大桥改建工程项目质量组织及其职责与资源配置方案.docx

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1、大桥改建工程项目质量组织及其职责与资源配置方案为保证工程目标的全面实现，项目部成立以项目经理为首，由各施工队长、质检员、技术员、施工班组长参加的自上而下相互贯通的质量管理机构，项目部的各项工作皆以质量管理为核心，以贯彻ISo9001为标准。11项目质量组织机构（框图见下页）3、质检组织体系框图施工队质检员灌注桩施工队李青预制件生产安装队；李春雷模型组长 !.!史海滨碎桥面施工对郭军民土方施工队李春雷砌筑施工队王开平研施工队郭军民钢筋队王晓刚木工队侯学刚项目经理1T项目副经理、总工程师、程师下达质量管理实验室汇报质量成果,工程技术部测量队措施T下达工程技术指针财务部质量部W奖罚基金提供现场实验资

2、料技术标准下达供应指令下达工程质量指令P办公室机电物资部施工队悔r认施工队施r队施工队卜建材检验工程质量检验质量体系要素职能分配表序号职能体、部门要素项目经理常务副经理副经理总工程师副总工程师工程技术部质量管理部计量合同部财务部安全环保部机电物资部办公室4.1管理职责4.2质量体系1.3合同评审4.5文件和资料控制1.6采购4.7业主提供产品的控制1.8产品标识和可追溯性4.9过程控制4.10检验和试验4.11检验、测量和试验设备的控制4.12检验和试验状态4.13不合格品的控制4.14纠正和预防措施4.15搬运、贮存、防护、交付1.16质量记录控制4.17内部质量审核4.18培训4.19服务

3、4.20统计技术注:项目各成员质量职责分工如下1）项目经理质量职责a）项目经理是工程项目质量工作的第一责任人，对项目工程质量负全面责任。b）在项目上认真贯彻局质量体系文件和上级的质量政策，坚持质量第一的原则，正确处理施工质量与进度、效益的关系。c）组织项目质量策划，配备必要资源，保证工作质量得到有效的控制。d）组织好项目内部的均衡生产和工序管理，认真执行各项质量制度和质量控制制度，严肃工艺纪律，严格执行“三检制”，对本单位人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。e）负责质量体系运行的现场实施工作，组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。f）主持质量

4、事故的初步调查、分析和处理，及时向上级部门反馈质量信息，对质量问题的纠正和改进负实施落实责任。g）在生产经营和各类目标考核中，落实质量否决权。h）组织开展本单位的质量教育工作。a）对本项目施工质量负执行、监督方面的领导责任；b）经常深入现场，了解施工质量，坚持质量第一的原则，正确处理施工质量与进度、效益的关系；c）协助经理对所属职工及分包人员进行重视施工质量和优质服务的宣传教育，采取措施，预防不合格品的发生；d）管理和协调质量管理部门与生产部门、物资设备部门之间的业务关系，保证“质量优先”原则的实现；e）在经理授权范围内代表经理行使质量职责；f）按质量职能分配表组织作好配合工作。2）项目技术负

5、责人质量职责a）负责工程项目的技术、质量管理工作，对工程质量负技术责任。b）按程序文件规定负责编制或主持编制技术文件，组织图纸会审和技术交底，监控各类技术措施的实施，对各类技术规范、标准在项目上的落实负责。c）组织实施进货检验、工序检验和竣工产品检验，组织工程项目阶段性验收和竣工验收的具体实施工作，对竣工资料的完整性、符合性和可追溯性负责。d）组织不合格品的质量分析，对质量事故和不合格品按“三不放过”的原则进行分析，提出质量问题的纠正和改进意见。e）按上级部门的安排和部署开展科技进步工作，协助进行新工艺、新技术、新材料、新设备在本项目的开发和应用。f）采用适当的统计技术，对生产过程、产品质量进

6、行动态分析、研究和验证。g）负责领导本项目的计量管理工作和本项目采用的技术标准、规程、规范的汇总上报工作，上报部门为局生产技术处。3）项目副经理质量职责a）负责组织分管职能科室、队及施工人员，全面贯彻实施局质量体系文件，实现局质量方针和项目质量目标；b）负责施工生产、质量、安全和设备的管理，协助经理认真贯彻上级有关质量的方针、政策和法规；c）搞好生产施工体系和物资设备系统的质量管理、组织好工程的均衡生产和施工管理，搞好文明施工，对施工管理的最终结果负责，对安全生产负主要负责；d）在质量方面以身作则、言传身教，不断提高人员素质和工作质量；e）按质量职能分配表组织作好配合工作。a）认真熟悉图纸，传

