自动灭火系统工程施工实施方案.docx

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1、施工组织设计目录第一章工程根基概况及编制依据一、编制声名二、编制依据三、工程根基概况四、现场现实勘测情形第二章施工部署及施工筹备一、施工总体方针1、质量方针2、其他各项方针3、质量方针二、施工筹备1、手艺筹备2、出产筹备3、现场规划三、施工轨范1、火灾自动报警系统2、自动喷水灭火系统3、消火栓给水系统4、事情应照明系统5、防烟排烟系统6、防火门、窗系统7、气体灭火系统第三章组织机构一、组建项目组二、施工打点1、项目司理职责2、质理打点职责3、工程主管职责4、材料主管职责5、手艺部职责6、核算部职责7、资料员职责8、平安员职责9、后勤处职责10、综合处职责三、工程首要打点人员表、消防专业人员上岗

2、证第四章施工组织一、本公司打点组织平面图二、施工现场组织机构图、施工现场组织平面图三、施工调剂四、劳动力组织（劳动力投入打算表）五、首要施工机械设备表六、施工进度打算表第五章施工体例一、施工体例1自动喷水灭火系统、消火栓给水系统、气体灭火系统2、火灾自动报警系及联动节制、事情应急照明系统第六章各项保证法子一、确保品质管制的手艺组织法子1、周全质量打点系统2、成立身质管制系统3、质量保证系统内容4、质量保证系统运行二、确保工程施工平安卫生的手艺组织法子1、成立健全平安轨制2、完美平安出产轨制3、具体法子4、强化平安看管机制三、确保文明施工的手艺组织法子1、组织打点法子2、对施工现场各出产要素所处

3、状况进行剖析措置3合理的定置打点4、做好目视打点5、文明施工打点的有关划定四、确保工期手艺组织法子1、当真拟定施工进度打算2、强化工期进度的跟踪与看管3、运作进度调整系统确保工程进度总方针的实现五、降低成本法子六、成立与、装饰装修单元的配合协调法子七、首要部位质量通病及防治法子（一）、火灾自动报警系统及消防联动节制系统、应急照明系统1、施工中管线敷设有断头、少线、接地、短路时应采纳以下法子防治：2、前端设备安装松动，无法联动，不正确时应采纳以下预防法子：3、报警节制器的安装和调试为避免呈现调欠亨、联动失踪效、运行不正常应该按以下轨范进行：（二）、自动喷水灭火系统和消火栓给水系统1、管网渗漏采纳

4、以下预防法子：2、水流指示器（或旌旗灯号蝶阀）不发出报警旌旗灯号采纳以下法子:3、湿式报警阀组不发出报警旌旗灯号采纳以下法子：第七章系统首要工作流程一、火灾自动报警系统二、自动喷水灭火系统三、消火栓给水系统四、防火卷帘门系统五、防火门系统六、事情应急照明系统七、气体灭火系统第八章工程项目完工验收一、完工验收的筹备工作二、完工验收依据三、完工验收尺度四、完工验收的规模五、验收轨范第九章制品及设备的呵护法子第十章售后处事承诺一、保修期维护养及售后处事的具体内容二、完工项目的保修轨范平面图第一章工程根基概况及编制依据一、编制声名本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对方针工期、工程质量、项目打点机

5、构设置、劳动力组织、施工进度打算节制、机械设备及周期材料配备、首要分部门项工程施工体例、平安保证法子、文明施工及情形呵护法子、选用设备材料品牌优质出产厂家，降低成本法子等诸多身分尽可能充实考虑，凸起科学性及可行性。今朝,我公司已做好了响应的手艺、资本筹备，我们的宗旨是对能为业户更好的处事。为实现本工程“优质、快速、平安、低耗”的施工方针，我们将“用我们的聪明和步履，实现对用户的承诺”。二、编制依据1、依据*工程有限公司(设计证书编号：勘测设计编号：)供给的施工图。2、首要律例：(1)中华人平易近共和国建筑法、中华人平易近共和国消防法(2)中华人平易近共和国平安出产法(3)中华人平易近共和国情形

