煤矿安全生产目标及管理制度标准化.docx

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1、*煤矿关于下发煤矿安全生产目标及管理制度的通知各单位党支部、各单位：为了进一步提高我矿煤矿安全生产的能力水平，使之尽快适应高标准现代化矿井生产的需要，进一步使煤矿安全生产的管理工作标准化、制度化、科学化，根据煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法（试行）要求，我矿经研究决定下发煤矿安全生产目标，并纳入煤矿的总体生产经营考核指标，现将内容公示于下：（一）“零死亡”、零重伤”；（二）“零超限、零自燃、零透水（三）重大安全风险管控方案100%落实；零重大隐患，一般隐患按期闭合率95%；（四）安全教育培训合格率为100%,特种（特有）作业人员、安全管理人员持证上岗率100%；（五）设备完好率不低

2、于95%,特种设备定期检验率100%；（六）安全生产标准化管理体系各要素自评自检达到二级要求；（七）职业卫生体检率100%；（八）全年完成原煤产量191.4万吨，掘进进尺11025米。附安全生产工作目标管理制度*煤矿年月日主题词：关于安全生产目标管理制度通知抄报：矿领导各相关部门档（二）*煤矿办公室2023年月日印发*煤矿安全生产目标管理制度一、目的为了确保全矿安全生产，明确安全目标和强化责任，杜绝各类事故的发生，圆满完成全年煤矿安全生产的各项指标。将安全目标进行制定、分解、实施、考核，建立健全安全生产管理体系，落实安全生产责任，使煤矿安全生产目标管理规范化和制度化，确保煤矿安全生产目标能自上

3、而下层层分解落实，以及自下而上层层保证实现。安全目标以一年为限，年终进行总结评比，并按制度规定进行严格考核和奖惩，保证全年安全目标的实现，现结合本矿实际，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于*煤矿各部门、科室及区队。三、职责1安健部负责安全生产目标的制定、分解、实施、考核的管理工作。2.安健部负责煤矿安全生产目标的日常管理工作。具体实施煤矿总体、年度和部门安全生产目标的制定和修订工作，负责煤矿安全生产目标实施的监测、记录，负责各部门安全生产目标监测结果的汇总工作。四、程序及内容1、安全生产目标制定的原则(1)煤矿安全生产目标是各部门分解生产目标的依据，各部门的安全生产目标要服从煤矿总体安全生

4、产目标。(2)各部门的安全生产目标之间，要注意协调均衡，正确处理好主次安全生产目标之间的关系和各分安全生产目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个安全生产目标实施进程上的同步关系，以保证总体安全生产目标的实现。(3)煤矿主要负责人是煤矿安全生产的第一责任人，对煤矿安全生产目标全面负责，同时对各部门的安全生产目标提出要求。各部门的负责人是本部门安全生产的第一责任人，对本部门的安全生产目标负责。2、安全生产目标的制定(1)煤矿安健部每年初根据安全生产目标规划、上一年度安全生产目标执行情况和上级布置的工作任务，结合煤矿实际情况，组织制定出本年度煤矿及各部门安全生产目标，并形成文件下发至各部门。(2

5、)各部门的安全生产目标应以煤矿年度安全生产目标为基础，实行自上而下，层层分解。(3)各部门按照确定的安全生产目标，要对安全生产目标进行监测、记录，并定期向安健部汇总。3、安全生产目标任务及措施的内容(1)安全生产总体目标：坚持“安全第一、预防为主、综合冶理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展的理念，制定完善安全生产标准和制度规范，严格落实煤矿安全生产责任制，实现煤矿安全管理的规范化。加强安全培训，强化安全意识、技术操作和防范技能，杜绝“三违”。加大安全投入，提高专业技术装备水平，深化隐患排查治理，改进现场作业条件，追求最大限度的不发生各类事故，实现安全生产目标。(2)年度安全生产目标任务应包括

