康明医疗设备集团运营管理问题及优化对策开题报告含提纲.docx

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1、开题报告文献综述院（部）:班级：学号：姓名：论文题目二康明医疗设备集团运营管理现状、问题及对策题目来源：康明医疗设备集数据来源：康明医疗设备集团证明人:康明医疗设备集团实践实习管理部I团人资主管校内老师意见：论文方向为：康明医疗设备集团运营管理【同意】校夕诸师意见：论文方向为：康明医疗设备集团运营管理【同意】F文逻辑：研究背景H理论基础4|运营管理现状卜I问题及对策开题内容：康明医疗设备集团运营管理研究：背景（意义）文献综述提纲M参考文献研究方法创新性与可行性分析VZ完成措施课题进度”一、课题的背景（意义）1理论意义。对一个企业的发展来说，制定合理的运营管理策略具有至关重要的作用，也是企业未来

2、发展决策的重要组成部分。科学、合理的生产运营战略可以通过整合企业内外部的资源，有效降低经营成本和产品成本，提高自身在市场中的核心竞争力。但是制定生产运营策略的前提就是以企业发展的战略目标为导向，保证企业发展的顺利、稳定进行。2实际意义：本文将运用运营管理相关的理论和知识，以康明医疗设备集团目前的发展现状为目标进行详细的分析，从根本问题出发，结合科学的运营管理理论，制定出相对的生产经营战略，为康明医疗设备集团未来的经营发展提供参考。对于康明医疗设备集团的发展而言有着积极的实践意义。二、文献综述（-）国外文献综述运营管理的理论最早始于20世纪50年代末，是从生产运作管理研究发展而来,它更偏重于实际

3、应用方面的研究，在初步进行运营管理研究的阶段，研究的主要方向和内容与生产运营管理的部门内容结合密切。在企业运营管理的研究中，泰勒（1887）主要从企业战略管理方面进行研究，他指出运营管理的各项职能在经过合理有效的配置后，将更加具有竞争力。关于生产管理的研究，主要方向是如何提升企业生产能力。物料需求计划专注于研究解决库存管理方法的不足的问题，是一个在国外比较热门的课题。J.A.Or1icky博士(1976)在IBM公司工作，他提出了MRP系统并组织实施。在生产运营管理方面，美国专家随后提出了MRP,相比MRP具有优势，它的生产管理模式在资源共享方面更加全面和高效。A.V.Feigenbaum(2

4、019)在全面质量管理方面提出了重要的管理理论，并得出了很多具有代表性的研究成果。日本学者SfegtgI(2023)提出了质量改进的最新工具，新质量循环的提出让全面质量管理开始在企业管理中起到重要作用。企业的发展随着市场经济的发展而不断发生变化，关于运营管理的研究也将不断调整方向。(二)国内文献综述方征(2016)选择民营高新技术企业的运营管理进行了研究，他指出对运营管理的忽视是制约企业发展和成长的瓶颈，同时他从企业战略、生产技术和运营模式等方面提出了对策。罗捷(2023)运用科学管理理论从提高企业运营管理水平展开研究，并提出将科学管理理论应用于对工厂用工人数的确定方面，经实践证明，这一应用提

5、高了生产效率和效益。孟海涛(2023)把精益六西格玛管理用于建筑行业，他提出通过项目优化，建立项目多目标优化模型，提升目标客户群体的满意度。冷绍升(2023)提出企业的发展过程中，我们不可忽视内部管理体系在企业经营过程中的作用，通过建立监督机制，完善企业工作流程和工作制度，不断提升管理能力，最终实现降低企业运营成本的目标，促进企业向更好的方向发展。方言(2023)从企业运营角度将企业运营管理发展阶段分为传统运营阶段、综合运营管理阶段和现代运营管理阶段。他同时认为企业运营管理具有系统性、方向性、轴心性等特征。三、课题的主要内容引言1引言1.1 研究背景1.2 研究意义2现代企业运营管理相关概念2

6、.1 运营管理的内涵2.2 运营管理的特点2.3 运营管理的作用2.4 企业运营管理现状-以康明医疗设备集团为例3.1 康明医疗设备集团简介3.2 康明医疗设备集团运营管理现状4康明医疗设备集团运营管理中存在的问题及分析4.1 康明医疗设备集团生产管理存在的问题4.1.1 康明医疗设备集团不同部门间工作交接不畅4.1.2 康明医疗设备集团机器设备缺乏管理4.2 康明医疗设备集团质量管理存在的问题4.2.1 康明医疗设备集团质量体系贯彻及相关制度执行力度不足4.2.2 康明医疗设备集团缺乏产品质量的全员管理5康明医疗设备集团运营管理优化对策5.1 康明医疗设备集团生产管理优化5.1.1 康明医疗

7、设备集团应当优化生产流程5.1.2 康明医疗设备集团应当加强现场管理体系建设5.2 康明医疗设备集团质量管理优化5.2.1 康明医疗设备集团应当提高技术检验水平与力度5.2.2 康明医疗设备集团应当加强产品质量的全员管理总结参考文献四、主要参考文献黄鑫.医疗设备采购技术参数的拟定方法及流程管理J.医疗装备,2023,36(05):36-39.练宏新,楚振宇,杨理程,沈嘉,刘丹.公立医疗机构医疗设备购置风险原因分析及防控建议U1现代医院,2023,23(02):265-267.廖伟光.基于实时状态电流的医疗设备运行状况监测技术及其应用研究D.南方医科大学,2023.周闻博,赵菁,董欣媛,王玉基于

