支持业务从我做起.docx

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1、支持业务从我做起业务部门是公司的直接创收大户，公司从上到下都应当给予业务无私的支持,站在题主或者HR角度，可以有以下一些支持做法：1,日常工作的要求既然题主是做培训的,不管是入职培训I,还是在职培训I,不管是内训还是外训I,不管是基层操作培训，还是中高管培训，对涉及与部门协作/相互配合等工作时,不管是制度，还是流程,还是人员之间的沟通，都要站在公司和业务的高度来看待。比如：本职工作要完成好，是对公司整饷口业务部门的支持，否则，任何人的工作问题都可能导致业务工作延迟或受到影响；与其他部门或人员的协作与沟通,需要无私,不能拖拉/推诿扯皮，否则同样影响到业务正常开展，更不要说与业务部门直接相关人员的

2、协作；公司安排的业务支持工作，要放在重要位置予以完成,不能推脱或延迟；公司所有的制度,都要对业务的支持/部门协作进行严格要求,对违反行为给予及时处理。2,宣传引导要跟上对业务的支持,不仅限于培训，也不仅是HR部门，是全方位/所有部门/全体员工，所以,公司宣传工作也要密切配合。各级会议/内外部网站标语公告栏等要密集持续宣传，可以搞一些演讲/征文等活动，以“我如何为业务支持为主题。总之，要跳出培训或HR部门这个框框，发动和号召全体员工来重视。3,走迸业务部门谈支持业务，如果只站在各个岗位或部门的角度来思考,而不考虑业务的具体需求，是不精准的,是耗费时间和精力的，效果也注定不会好。所以，HR或题主可

3、以直接联系业务的相关管理人员，站在培训或HR角度，业务部门有哪些具体的方面是需要HR或题主协助/配合或支持的,比如：遵章守纪/团结协作/敬业精神等。与相关管理人员仔细交流，寻找契合的支持点,落实好内容/时间/人员/目标/措施等，用反复实践的方式，寻找更适合的方法，只要持续下去，各部门之间相互协作/支持业务的风气自然形成。这样的“走进，需要征询业务的意见，在不影响彼此正常工作的情况下，双方达成共识，或者在相关领导参与下，形成一致意见和措施，以业务需求为导向,滋生出的支持,才是精准的有效的。4,制度保障奖优罚劣老板的要求,看似一句话，行动起来内容也不少，还会涉及其他方方面面的事情，老板要求时可能也

4、不会考虑那么多那么细，如果控制不好，容易走极端，比如：有的部门或人员非常积极，甚至影响到本部门的本职工作，或者不顾业务部门的需要和时间节奏，提供了业务部门不需要或者不太相关的支持，或者影响到业务部门的正常工作,有的部门要么还是按照原来的节奏工作，实际上没有做出对业务的实质性支持，但表面上非常热闹。总之，实施后，要及时进行监督检查，对发现的问题，提出来及时改善，防止类似问题在其他部门或人员身上发生。如果能够以公司的名义号召全体员工和所有部门对业务进行支持,也就是师出有名，并且可以对要求提出具体的条件/时间/目标等，还可以对违反或不遵守的行为进行处理，这样,从制度/流程等方面来保证持续性，以便形成一种工作习惯或日常化，是最好不过的了。所以,对支持行为的监督检查,对各部门的跟踪，对业务部门的反馈，对部门员工进行抽查等，都是可以保证支持工作的严肃性。