领导公司尾牙聚餐讲话稿.docx

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1、领导公司尾牙聚餐讲话稿篇1全体工作人员：大家好!不知不觉即将迈入一年。今天，我们欢聚一堂，我谨代表公司领导们对全体员工一年以来的恪尽职守，默默耕耘表示深深的感谢：“谢谢你们，在过去一年里，大家都辛苦了”。智慧创造价值，责任成就未来，一年,我们同心协力克服了种种的压力和艰难，进一步扩大了公司规模，壮大了员工队伍，完善了服务，加快了拓展步伐，使公司有了卓有成效的发展，同时团队的素质、专业的精神、管理的层次都得到了较大的提升，为公司日后发展和腾飞打下了坚实的基础，所取得的每一个可喜的成绩，离不开公司全体工作人员的共同努力，你们是当受表扬的，同时也证明了领导层所带领的这支工作团队是一个有凝结力，执行力

2、，且勇于创新，锐意进取的优秀团队，你们是优秀的，我为公司能够有这样一支团队而感到自豪。紧抓机遇，迎接挑战，面对,我们的任务是艰巨的，在新的一年里，我们要在各方面进一步完善和拓展，从各方面多管齐下，继续保持良性平稳快速发展，同时进一步为员工提升发展空间，并努力为大家营造一个放心，安心，舒心的工作环境，使员工在公司感受到家普通的温暖。希翼大家克月歇艮难、继续拼搏，发扬塌实肯干，任劳任怨，自告奋勇的工作精神，同心协力，再接再砺，为完成公司目标，实现公司宏伟蓝图加倍努力！昨日的成绩令我们欣喜，今日的埋头预示着明日的辉煌，作为公司领导层的一员，感谢你们一年以来尽职尽责所做的卓有成效的工作，你们的付出，公

3、司是不会忘记的。希翼在今后的工作中，各位员工一如既往的团结互助，相亲相爱，不断提高自身业务水平，鼓足干劲，一拼到底，携手与公司飞速成长，争取明年再聚首的时候，我们每一个人连同公司一起，在全疆、全十二师具有一种雄赳赳,气昂昂的知名度。愿在坐的每位成员都能成为顶梁大柱，为公司的明天托起一片骄人的辉煌和璀璨。值此新年来临之际，祝大家新年快乐，工作更上一层楼!并通过你们，向一直支持我们工作的家人，亲人以及好友们致以诚挚的问候，祝福大家身体健康，阖家幸福，吉祥如意!希翼今天大家都能玩的尽兴，笑得开怀！领导公司尾牙聚餐讲话稿篇2全体同仁们：大家晚上好!值此新春佳节来临之际，我谨代表公司董事会，向辛勤工作在

4、各个岗位上的同仁们致以节日的问候和新春的祝福!并向在暗地里默默支持、鼓励和匡助你们的家属表示衷心的感谢！年，是公司保持良好发展势头的一年，是公司全体同仁迎接挑战、经受考验、努力克服艰难、出色完成全年任务的一年。一年，由于天气等客观原因，导致一期工程进度缓慢，给招商和销售工作带来一定影响，但在各位的努力下也取得了相应的成绩。工程部一期工程全面竣工，二期工程开工建设，目前进入热火朝天的施工阶段，并完成2、号楼顺利封顶;对外试业;招商部完成一期国内外知名品牌入驻，期影院、超市等主力店的签约引进;销售部积极开辟,取得良好的业绩;财务部、外联部、办公室密切配合，环绕公司各个时间节点工作目标付出了辛勤的努

5、力。细数过去一年公司的发展历程，公司今天取得的成绩均饱含着公司全体同仁的辛勤劳动和汗水。作为公司领导，我代表公司董事会在此衷心感谢所有同仁的付出和努力，公司的明天因你们而更加精彩辉煌！一年，我们的工作目标已确定，我们将面临新的任务和新的挑战。我相信：有全体员工的继续拼搏，有全体合作者的继续配合和支持，我们一定会在新的一年开创新局面，铸造新的辉煌！最后，祝大家在新的一年里:身体健康,合家欢乐,心想事成，马到功成!谢谢大家！领导公司尾牙聚餐讲话稿篇3各位股东、各位同事、各位朋友：大家好!岁月如梭，一转眼，忙碌的已经离我们远去，在这将近除夕，将近新春之际，我代表益家的全体股东，向各位致以节日的问候，