6、以下内容：死亡事故；重伤事故；轻伤事故；隐患整改；安全教育培训；安全生产费用提取和使用；特种设备检测检验；安全负责人、安全管理人员和特殊工种培训取证情况；安全生产原煤产量及掘进进尺情况。4、安全生产目标责任的分解(1)安健部应依据煤矿年度安全生产目标的内容，结合煤矿各部门的实际情况，组织制定各部门的安全生产目标。各部门安全生产目标的制定还应遵循可量化监测的原则，便于定期对其进行统计和分析。(2)安健部应根据下发的年度安全生产目标，组织制定煤矿各级人员的安全生产目标，并在煤矿内实行层层落实执行。5、安全生产目标的实施(1)煤矿于每年初发布年度安全生产目标及各部门安全生产目标后，各部门应按照规定的

7、安全生产目标实施计划组织开展工作。(2)各部门主要负责人应检查督促本部门安全生产目标完成情况，每月实时汇报完成情况，分析未完成原因，保证安全生产目标进度。(3)安健部负责煤矿年度安全生产目标实施的监测，负责收集、汇总各部门当月安全生产目标的完成情况信息及运行情况。6、安全生产目标的评估(1)安健部应每半年对全年煤矿安全生产目标、各部门安全生产目标执行情况进行统计和评估。(2)安健部对煤矿安全生产目标和各部门安全生产目标进行统计和评估后，经煤矿主要负责人批准，及时向各部门发布。7、安全生产目标的绩效考核(1)各部门按年总结本部门的安全生产目标完成情况，作为本部门年度考核的评价依据。(2)安健部应

8、对各部门全年的安全工作做出客观而公正的评价，作为年终各部门考核评价依据。(3)安健部负责收集各部门安全生产目标完成进度，评价考核情况；由安健部组织对煤矿全年安全生产目标的完成情况进行总结。(4)具体考核内容见安全生产目标管理考核方案。2023年安全生产目标在安委会领导下，认真贯彻落实国家安全生产法律法规和各级政府部门有关安全生产安排部署，全面夯实安全生产基础，不断加强安全生产现场管理，努力实现安全生产零事故目标，经矿领导办公会议研究,对2023年安全生产工作做如下安排。指导思想以习近平总书记新时代安全生产重要思想为指引，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，坚守“发展决不能以牺牲安

9、全为代价”红线不动摇，贯彻落实公司安全文化理念，积极开展安全管理工作，加强班组建设和安全培训，落实安全生产责任，细化安全激励约束机制，推进安全文化建设，提高安全生产标准化水平，构建安全生产长效机制，坚定不移地持续推进煤矿安全、健康发展。安全目标1零死亡、零重伤、；2 .零自燃、零超限、零透水；3 .重大风险管控方案100%落实；零重大隐患，一般隐患按期闭合率95%；4 .安全培训合格率100%,岗位操作人员持证率100%,特种人员持证率100%；5 .设备完好率不低于95%,特种设备定期检验率100%；6 .安全生产标准化管理体系各要素自评自检达到二级要求。7 .职业卫生体检率100%o8 .

10、安全生产原煤产量191.4万吨，掘进进尺11025米。第一个目标零死亡、零重伤；一、任务分解1强化安全责任落实。2 .狠抓职工素质提升。3 .狠抓职能部门、科室、区队、班组建设管理。4 .狠抓岗位违章管理。5 .强化监督考核。6 .开展全员培训，提高职工安全意识、操作技能。二、工作任务、责任岗位及工作措施（一）强化安全责任落实1矿级层面（1）责任岗位及工作措施（任务）矿长a.为本项工作总负责人；b.组织修订安全生产责任制；C.组织完善矿井安全管理制度；d.每月定期组织人员对各岗位的事故隐患开展排查；e.每月组织召开安全办公会。生产副矿长、机电副矿长、总工程师、掘进副矿长a.协助矿长开展好分管范

