的一种应用，即把事情按：重要且紧急，重要不紧急，不重要但紧急，不重要也不紧急进行分类分析。金字塔原理结构化思维介绍了一种能清晰地展现思路的有效方法。掌握了金字塔原理，就能重点突出，逻辑清晰。MECE法则结构化思维相互独立，完全穷尽，主要指对一个整体进行分组时，不要重叠和遗漏。更多的应用是你对解决问题的思考，把涉及到的范围全部列出来进行分组归纳，做到不重复、不遗漏，全部找出来整理好。SCQA结构结构

3、化思维主要用SCQA结构来写序言、介绍、开场白、解决方案的前面几页，SCQA结构4要素：1介绍背景(S,Situation)2.指出冲突(C,Comp1ication)3.引发疑问(Q,Question)4.给出答案(A,Answer)演绎推理结构化思维演绎推理是一种线性的推理方式，最终是为了得出一个由逻辑词“因此”引出的结论。归纳推理结构化思维归纳推理是将一组具有共同点的事实、思想或观点归类分组，并概括其共同性(或论点)。三段论结构化思维三段论推理是演绎推理中的一种简单推理判断。即由一个大前提和一个小前提推导出一个结论的论述形式。PEST分析市场洞察模型PEST模型用来分析宏观环境，它覆盖政

4、治与政策(Po1itica1)经济与行业(EconomicIndustry)社会与消费者(SoCia1&Consumer)和科技与产品(TeChno1Ogy&Product)四个方向。波特五力模型市场洞察模型用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。SWOT分析市场洞察模型SwOT模型用来分析竞争对手与自己的优劣势、机会与挑战S(strengths)是优势、W(weaknesses)是劣势、0(OPPortUnitieS)是机会、T(threats)是威胁。竞争者

5、模型市场洞察模型竞争者模型用来鸟瞰直接竞争对手、间接竞争对手、替代者和潜在进入者；用户画像市场洞察模型用户画像(PerSOna)模型用来详细而生动地描述消费者画像。线性思维思维方式线性思维是指思维沿着一定的线型或类线型(无论线型还是类线型的既可以是直线也可以是曲线)的轨迹寻求问题的解决方案的一种思维方法。线性思维在一定意义上说来属于静态思维。而非线性思维是指一切不属于线性思维的思维类型，如系统思维。批判性思维思维方式批判性思维不是去直接否定自己和他人的结论，而是对你产生结论的思考过程进行评估和在思考。它的终极目标在于形成正确的结论、做出明智的决定。批判性思维是评估你自己或者他人就特定情形得出的结论的思考过程。平面切割法结构化思维二维四象限、商业画布就是应用了平面切割法，甚至产品架构图也有应用这样的思维方式，最终目的就是为了看上去在结构上是清晰可见的。平面切割法的是一种简单易用的结构分析方法，在一张白纸上通过直线虚线等根据情况有目的性的进行划分，然后对划分的模块进行定义。