硅铁三厂BBS推进方案.docx

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1、e电拗冶金事业部硅铁三厂观察与沟通推进方案编制：观察与沟通推行小组审核：批准：发布日期：2017年1月27日实施日期：2017年2月1日硅铁三厂观察与沟通推进方案一、工作目标进一步完善管理方法，推行落实安全工具。二、检查组织(一)推进小组组长：鲁德云副组长：刘龙、李建峰执行组长：刘阳执行成员：乔润田、闫荣霞、黄吉宗、崔永刚、伊志强、耿祥禄、贾建勋(-)小组职责组长负责带头计划、组织、实施、监督、审核工作；副组长负责辅助组长指导、监督、审核及上级部门对接工作。执行组长根据执行成员提供的观察与沟通实际数据完成每节点汇总工作及上报工作。执行成员负责个人推进工作，并保证按计划推进。三、推进计划1、20

2、17年1月25日-1月27日对方案重新制定并下发。2、1月27日T月30日前召开观察与沟通重新推进动员大会。3、1月30日T月31日前制定第一阶段实施计划。4、2月1日-2月28日开始推进工作，每一个月为一节点进行一次推进总结。5、3月1日-3月3日进行第一阶段汇总，及考评工作6、3月3日-3月5日做出安全工具推进报告。7、3月3日之后巩固强化期，采取抽查形式进行考评。附：1.具体推行计划表2、考评细则3、观察与沟通推进汇总表样具体推进计划表序号时间节点项目项目负责人输出结果要求的效果考评人12017年1月25日-1月27日完成重新编制观察与沟通推进方案刘阳将按照控股集团要求，将计划实施人员重

3、新分级制定，并确定实施时间。21月270-1月30日完成召开新观察与沟通方案实施会议，明确相关人员职责鲁德云将新的观察与沟通方案对相关人员进行告知，明确相关人员职责及完成的时间节点要求。31月30日T月31日完成第一节点的计划工作刘阳将第一节点需要完成观察与沟通的频次及沟通内容进行计划，并形成文件。42月1日2月28日推进第一节点工作执行成员完成第一节点计划53月1日3月3日完成第一节点的汇总工作刘阳将第一节点的完成项目进行汇总，对未完成人员进行详细登记并上报组长。完成第一节点的考评工作鲁德云按照第一节点未完成项严格按照制定的考评细则进行考评，实施奖惩63月3日一3月5日作出安全工具推进报告刘

4、阳对工具推进存在的问题，及解决办法作出详细的统计及记录，将所有工具推进资料保存73月3日之后强化安全工具期鲁德云对强化期进行详细的实施计划，并不定期进行抽查完成情况，实施考评硅铁三厂2017年1月24日观察与沟通考评细则1坚持一把手负责制，分厂一把手要亲自参与并督促工作；2.实施观察与沟通必须要保证红线意识，如习惯性、经常性违章的员工、违反保命规则及违反隐患责任追究管理办法中A、B级的违章事项应及时终止沟通启动惩罚措施，如出现上述内容将对执行成员进行200元/次处罚。3实施融合工作制。为了有效的将工具利用，本工具实施观察与沟通的事项，可以作为个人安全行动计划中制止人的不安全行为的支撑依据存在。

5、4.本工具凡按照本方案成功完成工作、取得一定成效的执行成员，安全部按照推进节点给予奖励。5凡未按照节点计划完成，给安全工具推进过程造成拖后腿现象，导致安全工具组负责人造成考核的，一律追究相应关人员责任,按照推进节点给予每项考核相关人员500元。6.凡在本方案推进过程中，相关负责人（不配合或经沟通与培训其工作能力确实不能满足推进工作需求时，安全部有权要求生产部对该岗位人员进行重新调配，以便快速响应控股安全环保处安全工具的推行任务，促进局部安全工具推行工作尽早达标。7.凡在安全工具试点试行、全面推广、整体创建过程中推进不力的部门，本着“干不好就换人的思想”在给予责任部门经济考核处理的同时，还要给予相应人员降级及免职处理。8、凡在推进过程中，按照节点考评表，单项得分低于6分的考核责任人200元/次，单项得分为0的考核500元/次。9、在推进过程中，按照节点考评表，综合评价为差，考核500元/次，并向小组组长作出保证，综合评价为优，奖励200元/次。10、在推进过程中根据节点考评表未完成节点计划的，每缺少一次考核责任人员100元。11、在推进过程中，连续综合评价都为差且得分过低的，将由观察小组向厂部负责人进行建议该人员降级或免职。特此通知硅铁三厂观察与沟通推进小组二O一七年一月二十七日