2023年统招专升本管理学模拟试题及答案2.docx

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1、统招专升本管理学模拟试题及答案2一、单选题1、组织变革的主要目标是（）A.适应环境变化B.创新组织文化C.削减组织冲突D.增加组织分散力2、甲企业签订了下一季度的重要订单，加紧招收人手以免产能不足；乙企业发觉产品供大于求，价格下降，这时打算马上削减或停止这种产品的生产。这些措施（）A.均属于前馈掌握B.均属于反馈掌握C.前者属前馈掌握，后者属反馈掌握D.前者属反馈掌握，后者属前馈掌握3、企业获得供应商的全部权或加强对他们的掌握，属于哪一种战略（）A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.产品开发4、根据双因素理论，下述哪种因素属于激励因素OA.工作的挑战性B.薪金C.人际关系D.职业安定5

2、、作为管理者把重要的信息传递给工作小组成员是其一项重要职责，这时管理者扮演的角色是OA.监督者B.传播者C.发言人D.领导者6、下列四种管理职能按时间挨次排列，最符合规律的是OA.方案、掌握、领导、组织B.方案、领导、组织、掌握C.方案、组织、领导、掌握D.方案、组织、掌握、领导7、组织文化的核心是OA.群体意识B,价值观念C.传统习惯D.组织环境8、提出政策指导矩阵方法的是OA.福特公司B.丰田公司C.波士顿询问公司D.荷兰皇家一壳牌公司9、期望值理论对管理者的启示是（）A.效价比期望更重要B.期望概率的凹凸是激励是否有效的关键C.应当把目标效价和期望概率进行优化组合D.目标效价的凹凸是激励

3、是否有效的关键10、O提出了一般管理的十四条原则A.法约尔B.梅奥C.赫茨伯格D.亚当斯11、决策的依据是OA.适量的信息B.全部信息C.社会调查D.专家看法12、能够防止彼得现象的产生的管理人员的培训方法是OA.设置代理职务B.设立助理职务C.工作轮换D.工作丰富化13、在掌握过程中，只有明确掌握的对象，才能够使掌握活动更有针对性，掌握的对象不包括OA.组织里的人员B.库存C.组织里的绩效D.信息14、职能职权较多由O行使A.直线人员B.专业人员C.高层人员D.低层人员15、目标管理的一个主要优点是OA.削减了书面工作B.为产品组合制定了目标C.把目标的制定和个人的激励联系了起来D.为组织制

4、定了目标16、TQM属于生产掌握的OA.对供应商掌握B.库存掌握C.质量掌握D.对顾客掌握17、程序掌握的特点是OA.掌握标准Z值是时间t的函数B.掌握标准Z值是掌握对象所跟踪的先行量的函数C.掌握标准Z值是过去时刻已达状态kt的函数D.掌握标准Z值由某一目标函数的最大值或最小值构成18、赫兹伯格指出，公司的政策、管理和监管、人际关系、工作条件等因素，是与人们的不满心情相关的因素，被称为OA.激励因素B.领导因素C.协调因素D,保健因素19、当冲突双方势均力敌，争吵不下，同时大事重大，双方不行能妥协时，可以采纳的策略是()A.回避B.合作C.强制D.迁就20、自适应掌握的特点是OA.掌握标准Z

5、值是掌握对象所跟踪的先行量的函数B.没有明确的先行量C.掌握标准Z值是时间t的函数D.掌握标准Z值由某一目标函数的最大值或最小值构成21、通过对产成品抽检来监控产品质量，这属于（）A.前馈掌握B.过程掌握C.同期掌握D.反馈掌握22、领导的核心在OA.力量B.权力C.道德D.权威23、O道德观认为，能给行为影响所涉及的大多数人带来最大利益的行为才是善的A.社会契约B.权利至上C.公正公正D.功利主义24、以项目为中心，组成业务合作网，有效发挥核心业务专长的组织形式是（）A.矩阵制B.控股型C.动态网络结构D.事业部25、Y理论是麦格雷戈在总结了马斯洛及其他心理学家的观点之后提出的，是建立在O假

6、设上的A.经济人假设B.社会人假设C.简单人假设D.自我实现人假设26、提出收益共享方案的是OA.亨利汤B.哈尔西C.丹尼尔麦卡勒姆D.查尔斯巴贝奇27、人际关系学说认为，工人是OA.经济人B.自我实现人C.社会人D.简单人28、网络方案技术的基础是OA.方案评审表B.作业明细表C.网络图D.关键路线29、与人际关系学说非正式组织霍桑试验相关的学者是OA.法约尔B.梅奥C.赫兹伯格D.亚当斯30、在下面的信息传递方式中，属于言语沟通的是OA.报告、讲座、电话、文件B.书面合同、交谈、报告、信件C.报告、信件、文件、书面合同D.交谈、讲座、争论会、电话31、下列属于战略环境分析中行业环境分析范畴

