理实施细则及考核办法》的通知.docx

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1、中煤三建工技201651号关于印发中煤矿建集团施工现场质量管理实施细则及考核办法的通知集团各单位：为贯彻落实集团质量管理办法，推动施工质量标准化管理工作开展，进一步提升集团施工质量管理水平，经研究制定中煤矿建集团施工现场质量管理实施细则及考核办法，现印发给你们，望遵照执行。特此通知施工现场质量管理实施细则及考核办法为加强和规范集团公司工程质量管理，大力实施品牌战略，全面提升集团公司的质量管理水平，根据国家、地方有关工程质量管理的法律、法规、标准和规范要求，结合本公司质量管理办法，制定本细则。本细则适用于集团公司及其下属各子（分）公司、项目经理部工程质量管理工作。一、质量制度管理（一）项目部根据

2、施工合同和企业要求确定质量目标，编制完成施工组织设计，按集团要求规定审批后贯彻实施。子、分公司应对项目质量目标实施过程进行考核，并留有记录。（二）项目部应建立健全以下质量管理制度：1质量检查制度施工过程中应加强质量检查，质量检查分为日常检查、定期检查、不定期检查、隐蔽工程检查、工序质量检查、竣工验收检查等。检查应有详细的检查记录和明确的检查结论，对不符合要求的限期整改，并留有书面整改及复查记录。2 .关键工序质量控制制度项目技术负责人应明确关键工序，针对关键工序划分质量控制点，制定质量控制措施。质量控制点包括工程施工的重点、难点以及涉及结构安全和重要使用功能的部位。在过程质量控制中应留有相应的

3、质量记录，项目结束后对质量记录进行收集、整理并归档保存。3 .质量奖罚制度建立质量奖罚制度，子、分公司及项目部对项目质量控制的过程实施进行考核和奖罚，并有记录。4 .质量例会制度质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。质量例会由项目经理组织召开，并做好相关记录。5 .成品保护制度项目部应编制成品保护方案，从开工到竣工交付的全过程进行成品保护管理。6 .质量改进制度对质量检查中发现的质量偏差定期或按节点进行统计分析，制订纠正措施和预防措施，避免相同问题重复出现。7 .质量责任制明确各级管理人员质量责任制，严格执行建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法（建质2014124号）8 .

4、分包管理制度总承包单位应建立分包管理制度，签订总分包合同，对分包工程进行质量管理。对分包单位资格进行认真核查。（三）管理人员和专业配备项目部应配备相应的质量管理人员，配备人员数量按照相关工程专业规定，质量检查员必须取得资格证书，并有子、分公司的任命文件。（四）计量设置及检定项目部应建立计量设备（计量器具）登记明细台账；组织有关人员对计量设备的检验，并按规定进行检定。（五）工程资料管理1 .施工日志施工日志必须详细记录当日的天气、施工部位、施工质量、施工安全、质量问题、质量问题的处理、原材料进场、验收、试块制作等情况。2 .工程资料工程资料分为质量控制资料、技术管理资料、质量验收资料，应设专人负

5、责，做到归类整理、编目清楚，且齐全、真实、书写工整，过程资料应与进度同步。二、建筑材料质量管理（一）原材料进场及验收项目部应对建筑材料、构配件进行验收，验收过程、记录和标识应符合相关规定。未经验收的建筑材料、构配件不得用于工程施工。材料质量验收应有相应人员共同参加，并签字确认。（二）材料验收应在项目现场内进行，包括材质证明和产品合格证明、随行技术资料等。对需要复验确认的材料应及时现场取样，并报具有检验资质的单位进行检验，检验合格后方可使用。（三）项目部应按照规定的职责、权限和方式对验收不合格的材料、构配件进行处理，并记录处理结果。（四）项目部按照要求实施现场储存管理，按照平面布置及储存、运输、

6、使用加工要求提供储存位置，按计划进场，并按材料性能确定形态分类、合理堆码，分类存放，堆放时需标识生产厂家，出厂（进场）时间、技术状态等信息。（五）项目部建立甲供材料清单，根据施工进度计划按照合同规定组织进场、验收检验、储存、使用和管理。（六）见证取样检测和实体检测1 .见证取样检测应经建设单位同意后委托有相应资质的检测机构进行检测；2 .施工项目部应根据工程情况，编制见证取样送检计划并报监理单位审批;3 .见证取样数量和检测项目应符合设计和规范规定；4 .见证取样人员应具备相应资格；5 .检测报告中应由见证取样人员签名；三、施工过程质量管理（一）技术交底工序施工前，项目技术负责人应根据施工组织

7、设计或专项方案的要求，向质量管理人员、班组长进行技术交底，并办理签字手续。（二）三检制度三检制度是指自检、互检、交接检。自检：班组对自己完成的产品进行自行检查。互检：由施工员组织在同一工程中的有关班组进行相互检查。交接检：由质量检查员组织的前后工序班组参加的交接检查，并有记录和签字手续。（三）隐蔽工程验收隐蔽工程施工完毕后，由质量检查员填写隐蔽工程验收记录，报监理单位进行验收，验收合格后留存隐蔽验收记录和影像资料。（四）检验批、分项、分部工程验收工程施工前，应制定检验批划分计划；检验批的质量验收记录由专业质量检查员填写并监理单位进行验收，并填写验收记录。分项工程由项目技术负责人组织项目施工员、