6、呵护法(4)培植工程质量打点条例3、首要规程、规范：(1)火灾自动报警施工验收规范GB50166-92(2)自动喷水灭火系统施工验收规范GB50261-96(3)火灾自动报警系统磨练规程DB21/T1204-2003(4)自动喷水灭火系统磨练规程DB21/T1205-2003(5)室内消火栓系统磨练规程DB21/T1206-2003三、工程根基概况1 .工程名称：2 .工程地址：3 .工程概况：本工程为原有建筑刷新。工程首要分*、*、*三部门O4 .资金来历：公司投资5 .工程工期要求：日历天数也天。6 .施工内容：火灾自动报警系统、自动喷水灭火系统、消火栓给水系统工程、气体灭火系统。7 .工

7、程承包体例：消防设备材料采购安装工程。8 .质量要求：达到国家施工验收及格尺度。第二章施工部署及施工筹备一、施工总体方针*公共场所报警及自动灭火系统工程。设备材料品牌优选出产厂家、施工质量、工期、平安出产及文明施工各项法子城市对整个工程起到至关主要的行用，我公司将其列为重点工程，给以高度正视，决心在以往施工经验基本上,巩固成就，坚持我公司的质量方针，运用科学打点，拟定严酷的质量、进度和平安出产的节制法子，鼎力采用新手艺、新工艺和新材料，以科技敦促出产，降低成本，知足使用功能需要，在施工过程中，同培植单元、监理单元、设计单元和质检单元密合适作，实施项目司理打点，实施IS09001:2000质量保

8、证系统。实施方针打点，精心组织施工，确保优质、高效、高速、平安、文明施工。为此我公司拟定以下项方针：1、质量方针进货验证率：每批进厂原材料和设备均按磨练划定进行验证达IOO各分部工程磨练一次及格率：及格消防分项工程内部验收及格率：及格消防分项工程完工验收及格率：及格；1 客投诉工程质量问题：24小时内派人到现场解决。2 .其他各项方针(1)工期：确保久天内完成招标划定的全数工程项目。(2)质量：分部门项工程全数及格。(3)平安：严酷执行平安出产条理条列无衰亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倾圮事情。(4)文明施工：达到文明施工工地尺度。3 .质量方针本公司严酷执行建筑法、平安出产打点条例法令律例及

9、消防施工验收规范，在任何时刻和场所向业主供给精心施工的消防工程精品，以知足业主所签定合同的需求，保证工程使用平安靠得住，履行我们的全数承诺，并经由过程持续改良、追求卓越，使消防工程质量水平达到国内同业业的前列。我公司承诺：1 .有能力完成*公共场所报警及自动灭火系统工程的施工使命,保证工期正常施工。2.有能力确保工程质量，保证消防工程顺遂验收。二、施工筹备1.手艺筹备(1)组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行审查，熟悉和把握施工图纸的全数内容和设计意图。各专业彼此联系对照,发现问题,提前与培植单元、设计单元协商，加入由培植单元、设计单元和监理单元组织的设计交底和图纸会审。(2)编制工程预算,按照施

10、工图纸，计较分部门项工程量,按划定套用施工定额,计较所需材料的具体数目、人工数目、机械台班数。以便做进度打算供给打算。更好地节制成本,削减耗损。(3)按照项目施工的内容,拟定加工及定货打算。(4)做好手艺交底工作。本工程每一道工序开工前,均需进行手艺交底,手艺交底是施工企业手艺打点的一个主要轨制，是保证工程质量主要身分,其目的是经由过程手艺交底便加入施工的所有人员对工程手艺要求做到心中稀有，以便科学地组织施工和工序、工艺进行施工。手艺交底采用三级制，即项目司理至工程手艺负责人至各专业班组长,交底均有书面文字材料及图表,级级交底签字,工程手艺负责人向班组长进行交底要求详尽、齐全、完美，并要连系具

