脱硫塔外保温施工方案.docx

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1、施工组织设计一、方案编制依据：1、火电施工质量检验与评定标准2、保温工程施工与验收规范3、火电机组移交生产达标考核评定方法4、电力建设消退施工质量通病守则5、现场临时用电安装技术规程JGJ46-886、保温工程施工与验收规范GB50264-977、工业设备与管道绝热施工与验收规范GBJ126-898、设备与管道保温设计导则GB/T8175-879、设备和管道保温技术通则GB/T4272-9210、设备管道保温规程HG25042-9111、设备与管道保温效果的测试与评价GB/T8174-8712、绝热工程施工与验收技术规范HGJ-215-8013、管道与设备保温98R418图集三、施工组织机构设

2、置：为协作贵方圆满完成该项工程，我们细心设计、合理选材、严密施工,以期达到延长产品运用寿命，削减修理次数，降低运营成本的目的，从而增加企业的社会效益和经济效益。2.1现场组织机构:2.2、2.3、 公司组织机构设置：为了加强该工程的组织管理，达到质量目标，使工程按期优质完成，为业主供应满足的服务，我公司拟成立现场项目经理部。公司确定选派具有同类工程施工阅历和管理阅历的人员，担当项目经理部负责全权处理本工程的施工、组织设计、安检、质检等系列工作。如工程中标在工程合同签订后，应由项目部组织编写质量支配、平安管理体制、施工组织等，项目部下设五个职能部门，分别：工程技术、工程施工、安检、质检、物资供应

3、等方面的工作。公司将作为本项目的强大后盾，在全公司范围内协调本工程的施工人员、机具与资金调配、后勤保障等工作。2.4、 公司组织管理机构图如下:副总经理董事会I副总经理工程预算部工程管理部技术开发部质量监查部安全生产部计划经营部财务部人事劳动部办公室项目经理部2.5、 项目经理职责：(1)仔细学习并执行国家与上级颁发的政策、规范、规程，对本项工程的工作全面负责。执行项目承包合同、搞好本工程的经济核算和竣工结算。(2)确保实现本工程的工期、质量(或优良率)，成本、平安生产等目标。(3)把握和监督本项工程的执行状况，处理和解决本项工程执行过程中出现的问题。包括合同签订、组织编制各种施工文件、作好施

4、工打算、健全劳动组织和平衡机具设备；编制施工支配、组织施工、限制施工进度，处理有可能出现的例外事项，协调与贵方关系、组织竣工、交工等。(4)向贵单位报送各种施工文件，与时报告工程进度与平安生产状况。(5)对本项工程具有独立的指挥权和决策权、有权制定本项工程管理的实施细则，在工程施工执行过程中实施。(6)接受贵方对本项工程执行状况的监督，指导与合理化建议。2.6、 项目总工职责：(1)仔细学习并执行国家与上级颁发的技术政策、规范、规程对本工程的技术工作全面负责，督促施工组织，严格按规范施工。(2)预先熟识并了解工程概况、技术要求、施工现场的具体状况、组织有关人员探讨技术方案与施工中将会出现的技术

5、重点和难点，怎样克服、解决等问题。(3)参与本项工程的施工组织设计编制工作、负责支配并审核施工工艺、参与施工人员的资格审查、对施工班组进行技术交底。(4)深化现场，驾驭工程动态督促帮助施工班组搞好自检、互检，参与工序交接检查，发觉问题与时解决。(5)常常督促施工班组，并亲自检查各班组的技术记录状况，组织交工资料的整理工作，负责编写施工技术总结。(6)帮助队长支配施工支配，仔细做好各种资料的审查汇总、整理、签字、上报。2.7、 施工队长职责：(1)学习并执行国家与上级颁发的有关技术、平安规范与规程，保证严格依据规范和规程施工。(2)热忱支持工地平安、技术管理人员的工作、不搞违反技术要求管理规定的