8、质量检查员进行验收，验收合格后报监理工程师组织验收，并形成验收记录。分部工程由项目经理组织技术负责人、质量检查员、施工员进行验收，验收合格后报总相关单位进行验收，并形成验收记录。（五）质量问题处理对检查中发现的问题，应进行整改处理，处理完善后方可进行下一工序施工。对于造成质量事故质量问题，严格按照中煤矿山建设集团工程质量施工处罚办法（中煤矿建工管安2015214号）执行。四、实体质量检测项目部应配备必要的质量检查工具、仪器和相关试验检测人员，计量和检测工具应按规定周期校准检定，检测人员应持证上岗，项目开工前应编制检验试验计划，检测项目偏差应在规范允许范围之类，规范标准按专业划分如下：（一）矿建

9、工程实体质量检测应符合现行国家标准：煤矿井巷工程质量验收规范GB50213等有关规定。（二）建筑工程实体质量检测应符合现行国家标准：建筑工程施工质量验收统一标准GB50300建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204砌体结构工程施工质量验收规范GB50203等有关规定。（三）安装工程实体质量检测应符合现行国家标准：煤矿设备安装工程质量验收规范GB50946等有关规定。（四）市政基础设施工程实体质量检测应符合现行国家标准城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ1城市桥梁工程施工与质量验收规范CJJ2等有关规定。（五）公路工程实体质量检测应符合现行国家标

10、准公路工程质量检验评定标准JTGF80等有关规定。（六）铁路工程实体质量检测应符合现行国家标准铁路路基工程施工质量验收标准TB10414铁路桥涵工程施工质量验收标准TB10415铁路隧道工程施工质量验收标准TB10417等有关规定。（七）地铁工程实体质量检测应符合现行国家标准地下铁道工程施工及验收规范GB50299盾构法隧道施工与验收规范GB50446五、实测实量实测实量部位由检查人员现场随机抽取，在具备检查条件的部位中按规范要求抽取测点；然后根据图纸确定实测实量位置。每项实测实量合格率应在80%以上，并不得存在最大偏差大于允许偏差15倍的不合格点，各专业测实量具体按照第四条所列验收规范执行。

11、六、观感质量观感质量检查项目按个专业要求划分。可包括混凝土观感、砌体观感、钢结构等。混凝土外观不应有蜂窝、麻面、疏松、孔洞、露筋、夹渣、开裂等质量缺陷。砌体应组砌正确、排砖合理、头缝密实、表面平整、外观清洁、灰缝平直均匀，马牙槎留置规范、构造满足要求。钢结构连接焊缝外观无裂纹、夹渣、焊瘤等。各专业外观测评具体按照第四条所列验收规范执行。七、工程质量管理考核办法（一）施工质量管理检查评分包括规章制度管理、建筑材料质量管理、施工过程质量管理、实体质量检测、实测实量和工程观感质量等6个分项。（二）各分项评分表的评分应符合下列规定：1 .除实测实量以外，其余分项评分表中，包括若干检查项目，各检查项目实

12、得分之和，为该分项实得分；2 .评分应采用扣减分值的方法，对不符合本标准规定检查项目的，扣减相应分值，扣减分值总和不得超过该检查项目的应得分值，检查项目的实得分为应得满分值减去扣减分值；3 .该分项检查得分率为分项检查实得分与该分项应得满分值之比；4 .实测实量分项得分率即为所测点的合格率；5 .当该分项存在否决项时，此分项检查评分表不得分。（三）工程施工质量管理检查分数按照“施现场工质量管理检查评分汇总表”计算。（四）检查得分等于各分项权重分之和，各分项权重分等于该分项权重值乘以该分项得分率。附录A施工现场质量管理检查评分汇总表附录B施工现场质量管理分项检查评分表附录C工程质量、技术管理检查

13、责令整改通知单附录A施工现场质量管理检查评分汇总表施工现场质量管理检查评分汇总表工程地点市县（区）形象进度工程名称建筑规模开工时间结构类型建设单位项目经理监理单位项目技术负责施工单位项目质检员检查评分情况序号检查内容权重得分率权重分规章制度管理30二建筑材料质量管理15三施工过程质量管理20四实体质量检测10/1实测实量10六工程观感质量15检查得分评语检查人日期注：1.各项权重分等于该项权重乘以得分率；2.检查得分为各项权重分之和。附录B施工现场质量管理分项检查评分表表B.1规章制度管理检查评分表子（分）公司：项目部:序号项目检查内容标准扣分得分1施工组织设计、方案审批与落实（20分）1、施

14、工组织设计及施工技术措施编写与审批152、质量目标确定52制度管理（35分）1、建立质量检查制度52、建立关键工序质量控制制度；53、建立质量奖罚制度；54、做好质量例会制度；35、做好成品保护；36、对检查中发现的问题进行改正；57、明确质量责任；48分包质量管理制度；53项目部质量管理人员配备（5分）项目部应根据项目的规模、特点配置相应的专职质量管理人员，质量管理人员必须取得资格证书并有企业任命文件；54计量设置及检验（10分）1、项目部应建立计量设备登记明细台账；52、组织有关人员对计量设备检验并按规定进行检定；55工程资料管理（30分）1、需有独立资料室（柜）；22、施工日志要对工程质量记录详细；53、质量控制资料、技术管理资料、质量验收资料编目要清晰；34、资料整理要及时、齐全、真实、书写工整；20合计100检查组成员：检查组负责人：日期:表B.2建筑材料质量管理检查评分表子（分）公司：项目部:序号项目检查内容标准扣分得分1进场验收（20分）项目部应对进场的材料、配件根据规定进行验收、标识并签字确定；202材质证明及合格证