11、围内的工作；b.牵头组织好分管范围内的安全生产责任制修订；c.牵头组织完善分管范围内的安全管理制度；d.每半月定期组织人员对分管范围内各岗位的事故隐患开展排查；e.参加矿长每月组织的事故隐患排查；f.每月参加矿长安全办公会。安全副矿长a.协助矿长开展好分管范围内的工作；b.牵头组织好分管范围内的安全生产责任制修订；c.牵头组织完善分管范围内的安全管理制度；d.参加矿长每月组织的事故隐患排查；e.安排安监人员紧盯现场，制止不安全行为；f.每月参加矿长安全办公会。(2)支持条件人员保障矿井机构健全、人员配备齐全，开展本项任务时矿领导可以随时从相关职能部门、科室、区队抽调人员。资金保障符合安全费用支

12、取条件的从安全费用中提取。物资保障综合办公室提供印刷品保障、车队提供运输保障。(3)完成时限安全生产责任制和安全管理制度的修订工作1个月内完成。其余任务属长期工作，贯穿于全年。2.职能部门、科室、区队层面(1)责任岗位及工作措施(任务)副总、职能部门、科室的部长、科长；生产区队长a.对本单位该项工作总负责；b.牵头组织好本单位的安全生产责任制修订；c.牵头组织完善本单位的安全管理制度；d.职能部门、科室的部长、科长协助分管矿领导完善分管专业的安全管理制度；e.职能部门、科室的部长、科长定期组织人员对本单位和分管业务范围内各岗位的事故隐患开展排查；f.安健部每月做好职工不安全行为查处情况的统计分

13、析；g.生产区队长每天安排人员对本单位责任区域内各岗位的事故隐患开展排查；h.生产区队长每遇特殊时期安排主要管理人员跟班，紧盯不安全行为；i.每月参加矿长安全办公会。（2）支持条件人员保障各部门、科室、区队机构健全、人员配备齐全，开展本项任务时各科室、区队长可以随时抽调人员。资金保障符合安全费用支取条件的从安全费用中提取。物资保障综合办公室提供印刷品保障、车队提供运输保障。（3）完成时限安全生产责任制和规章制度的修订工作1个月内完成。其余任务属长期工作，贯穿于全年。3.班组层面（1）责任岗位及工作措施（任务）跟班区队长a.对所跟班的班组现场安全负总责；b.工作期间对工作区域经常巡查，及时纠正职

14、工的不规范操作，制止违章行为；c.对于危险性较高的作业，及时提醒职工作业时存在的安全风险。其他人员a.熟悉本岗位安全生产责任制，掌握本岗位作业期间承担的安全责任；b.严格按照操作规程和安全管理制度等规定进行作业，上标准岗、干标准活。（2）支持条件人员保障各班组机构健全、人员配备齐全，开展本项任务时各班组长可以随时抽调人员。资金保障有资金需求时，上报本单位负责人，符合安全费用支取条件的从安全费用中提取。物资保障综合办提供有印刷品保障，培训教室配备投影仪视屏设备供开展集中教学。（3）完成时限该项任务属长期工作，贯穿于全年。（二）狠抓职工素质提升1 .矿级层面（1）责任岗位及工作措施（任务）矿长a.

15、为本项工作总负责人；b.组织制定并实施年度安全生产教育和培训计划；c.组织开展领导干部上讲台活动；d.组织开展班组长月度安全技能提升专项培训。总工程师a.对全矿安全技术管理具体负责；b.组织开展岗位练兵、技术比武、技能鉴定等工作；C.参加领导干部上讲台活动；d.组织分管专业内的班组长月度安全技能提升专项培训；e.组织分管专业内的职工开展专项与日常安全培训；安全副矿长a.对全矿安全培训具体负责；b.组织对职工持证上岗情况进行检查；c.组织职工参加安全知识考试；d.参加领导干部上讲台活动；e.组织分管专业内的职工开展专项与日常安全培训；f.加大对严重“三违”和触犯安全管理红线行为的查处与整治力度。生产副矿长、机电副矿长、掘进副矿长a.参加领导干部上讲台活动；b.组织分管专业内的职工开展专项与日常安全培训；c.组织分管专业内的班组长月