劳务费过程结算管理办法.docx

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1、劳务费过程结算管理办法（试行）第一章 总则第一条为提高公司劳务集约化、标准化管理水平，及时掌握项目人工成本状况，落实工程劳务前期策划方案，现结合公司现行规章制度和管理程序，特制订公司劳务费过程结算管理办法。第二条劳务费过程结算旨在确认劳务分包合同履约过程中的不确定因素，及时锁定人工成本，避免问题的堆积和最终结算中的扯皮。第三条 公司所属各京内、京外工程项目经理部、各专业分公司承接的新开工程、在施工程中的新签合同，均应按照本办法的规定，进行劳务费过程结算工作。正在履约过程中的劳务分包合同，完成前期结算后，后续履约执行本办法。第二章劳务费过程结算的范围第四条劳务费过程结算包括：1、合同内完成工程量

2、；2、由于劳务队承包工作范围调整引起的作业任务量变化；3、工程洽商、变更发生的超出合同清单规定范围的可计算实物量用工；4、零星用工。5、按照劳务分包合同约定应予确认的窝工、停工补偿。6、市场价格变动。第三章 过程结算办法第五条 合同清单内结算，由项目部生产经理与劳务队确认完成数量，项目核算人员复核后按月上报公司劳务管理部，合同内过程结算只作为计提人工成本、支付合同内劳务费的依据，结算金额以合约部最终确认为准。第六条 由于劳务队承包工作范围调整发生作业任务量变化，由项目部生产经理、核算人员与劳务队进行部位及完成量的确认，项目经理及劳务队长双方在确认单上签字，外施企业盖章。第七条 工程洽商、变更发

3、生的超出合同清单规定范围的可计算实物量用工，由项目部与劳务队确认工作内容、数量。公司价格信息平台上已发布该项价格的,参照公司信息平台；未发布的，由项目部与劳务队协商价格，报公司劳务管理部批准。第八条 零星用工结算执行公司合同外用工管理办法（工程字2008第043号），填制零工签证单，单价执行劳务分包合同条款约定。第九条 如发生合同约定应予补偿的窝工、停工，由劳务队提出补偿要求，项目经理部统计窝工、停工工日数，双方据实确认。单价执行劳务分包合同条款约定。第十条市场价格变动引起的劳务费上涨，原则上不予调整。但由于原合同价格偏低或施工确实超出预计难度，导致劳务费上涨因素不能消化，给劳务队造成较大亏损

4、的，由项目部出具书面报告，公司合约法律部、劳务管理部审核，报公司领导批准，以工期奖励的形式酌情给予调整。如最终工期未能按报告方案实现，奖励费用取消。第四章职责及要求第十一条项目经理部管理职责及要求：1、项目经理是项目劳务费过程结算的第一责任人，须督促项目相关人员按照上述结算办法的要求，针对履约过程中的不确定因素，及时结算确认。2、项目部生产经理及其他参与指挥生产、派工的人员必须熟知劳务分包合同条款，对合同约定范围、承包范围调整、零工等有明确的界定。3、项目部核算人员，必须及时确认过程结算范围涉及的数量和价格。4、项目经理部劳务管理员于每月5日前，将上月发生的结算资料，报公司劳务管理部。确认未发

5、生的，签认单经项目经理签字后报送公司劳务管理部。第十二条劳务管理部管理职责及要求：1、劳务管理部是劳务费结算的过程控制部门，负责督促、指导项目经理部的劳务费过程结算工作。2、劳务管理部负责收集项目报送的过程结算资料，初步审核结算资料的合理性，必要时进行实地踏勘核实。3、劳务管理部对项目报送的结算资料建档记录后，于每月10日前将资料原件送交合约法律部审核。4、项目经理部未按规定时间报送当期结算资料的，由劳务管理部在公司0A办公平台上进行提示性公示。5、劳务管理部每季度在公司0A办公平台上发布人工费市场信息价、零工市场价，作为项目结算当期洽商变更工程量及调整其他可变因素的参考依据。第十三条合约法律

6、部管理职责及要求：1、配合劳务费过程结算工作，进一步完善劳务分包合同条款约定，明示如果劳务队不按规定时间上报结算资料，或不及时与项目部进行部位及完成量确认,致使项目经理部不能在规定时间内上报当期劳务费过程结算的，视为当期未发生,公司不再接收后补结算，最终结算时不予累加。2、负责对各专业分公司、项目经理部职能人员进行劳务分包合同交底，负责本管理办法在各分公司、各项目经理部专职或兼职核算管理人员中的宣贯。3、收到由公司劳务管理部报送的结算资料之日起1个月内，完成过程结算审核，结算单返回项目经理部及公司劳务管理部，作为调整人工成本及审批劳务费支付的依据。4、负责审核劳务费最终结算。第五章责任与处罚第