7、的是OA.竞争对手分析B.现有企业间的竞争讨论C.目标市场确定D.产品定位32、某企业到了2月底，发觉甲产品一季度方案才完成50%,便实行日夜轮班生产来平衡实际与方案之间的偏差；发觉乙新产品供大于求，价格下降，这时打算马上削减或停止这种新产品的生产，这些措施（）A.均属于前馈掌握B.均属于反馈掌握C.前者属前馈掌握，后者属反馈掌握D.前者属反馈掌握，后者属前馈掌握33、把一项工作或项目分成各种作业,然后依据作业挨次进行排列,通过对整个工作或项目进行统筹规划和掌握，以便用最少的人力、物力、财力资源，以最快的速度完成工作的方法是OA.网络方案技术B.预算C.战略管理D.目标管理34、依据双因素理论

8、，下列可激励员工的因素是OA.工作、成就、公司政策、责任B.晋升、工作条件、良好的工作关系C.成就、承认、良好的人际关系和成长D.工作本身、成长、成就和责任35、专注于产品的经营，充分合理地利用专有资产，提高专业经营的效率水平，有利于多面手式人才的成长，是部门形式中的OA.产品或服务部门B.地域部门化C.职能部门化D.顾客部门化36、梅奥对其领导的霍桑试验进行总结，认为工人是OA.经济人B.社会人C.理性人D.简单人37、在组织文化中，人们最易于感知的部分是OA.物质层B.精神层C.制度层D.核心层38、干学结合才能真正领悟管理的真谛，这句话说明管理学是一门OA.不精确的科学B.综合性很强的科

9、学C.进展中的科学D.实践性很强的科学39、尺有所短，寸有所长说明在进行人员配备时OA.不能对员工的工作要求过于苛刻，宽松的环境更能使员工有超常的发挥B.应当允许员工犯错误，特殊是高层职员C.学历高的人适合全部的岗位D.就详细工作职位来说，应支配最擅长该工作的人40、多年来，理论界对组织冲突的看法褒贬不一，其中，传统的观点认为O.冲突对组织无益，而且是有害的B,冲突对组织无益，但也无害C.冲突对组织有益，可激发组织活力D,冲突对快速进展的组织而言，不会产生任何影响二、多选题1、菲德勒在领导方式测评的基础上，将领导工作所面临的环境详细分解为以下情景因素OA.制度现状B.职位权力C.任务结构D.下

10、属素养E.上下级关系2、组织目标形成一个有层次的体系，它的范围详细包括OA.长、中、短期目标B.组织的任务C.特定的个人目标D.管理层的目标E.组织战略性目标3、下列说法中，属于人际关系学派的观点有OA.人的行为都是由肯定金钱引起的B.企业中实际存在着一种非正式组织C.生产率主要取决于工人的工作态度以及他和四周人的关系D.工人是社会人而不是经济人E.企业应当实行新型的管理方法4、有关人性的假设主要有OA.经济人假设B.社会人假设C.自私人假设D.简单人假设E.自我实现人假设5、大型组织与小型组织在组织结构上的区分主要体现在（）A.规范化程度B.集权化程度C.简单化程度D.人员职称比例E.人员结

11、构比率6、组织变革的内容包括OA.人员变革B.结构变革C,技术与任务变革D.制度变革E.环境变革7、波特的企业价值链模型中的帮助活动包括OA,服务B.企业基础设施C.人力资源管理D.技术开发E.选购活动8、依据企业价值链的分析，下列哪项活动是企业的基本价值活动OA.输入物流B.生产作业C.市场营销D,技术开发E.输出物流9、按决策问题具备的条件和决策结果的确定性程度可以把决策划分为（）A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.风险型决策E.不确定型决策10、下列不属于管理者技能的有OA.概念技能B.技术技能C.人际技能D.方法技能E.语言技能11、危机爆发前后的管理掌握主要包括OA.危机

12、发觉B.危机辨识C.危机消解D.危机沟通E.危机后的学习12、制造性领导力中心讨论认为，为了成为有效的全球化管理者,必需具备的关键学问和力量是OA.语言沟通力量B.国际商务学问C.文化适应力量D.视角转换力量E.创新力量13、马斯洛需要层次理论的主要观点有OA.人的需要可以分为五个层次B.人的优势需要是逐层上升的C.人的工作乐观性不仅受其所得的肯定酬劳的影响，更受其相对酬劳的影响D.已经得到满意的需要不再起主要激励作用E.当较高层次需要一再患病挫折时，人们则会重新追求较低层次的需要14、全面质量管理的本质是由顾客需求和期望驱动企业持续不断改善的管理理念，主要包括OA.注意持续改善B.关注顾客C.关注流程D.精确测量E.授权于员工15、目标网络的内涵表现有OA.目标和方案很少是线性的B.主管人员必需确保目标网络中的每个组成部分要相互协调C.组织中的各个部门在制定自己部门的目标时，必需要与其他部门相协调D.组织制定各种目标时，必需要与很多约束因素相协调E.在目标层次体系中的每个层次的详细目标是多种多样的参考答案：【一、单选题】5ACBAB610CBDCA1广40点击下载查看答案【二、多选题】1BCE2BCE3BCDE4ABDE5ABCE615点击下载查看答案