6、行政干预。(3)合理运用场地，搞好文明施工。(4)对违反操作规程的施工人员提出指责教化，严峻者至责令停工，并提出处理看法。(5)深化施工现场，检查督促工人仔细完成本职工作，驾驭并限制施工进度与平安动态。(6)接受贵方监理的监督指导。仔细做好现场的施工协调。2.8、 技术总负责岗位责任制：(1)对本工程质量全面负责，领导工人按施工组织设计进行施工，使各种防腐层厚度达到标准要求。(2)仔细推行全面质量管理，对施工人员进行“质量第一，用户至上”的教化，并且开展创优质工程活动。(3)严格按所制订的施工进度组织施工，与时填写施工日记。收集质量记录，随时驾驭工程质量状况。(4)仔细执行公司的质量规范与各种

7、技术措施，组织自检、互检、主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作。(5)严格按制订的奖惩规定，支持质检员的工作。(6)仔细组织实行平安生产规章，对所担当的工程平安生产干脆负责。(7)组织工人学习平安操作规范，教化工人严禁违章作业。(8)发生平安事故主动实行措施，与时上报，并参与事故处理。2.9、 质检员岗位责任制：(1)负责工程的质量自检、互检、常常分析质量状况，驾驭质量动态。(2)收集整理质量资料，与时填报工地数据等报表，建立质量档案。(3)按质量标准，与时对工程质量进行验证，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失上报。(4)验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发觉问题要与时

8、予以处理，对发生的质量事故与时上报。(5)参与质量会议与质量检验，参与工程质量事故的分析、调查和处理。(6)主动帮助领导开展全面质量管理和指导质量攻关小组的活动，依据实际检验状况，常常提出质量探讨课题。(7)在工程质量的验评中，严格驾驭质量标准，对检验评定的工程质量负责。(8)坚持原则正确反映质量状况，对有隐藏质量事故的，有权越级反映状况。2.9、技术人员岗位责任制：(1)在实际操作中不断修正和完善施工技术，以确保防腐XXX油漆层厚度达到标准要求，表面平整、匀整。(2)帮助项目经理进行全面质量管理，向施工人员进行技术交底，并对工程的技术质量工作负责。(3)驾驭工作质量状况，参与质量检查，对质量

9、验评赐予评定。(4)常常检查施工状况，对违反者有权制止，令其返工或停工。(5)填写各种质量报表、搜集、整理、健全质量档案。(6)帮助项目部经理组织有关人员学习推广新技术、新工艺，推行先进的施工方法。(7)主动推行质量管理工作，与时在质量攻关小组中组织探讨技术的疑难课题，解决实际工作问题。(8)主动总结工程作业上的各种阅历，与时向公司汇报。2.10.平安员岗位责任制：(1)做好平安管理工作，探讨贯彻执行劳动爱护和平安生产方针、政策、法令与规章制度。(2)参与审查施工组织设计和编制平安技术措施支配，负责督促有关人员实施。(3)深化施工现场进行平安检查，解决生产中的平安问题，制止违章指挥作业，遇有严

10、峻问题有权与时令其停工整顿。(4)与有关部门共同做特种工人的平安培训和考核发证工作。(5)开展平安宣扬活动，总结和推广平安生产的先进阅历，对职工进行平安教化。(6)对工伤事故进行统计、分析与上报，参与事故的分析调查与处理工作。(7)对担心全因素和隐患与时向领导照实反映，与时消退担心全因素，保证施工正常进行。(8)参与工程验收，定期总结平安管理阅历。四、施工打算：1、办理开工手续：1.1 编制具体的施工设计和施工进度支配，交业主指定的工程师检查审核,如有不妥，重新修订直至通过。1. 2按业主管理规定办理有关证件。1.3 学习领悟业主关于平安、纪律、消防等方面的规章制度。1.4 打算全部施工期间的