8、用户角度的医疗设备产品力评估体系构建与实现W.医学装备,2023,19(10):127/33.吴朝霞，王根洪.医疗设备的采购招标及技术参数编制J.医疗器械信息,2023,28(11):155-157+178.崔飞易,夏景涛,王婷婷,陈宏文.基于质量检测数据的医疗设备管理实践H1中国医院建筑与装备,2023,23(05):81-86.午维平.SDZ公司客户关系管理策略研究D.对外经济贸易大学,2023.网孙霄楠.KS医疗公司市场营销策略优化研究D.河北经贸大学,2023.张麟.HZ体检中心市场营销策略研究D.内蒙古财经大学,202310顾振扬HM医疗器械公司组织营销策略研究D.扬州大学,2023

9、.口1朱媛君,肖灿医疗设备采购成本控制方法探究J现代医院管理,2023,20(02):9395.12毛一荐,王茂林,马成群,王子洪,周翔.医疗设备检测结果的准确性评估及精准配置对策研究J医学装备,2023,19(04):159-162.13冉华锋，蒲健，刘传高.基于参数模板策略的医疗设备采购参数制定J.医疗装,2023,35(01):70-73.14司朕吉.HF公司经营战略开发研究D.燕山大学,2023.15黄载全.医院高值医疗设备全局定位物联网的构建与实现D.南方医科大学,2023.16亢璐璐.S外贸公司医疗设备行业客户关系维护策略研究D.东南大学,2023.17匡鹏.GE医疗集团大设备营销

10、策略研究D.华南理工大学,2023.18王天鹰，硕伟.不同品牌有创呼吸机的使用效率差异比较分析U1医学装,2023,18(06):198-200.19乔志豪.远东租赁公司医疗健康业务发展战略研究D.山东大学,2023.20侯伟伟.内窥镜产品营销策略研究D.山东财经大学,2023.21任维存,王艳清,陈东明,吴建医共体内医疗设备用户满意度评价一一基于SEM-DMA方法J.中国卫生事业管理,2023,38(04):260-264.22王艳清.县域医共体便携式彩超设备配置选点模型构建与实证研究D.郑州大学,2023.23孙慧WGT公司拓展方舱医疗车营销策略优化研究D.哈尔滨工程大学,202124张昕

11、秋.N医疗设备公司体验营销案例研究D.大连理工大学,2023.25陈迪生.SCHY电子医疗设备有限公司营销策略研究D.电子科技大学,2023.26阮琳琳.新形势下打造新型管理品牌研究一一以医疗设备采购行业为例J.品牌研究,2023,(04):50-51.27魏利.T医疗设备公司竞争战略研究D.山东大学,2018.28谭宁.YETE医疗设备有限公司营销策略研究D.北京建筑大学,2018.29白办深圳安科公司大型影像医疗设备营销策略研究D.兰州理工大学,2016.30彭莹.医疗设备行业库存成本控制研究D.对外经济贸易大学,2016.五、课题的主要研究方法：本文拟采用文献分析法和案例考查法进行研究。

12、一是文献分析法。本文通过梳理国内外有关法律、著作和文献，总结与分析企业运营管理管理相关理论的发展过程，形成相关理论框架。二是案例分析法。本文通过查阅康明医疗设备集团的运营管理等相关文件资料，获取有用信息，并结合康明医疗设备集团当前运营管理实际情况得出问题，并结合自身理论支持给出康明医疗设备集团的改善建议等相关结论。六、创新性与可行性分析(-)选题的创新性本次研究主要体现在研究视角的创新。结合康明医疗设备集团案例，以康明医疗设备集团运营管理出发点，以提高运营管理为目的，在综合分析康明医疗设备集团运营管理现状的基础上，构建康明医疗设备集团运营管理管控新体系，具有一定的创新价值。（二）可行性分析1、

13、在市图书馆中有良好的资料库，并通过网络能够根据研究需要便捷地搜索和下载与康明医疗设备集团运营管理相关的资料，为康明医疗设备集团运营管理研究提供详尽的理论资源。2、在线学习了与康明医疗设备集团运营管理相关的各项专业课程，已经具备了完成康明医疗设备集团运营管理研究所需要的相关专业知识。3、在指导老师的悉心指导下，严格按照论文写作阶段计划执行，不断修改和完善康明医疗设备集团运营管理分析的内容，确保写作顺利完成。七、主要措施（一）借助图书馆及网络资源查阅康明医疗设备集团运营管理相关期刊、图书等文献资料。（二）收集康明医疗设备集团运营管理有关数据及资料进行分析对比。（三）与同伴交流达成共识后整合康明医疗

14、设备集团运营管理资料。（四）定期与指导教师交流沟通康明医疗设备集团运营管理问题并由其指导修改。八、课题进度7月15日.7月31日：康明医疗设备集团运营管理有关写作事项布置8月O1日.8月25日：康明医疗设备集团运营管理选题及撰写开题报告8月26日.9月05日：康明医疗设备集团运营管理开题9月06日.9月15日：康明医疗设备集团运营管理撰写、修改开题报告9月16日JO月10日：康明医疗设备集团运营管理撰写论文初稿10月11日JO月25日：完成论文康明医疗设备集团运营管理二稿10月26日J1月10日：完成论文康明医疗设备集团运营管理三稿11月11日月25日：完成论文康明医疗设备集团运营管理四稿11月26日.12月10日：完成论文康明医疗设备集团运营管理五稿12月11日.12月19日：论文康明医疗设备集团运营管理定稿12月20日-12月30日：参加康明医疗设备集团运营管理论文论文答辩