6、祝大家身体健康、工作顺利、合家幸福！过去的一年里，在各位的努力下，我们益家的事业在不断发展，月日我们成功地创建了龙翔店。我们益家的人员也从原来的十几人扩展到了三十多人。成为目前龙港最大的一家药房。我向来有一个想法，就是要让大家在这里快活地工作。今年我们在这方面也作了一些工作：1、强调团结。惟独团结才有力量，惟独团结才有好的心情，才干高效率地完成工作，许多同事在工作中能互相匡助，互相体谅，互相谦让，互相关心。在“桑美”袭击我们苍南时，许多同事以益家为重，抛却了对自己家庭的照应，在益家整夜抗台。灾后我们的不少同事家里受到了损失，大家也能互相想办法匡助。2、强调沟通。这一年中，我们每周都能召开会议，

7、互通信息，互相交流经验，使大家共同提高。平时我们还进行深入的个人交谈，在沟通中我们增进了了解，消除了误会，产生了灵感，改变了工作的方式方法。提高了思想认识。3、丰富了业余生活。今年我们曾经组织全体女同事到寨寮溪、全体男同事到燕窠洞游玩，到卡拉OK厅唱歌，年终进行聚餐等活动，使大家感受到集体生活的快乐，给今后的生活留下了夸姣的回顾。4、不断改善大家的工作待遇。我们把月工作的标准时从一小时降到了一小时，取销了值夜一小时服务的规定，增加了工龄工资。今后我们还将改变评议考核制度，真正体现“多劳多得，能者多得”的原则。要坚决改变“干多干少一个样，干好干差一个样”的局面。我们益家在员工管理方面的指导思想就

8、是：事业留人，待遇留人，制度留人、感情留人。我们要不断壮大益家的事业，使益家成为大家学习进步的平台，为大家提供个人发展的空间。今年我们采用了店长负责制，有四位同事能从普通的员工中脱颖而出，相信他们的管理才干也得到了锻炼，长了不少的见识与智慧。只要我们的龙翔店的生意能蒸蒸日上，我们的店长负责制这种模式就是成功的，那么我们的事业还会不断地得到发展，还会有更多的同事就可以在我们益家得到一个比较稳定的职业。同志们，让我们齐心协力，全心全力，一心一意把益家办成“百年老店”而努力奋斗吧！最后，请大家举起杯，为一年的灿烂与辉煌，为了预祝我们事业的成功，干杯！领导公司年终表彰会讲话稿篇1恭敬的许总、何经理、各

9、位副总和全体员工，大家下午好：今天，公司在酒店召开年度年终总结表彰大会，总结已经过去的年，布置一年的工作，同时对在去年工作中取得优异成绩的员工进行表彰。在此，我向受表彰的员工致以诚挚的祝贺，并预祝年会圆满成功！回顾已经过去的一年，对我们公司来说，是跌宕起伏一年，是付出和回报不对称的一年，也是大家特殊辛苦的一年!下面，我总结一下去年分管行政人事和辽南市场的工作，计划一下今年的行政管理工作。一、一年所做的主要工作去年，我主要作了以下几项工作：（一）裁减人员。去年四五月份，公司人员最高峰达到了将近X人。由于市场的原因，销售和回款持续下滑，借鉴兄弟公司的通用作法，做了大量的人员裁减的工作。使人员裁减到

10、最低谷时的X多人。其中减的最多的是综合管理部，从X人减到目前的人。（三）组织销售。去年的辽南市场，在残酷的市场竞争和销量下滑的恶劣形势下，实现了销售X台X多万元，其中销售挖掘机X台近X万元，装载机X台近X万元、道机X台近X万元、推土机X台X多万元;全年我只直销了X台装载机X多万元。这些业绩的取得主要是辽南区域的全体分公司经理和业务员做的，我真诚的感谢你们对我销售工作的大力支持！（四）大力催款。我在工程机械市场行业工作一年时间，但去年的回款是最难最差的。截止去年月底，应该回款X万元，已经回款X万元，逾期款X万元，总体回款率是%o二、存在的主要问题：回顾一年的工作，虽然取得了一点点成绩，但存在的问

11、题和不足更多，前几天我进行了归纳，主要有以下几个方面：一是在执行力上还远远不够。由于市场的不好，销售额和回款率持续下滑，员工的心理负担比较大，心浮气躁的事情比较多，所以公司领导和员工之间浮现的分歧也相对照较多，更浮现了一些本不应该浮现的违规的问题。在这方面一是客观上公司为了应对市场的变化，政策规定有些变化，二是由于员工个人收入的减少，大家都有些斤斤计较。在另一方面，我个人顾及员工的情面比较多，考虑人员一个萝卜一个坑甚至几个坑的实际情况，在执行力上打了不少折扣。二是辽南区域销售额和台量比较少。由于我个人销售能力不强，跑市场的针对性不够，用人不当，造成为了销售向来没有达到理想的状态。我对辽南区域的