7、达和落实项目总工批准的施工方案，主持编制作业指导书，主持项目部技术交底工作，负责解决设计问题和不同专业之间施工图纸相互交叉问题，对技术交底的及时性、完整性和准确性负责；b）负责处理和解决施工中的技术和质量问题。重大问题必须及时报请项目总工或更上级技术负责人帮助解决。组织项目质量问题分析会并对一般问题提出处理意见，重大问题要及时报请项目总工解决；c）帮助指导作业面施工负责人、技术、管理人员和其他专业工作人员履行质量责任，安排和督促施工人员做好“施工日志”等质量记录；d）负责组织项目部工程技术资料的收集整理、归档工作，对项目部工程质量报表及时、完整、准确报送上级质量部门负责；6）工程技术人员质量职

8、责a）保证本岗位编制、保管的各种技术文件、资料的质量，对文件差错引起的质量事故负责。b）在熟悉施工图纸、技术文件的基础上，实施包括图纸会审、技术交底在内的技术状态管理，对技术状态更改的依据可行性及执行结果负责；起草关键工序及特殊工艺的质量控制，对关键或特殊工序进行技术指导并实施监控。c）强化质量第一的意识，遵守工序质量制度，在保证工程质量的前提下安排生产进度。d）负责以施工准备、劳动力配备、施工环境、物资储备、工器具等满足质量要求的程度进行检查，对技术原始资料和记录的整理、移交负责。e）参加工程质量事故的处理，对工程施工过程不合格的纠正措施及原因、责任的落实等负责。7）质量管理、质量检验人员质

9、量职责a）起草本单位、本部门的质量工作计划，并协助领导组织实施。b）收集、整理好本单位的质量档案，及时反馈各种质量信息,保证各单位质量活动的各种原始记录的完整性和可追溯性，协助本单位领导分析质量状况。c）严格按工程图纸和技术文件的规定检验工程质量，判断工程产品的符合性并作出结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。d）监督施工生产过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”,做好被检品和被检部位的标识，及时处理检验工作中的技术问题。e）对不合格品按类别和程度进行分类、标识，及时填写不合格品通知单、返工或返修通知单。f）正确填写合格证，不合格通知单、返工通知单、返修通知单等有关检验凭证，做好各种原始记录

10、和数据处理工作，对所填写的各种资料、文字问题负责。g）坚持原则、秉公办事，严格执行质量控制程序及制度，检验工作不应受生产进度及行政领导的影响，检验人员有权越级反映质量问题。h）参加新技术应用工作，并提出质量情况报告或意见，参加质量问题分析和处理工作。8）试验员质量职责a）严格按照试验标准、试验规范、试验大纲、试验细则进行各项试验工作并初步判断结论，对因未执行规定造成的试验质量负责。b）认真填写试验原始记录及试验报告并负责归档工作。c）按期送检或检验仪器设备，保证其随时处于正常有效状态,发现问题及时反映。d）做好工作环境的检测和记录。e）有权拒绝行政或其它方面对试验工作的干预，有权越级反映各级领

11、导违反试验规程或对资料弄虚作假的现象。f）负责试验设备仪器的使用、维护、保养工作，按时填写操作记录。g）严格遵守试验管理制度，执行试验人员纪律。9）计量人员质量职责a）按专业编制计量器具检定规程和计量器具周检表，按期及时送检，做好记录，保持计量器具的有效性。b）负责计量器具的日常维护和保养、保管，保持计量器具的帐、物、卡一致。c）注意学习、掌握测试新技术、新方法，并对关键测试技术攻关，努力为提高工程（产品）质量服务。d）做好计量的量值传递，不使用无效和不合格的器具，淘汰的计量单位，数值修约严格按规程规定进行，确保资料准确可靠。e）按检定规程的要求出具计量报告，并对报告的资料结果负责。f）做好各

12、种计量器具的周检率、周验合格率和抽检情况的资料统计分析工作及原始记录的整理工作，并定期上报归档。10）物资设备验收人员质量职责a）严格按验收规程、工艺，对物资设备进行验收。b）负责对货物进行仔细清点，认真核对数量、品牌、规格型号、外型尺寸、装箱单、合格证等资料，做好验收组织工作和过程记录，需要时送有关部门进行检验、试验。c）认真填写验收合格或不合格的通知单，并按照程序文件要求及时转发给有关单位或人员。d）代用材料及使用处理材料的审批手续不完全的不予发出。e）验收中发现质量问题时。要进行明确标识和记录，并及时将信息反馈给有关单位。D接到有关单位的处置决定后，负责组织有关意见的实施。11）安全员质量职责a）负责正确使用和维护设备，作好原始记录，填好设备台帐,实行“定人、定机、定岗”制度，要有文字记录；b）要有设备使用说明书、配件目录、人员上机要持上岗证书,设备处理事故要有记录；c）有安全检查施工措施，使每个职工都清楚，