瞄准业务让培训案例真正有的放矢.docx

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1、瞄准业务让培训案例真正有的放矢这项工作，既然是你领导提出来的，我们需要和领导深入沟通一次，了解事情的前因后果，还有他的期望，这也有助于你更好地制定工作计划。在与领导沟通时，你可以提出一些关键问题，例如：为什么公司需要完善的内部培训案例？目前公司的培训案例，存在哪些问题？领导希望这些内部案例能够覆盖哪些方面？是否有一些特定的业务需求、原则需要考虑？领导希望这些内部案例的撰写周期是多长？对案例的质量、高度、框架有哪些具体要求？领导希望内部案例的形式是什么？是否有一些优秀案例可以借鉴？和领导沟通完之后,我们就有了大致的方向和原则：培训案例，必须要瞄准业务，贴近一线，必须要针对实际工作，要有实战性、解

2、决工作中的实际问题。下面就可以着手进行计划了。撰写培训案例,可以遵循以下几个步骤：确定培训目标：首先需要明确培训的目标和重点，以确保案例与培训内容相符。例如，如果你的培训课程是关于领导力的，那么你的案例应该涉及到领导力的实际应用。选择合适的案例：从企业内部挑选与培训内容相关的实际案例，并对其进行分析。这些案例应该有一定的代表性，具有普遍性和针对性，能够让学员能够从中学到知识和技能,并能够帮助他们解决实际问题。编写案例：在编写案例时，需要考虑到受众的背景和水平,并确保案例具有吸引力和可读性。同时，案例应该包含足够的细节和情节，以激发学员的兴趣和参与度。还需要考虑到案例的教学目的和方法，例如，通过

3、对案例的分析，让学员学习到一些关键的技能和知识。小范围测试和修改：在编写完案例后，需要小范围进行调研，测试它的有效性和实用性，并对其进行修改和完善,以确保它们能够为学员提供最大的帮助。另外，为了保证案例的针对性和丰富性，可以采用以下方法：I-收集多种类型的案例：从不同的部门和岗位收集案例，确保它们能够涵盖不同的主题和难度级别。2-组织案例库：将案例按主题和难度分门别类,并建立一个案例库,方便学员查询和学习。3-不断更新案例：随着企业发展和市场变化,案例也需要不断更新和完善，以保证其时效性和实用性。4-借鉴外部案例：可以从外部获取优秀的培训案例，并适当加以改编,以适应企业内部的情况。综上所述，撰

4、写企业内部的培训案例需要综合考虑多方面的因素，包括培训目标、案例选择、案例编写和测试，保证案例的针对性和丰富性,为学员提供有价值的培训体验。撰写企业内部的培训案例时，需要借助团队的力量，这可以帮助你更好地收集和分析案例，提高案例的针对性和丰富性。以下是你可以寻求帮助和配合的同事：I-各部门的管理人员和员工：他们能够提供具有代表性的案例，并分享他们在工作中遇到的问题和挑战。2-业务专家和技术人员：他们能够提供专业知识和经验，并为案例提供技术支持和建议。3-内训师团队：他们能够提供有关案例编写和教学的专业建议，并帮助测试和修改案例。4-培训案例项目的成员：分工协作，他们能够提供项目管理和协调，协助推进整体进度。5-人力资源部门的资深同事：他们能够提供关于培训和人才管理的专业建议，并协助你与其他部门进行协调和合作。6-IT支持人员：他们能够提供技术支持，并协助你建立和维护案例库和其他相关的技术平台。与这些同事进行合作,可以帮助你收集更多、更丰富的案例，确保案例的针对性和实用性,同时也能够提高整个团队的协作效率和工作质量。