11、体操作部位、关健部位的质量要求,操作要点及注重事项等进行具体的讲述交底,班组长接管后组织工人进行当真谈判,周全理解施工意图,确保工程的质量和进度。2.出产筹备材料设备均应按照现实情形拟定好采购打算、采购单、姑且采购单分批进场，经磨练及格后打点入库挂号手续。同时增强防盗、防火打点。(2)施工机具设备均齐全无缺(详见施工组织设计一-设备表)。(3)施工现场用电由甲方供给，采用三项根基原则：一是必需采用TN-S接地，接零呵护系统；二是必需三级配电打点系统；三是必需采用两级漏电呵护和两道防线。(4)组织施工打点人员及劳动力调配入场，知足施工要求。(5)提前做好预制、预埋件的加工工作。3.现场规划按照现

12、场现实情形，连系消防施工要求，姑且行动措施如下：(1)、办公室10平方米。(2)、仓库30平方米。(3)、加工车间30平方米。.施工轨范1 .火灾自报警系统：图纸索取一一手艺交底一一材料进场磨练、报验一一预留预埋一一穿线、校验测试绝缘一一进货进场部件设备磨练一一部件设备安装一一系统设备毗连校验测试一一系统编程及联动运行试验一一完工验收。2、自动喷水灭火系统图纸会审手艺交底一一进场的材料、组件、设备、管材、管件验证一一预留预埋除锈防腐一一标高、坡度确定、支吊架建造安装一一管网建造安装一一管网水冲刷试压一一泵房设备、水箱间设备一一湿式报警阀、水流指示器、平安旌旗灯号蝶阀、喷头、排气阀、节制阀、节约

13、装配、减压孔板、水泵接合器一一系统冲刷试压一一系统调试与火灾自动报警系统联锁动作试验一一管道防腐措置色环、标涂一一完工验收。3.消火栓给水系统图纸会审手艺交底一一搜检预留预埋一一进场材料磨练一一标高确定一一支吊架建造安装一一管道建造安装一一管网冲刷试压一一消火栓箱、栓及泵房设备安装一一系统冲刷式压一一水枪、水带安装一一系统调试一一管道防腐措置色环、标涂一一与自动报警检测一一完工验收。第三章组织机构一、组建项目组本工程委派我公司实践经验丰硕和打点水平高的人员担任项目司理，由手艺负责人、施工组长、平安打点员、设备材料保管员、质检员组成项目组,在培植单元、监理单元指导下，负责对本工程的工期、质量、平

14、安、成本等实施打算。组织、协调、节制和抉择妄想，对施工要素实施全过程的动态打点。功课层人员的配备：施工入员均遴选有丰硕施工经验和劳脱手艺的正式工和合同工，分工种组成功课班组，遴选手艺过硬，思惟素质好的正式职工带班。二、施工打点在工程施工阶段,项目组对工程周全负责。拟定职责如下：1、项目司理职责：负责整个工程系统打点，人员调动、手艺支援、协调与甲方及其他打点部门关系，签定工程联系单，组织工作人员编制工程的进度打算表，指导现场工程人员施工，工程结速后组织有关人员进行最后的验收。2、质量打点职责：负责工程施工中各个工种、各个工序的工程质量整体工程的质量打点，看管各部门的质量落实情形，并介入甲方、监理

15、的与本工程有关的工程验收工作。3、工程主管职责：负责工程施工中各个工种、各个工序的工程质量整体工程的质量打点。负责施工现场及施工人员的放置、率领施工人员规范施工,作好施工记实,负责工程中的具体手艺问题解决，向项目司理及公司陈述请示施工完成情形，签字负责。4、材料供给职责：按照施工队长工程进度、工程主管提出材料，及工具等采购要求，交项目司理核准，填写材料申购单，交公司采购或现场采购。5、手艺部职责：负责施工图纸手艺交底，经项目司理、工程主管内部交底，确保工期及施工进度。6、核算部职责：负责施工过程更改，完工核算工程量及完工图纸的绘制，完成完工决算，此工作由工程主管、项目司理及施工队长完成。7、资料员职责：负责施工过程手艺资料、图纸、工作联系函、隐藏工程记实、质量评定表、监理会议纪要、施工记实内容等相关文件汇总分类。8、平安员职责：负责施工场、糊口区等姑且用电的呵护,用电