11、质量检验评定、隐藏工程记录的空白报表、签证单等。2、施工技术交底：2.1 施工前，项目部技术负责人要仔细学习领悟防腐、保温工艺流程和施工技术要求，平安操作规程，编制作业指导书，分发给每个施工人员和各分部工程负责人，确保施工平安顺当进行。2.2 平安与技术资料打算：(1)对所在参与工程施工的人员，进行必要的技术平安学习培训，学习领悟甲方纪律、平安、消防等方面的规章制度，明确高空作业的特别平安措施，必要时进行技术平安考试，考试不合格者，不得操作。(2)工程施工时，应具有齐全的施工图纸和设计文件，施工单位应对施工图纸进行自审、专业审和综合会审，并与时对所提出的问题赐予解答，结合工程状况提出施工方案和

12、技术交底，并应具有书面资料。(3)打算针对本工程的开工报告，并办理电力施工工作票，中间验收报告、施工记录、隐臧工程记录与质量检查表格并作好本工程的施工方案。(4)机械、工器具打算：在工程施工指定开工时间前3天应将工程施工所设计和运用的机械设备测量仪器一次性运达施工现场，并做好安装、摆放到位、调试运行等打算工作。投入本工程的主要施工机械设备表：序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份1铁皮剪自制式20把长垣20052手提电钻D100730把浙江博大20053剪板机1.2X2.03台新乡20054联合咬口机JIPI-IO2台新乡20055滚圆机ST-3004台郑州20056卷尺5米30个新乡

13、20058电焊机DH-0222台郑州20063.现场组织打算:(1)管理机构设置：该工程将实施项目法施工，建立一个合理的、精干的、高效率项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和限制等五大职能，协调内外部与人员间关系，发挥各项业务职能的能动作用，满足现场的施工打算、作业支配、生产调度、技术管理、质量限制、平安施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计量试验、生活、文明施工等须要，对本工程的质量、平安文明施工、工期、成本、服务全面负责,确保各项管理目标的完全实现。项目部人员由阅历丰富、服务看法好、责任心强、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成。作业层由我单位的施工部选择

14、素养高、曾施工过类似工程的专业队伍施工。(2)工程项目专业配置：依据本工程的施工内容，在工程进度中必需确保各专业配置齐全，以做到每项施工内容都有科学、合理、专业的归口和管理，切实做到不同专业之间的协作与连接。4、开展程序:依据当地的天气等状况，我们进行合理的施工支配，抓住有利天气，加班加点，抢时间、抢工期、保质量力争比甲方规定的工作日提前完成施工。5、施工任务划分与组织支配：用一支整套施工队伍，把每支队伍大致分工种工作队、施工工作队，其他协作工种工作队，每个工种列一名负责人，另外如打扫、供料、水、电等零星人员协作，先里后外（如工期须要，可优先施工），各工序做到一次成活，一次成优，坚决杜绝返工、

15、重作现象，由本工程项目部管理，建立QC小组，设工程、技术、材料、质检、成本、财务、平安、后勤等。6、工程施工人员、技术人员配置：对该项目的施工，我公司将委派管理水平较高，人员设备齐全，技术力气雄厚的项目部负责施工，在质量、平安、文明施工等方面均有显著的成果。得到有关部门的多次表扬，并获多项荣誉。7、组织图纸学习与专业技术会审，进行设计交底，对图纸上存在问题与特别部位的施工方法，施工要求进行答疑。8、培训施工人员驾驭新技术、新工艺，考核合格后方可上岗，保证全部施工人员都能按有关操作规程，规范与有关工艺要求施工。9、预先编制本工程的隐藏工程验收试验支配，为确保工程质量创建条件。对于困难的施工分项以与重要施工部位，要事先编制具体施工方案，经过建设单位与监理部门审定后方可实施。10、为了提高工程的进度，提高效率，保质保量地完成工程，有效的组织流水施工，合理的配置资源，加强各工种的沟通，提高工程进度。11、对上述划分的