7、十四条项目经理部未按规定进行劳务费过程结算，经劳务管理部提示后仍未报送结算资料的，视为当期未发生，后补结算不予累加。第十五条项目经理部不重视过程结算工作，使公司管理制度执行不畅的，公司将依据相关规定，给予严肃处理。第十六条项目经理部须及时督促劳务队结算，工程完工或劳务合同履约完毕后未完成结算的，劳务费不再支付。第十七条 劳务分包合同履约完毕后（或结构验收、四方验收后），3个月内未完成劳务费结算的，暂缓该劳务队参与公司劳务招投标资格,待结算完成后恢复。第十八条 劳务队应当于每月底前，将当月完成的劳务费结算资料，报送项目经理部，对于在结算过程中不配合，不按时报送结算资料的，公司将与项目建立施工队考

8、核联动机制,该劳务队记入黑名单。第十九条 在劳务费结算过程中不执行合同条款约定，无端要求涨价、补偿及其他无理要求的，公司取消其参与新工程劳务投标的资格，情节严重的，清出公司合格劳务企业及施工队伍名录。第二十条 本办法自发布之日起执行。附件1:劳务分包工程过程结算申请单附件2：劳务分包工程过程结算报审说明附件3：劳务分包过程结算单附件4：合同内完成工程量结算单附件5：承包范围调整完成工程量结算单附件6：合同外用工结算单附件7：窝工、停工确认单附件8：零工结算单附件9：零星（合同外）用工签证单附件10：劳务费过程结算管理流程附件1：劳务分包工程过程结算申请单项目名称分包形式分包合同名称合同编号分包

9、单位名称结算编号合同编号一ZQJSOn本次过程结算部位项目生产经理签字：日期：本次过程结算的工期要求年月日至年月日，共天本次过程结算的实际完成工期年月至年月日，共天工期等违约扣款是否按方案施工项目总工签字：日期：是否达到质量要求质量等违约扣款安全、文施等违约扣款项目安全员签字：日期分包领用材料（种类、数量、金额）项目材料员签字：日期：本期结算金额：元劳务管理员签字：日期：核算员签字：其中合同内金额：元项目部过程结算意见累计结算金额：元其中合同内金额：元日期:项目财务签字：日期：项目经理签字：日期：公司劳务管理部审核意见签字：日期：公司合约法律部审核意见签字：日期：附件2：专业（劳务）分包工程过

10、程结算报审说明项目部名称分包单位名称分包联系人分包施工内容联系电话本次过程结算周期及内容分包单位送审价核减价项目部报审价审核依据审核说明报审附件说明核算员:日期:附件3:劳务分包过程结算单结算周期年 月 日至年 月日工程项目名称：承包内容分包单位名称：队长及联系电话合同编号：结算编号序号结算项目结算金额（元）备注合同内金额附件3.1合同外金额1承包范围调整附件3. 22合同外实物量附件3. 33窝工停工附件3.44零工结算附件3. 55其他调整因素*违约金（违约扣款）四材料扣款本期过程结算金额大写累计结算金额大写备注：（1）此金额已包含逾期利息、违约金及其他因履行合同所发生的全部费用。（2）此

11、结算单为项目部报公司审核的预结算单，完工结算金额以公司审核为准。发包单位签字:（合同签约人）日期：（盖章）分包单位签字:（合同签约人）日期：（盖章）附件3.2：合同内完成工程量结算单结算周期年 月 日至年 月日工程项目名称:劳务分包方：序号作业项目计量单位完成工程量合同单价合价备注123456789101112131415项目经理部商务经理：项目经理：年 月 日劳务分包方施工队长：劳务企业公章：年 月 日承包范围调整完成工程量结算单结算周期年 月 日至年 月日工程项目名称：劳务分包方:序号作业项目计量单位完成工程量合同单价合价备注12345678910111213项目经理部商务经理：项目经理：

12、年 月 日劳务分包方施工队长：劳务企业公章：年 月 日说明：1、指劳务队承包范围调整引起的作业任务量变化;2、单价执行合同约定。附件3.3：合同外用工结算单结算周期年 月 日至年 月日工程项目名称：劳务分包方：序号作业项目计量单位完成 工程量约定单价合价备注12345678910111213项目经理部商务经理：项目经理：年 月日劳务分包方施工队长：劳务企业公章：年 月 日1、工程洽商、变更发生的超出合同清单规定范围的可计算实物量用工。2、参照公司信息平台发布的单项价格；未发布的，由项目部与劳务队协商价格，报公司劳务管理部批准。3、报送结算资料应包括经公司审批的报告复印件。附件3.4：窝工、停工确认单结算周期年 月 日至年 月日工程项目名称：劳务分包方:序