12、销售额偏低负责任，也对大连租房房价过高负有一定的责任。三是回款比例向来比较低。在去年的十二个月中，平均回款比例是X%,而最低的一月份才惟独可怜的X%o截止去年年底，不包括逾期利息和转法务起诉的在内，尚有X多万逾期款。四是风险控制存在问题比较多。我们销售的X台设备中，其中有几台已经拖回了公司；起诉了几个客户。浮现以上问题，说明我的风险意识还不够强，对分公司经理和业务员做的单子没有很好地把控，风险控制流于形式。对此，我负主要责任。三、一年的工作计划二是跑好“龙套”。在今年的销售工作中，如果我行政工作能够分开身，那个区域或者部门需要我这尊“泥佛”到场，我将不遗余力的给以支持。我将按照公司领导或者部门

13、经理、分公司经理、业务员的要求去做好，唱好“红脸，”把“龙套”拉直，为销售工作出足力。四是做好“执法队”。今年，公司要加大执行的力度。前天在公司培训中，我已经说了不少。在此，我就不多说了。对该报销的票据和事宜，我不会横加阻挡;对不符合规定的报销和事宜，我不会开“绿灯”的;对应该奖惩的人和事，不会在我这儿“搁浅”，大家要心里有数，不要往我的枪口上撞。五是当好“粘合剂”。我作为主管行政人事工作的副总经理，做好各区域、各部门和各分公司的协调工作，也是我的职责。我会本着公司利益至上，以公平、公正、公开的原则，兼顾公司、各单位、个人的利益，处理各单位和个人的任何事情。四、三点意见去年的市场、销售和回款非

14、常不尽人意，客观上国内经济的大环境造成的，主观上也有我们人为的因素。怎么看待今年的公司运营和市场，我提三点意见，供公司领导和全体员工思量。一是要正确看待公司运营中存在的不足。去年我们公司销售额，与年相比下滑了X%,下滑的并不多，与同行业兄弟公司下滑X%摆布相对还是比较好的。去年四季度我们公司浮现工资推迟发放、报销不及时、备用金不能及时打，不是销售不好造成的，是我们回款不好造成的。这里固然有市场不好、客户没有钱的客观因素，也有包括我在内的主管副总经理和分公司经理、业务员回款不力，没有办法和章法的因素在内。所以大家不要一味地找公司的毛病，公司这也不好，许总和几位副总那也不行，只是我没有问题，我该做

15、了的都竭力做了，我没有办法。在今年大家一定要克服以上问题。在今年的销售工作中，全体员工一是要全员销售，力争多卖车;二是业务人员销售对客户一定要把握好，对人品不好、资产不足、不讲诚信、工程没有着落的客户宁可不销售，也就是说要杜绝垃圾客户；三是确实把回款当成头等大事，认真对待，一定要让客户养成按时回款的习惯。有钱了，一切事情就都好做了，怎么说怎么办都有道理。二是要正确看待今年的市场。我认为，去年的市场萧条已经接近或者达到了谷底，今年的市场一定会有上扬，但不要过高抱有多么大期望。现在，各省（市、自治区）正在召开两会，省市领导更替和交接;三月初，国家召开两会，国家权利进行交接，各部委局办领导更替，然后

16、要进行各类调研，有利于国内经济的政策出台也要下半年;八九月份，沈阳市要召开全运会，各市基本上都有分赛场，一定会很抓安全，所以市场还会人为的压制。综上所述，辽宁市场真正启动也要全运会之后。这是一个方面。目前，各类企业和公司都已经进入微利时代，我们工程机械行业也不例外，不要指望今年市场上扬有多大，我们能挣多少多少钱。我们所能做的，首先要紧紧抓住每一个单子，把客户质量好的单子做好抓住;其次要紧紧盯住回款。用常林谢紫虹主任的话说，往外赊车不要钱就不用我们了，有许总一个人就足够了。两次要练好内功。俗话说，巧妇难为无米之炊。这里的“米”不是专指市场和客户，也包括我们自己的内功练得怎么样。机遇对有准备的人是机遇，对没有准备的人来说就不是机遇。我们各类人员要把自己的业务弄懂学通用熟悉，把自己的本职工作做好，才干销好售，完成好自己的工作任务，对得起公司发给你的工资。三是要正确看待公司出台的各