总布置设计工程师月度绩效考核评分表.docx

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1、总布置设计工程师月度绩效考核评分表姓名部门技术中心岗位总布置设计工程师考核项目考核内容评价标准权重初评复评纪律违纪罚款1、未履行请假手续，无故旷工1天扣5分；2、违反公司纪律被公司通报批评或罚款，根据违纪情况的轻重以及罚款数额的高低扣2-5分；打架斗殴每次扣5分。10分计划性工作计划1、当月28日前未提交月度工作总结和下月工作计划的，每延迟1天扣2分；2、每日未记工作日志，每延迟1天扣0.5分。5分临时任务1、未能按时完成领导临时安排工作任务每项扣15分；2、临时工作任务虽完成，但未达到领导要求每项扣1分。5分本职工作工作内容1、未按月度计划完成新产品提出总布置状态的每项扣2分；2、未按月度计

2、划配合3C和质量体系的审查工作的每项扣2分；3、产品相关技术状态未按计划确认，影响生产的每项扣2分。20分工作质量1、新产品改进、设计及技术文件的整理不合格，每份文件扣2分；2、基础外购、外协件物料清单的整理不完整，或出现明显错误的每项扣2分；3、质量整改计划和售后服务反馈的技术质量问题未按时完成的每项扣2分；4、有合理化建议被公司采纳的加2-5分。50分周边绩效内外部反馈1、不积极配合相关人员工作遭到投诉的每次扣2分；2、公司开会点名批评或公司级通报批评每次扣2分；3、遭到外部协作单位投诉的每次扣2分。10分扣分/加分说明：加分合计100分考核内容及分值（IOO分）初评签字:复评签字:批准: