2023年整理6sIGMA3.docx

《2023年整理6sIGMA3.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年整理6sIGMA3.docx（6页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、SBTI/YV六西格玛模块化成长方案六西格玛CEO决策研讨会2002年7月12日同五广州亚洲国际大酒店项目背景六西格玛（6。）由摩托罗拉最先倡导，由八十年代中期开始，从一种全面质量管理方法演变成为一套卓有成效的企业流程设计、改造和优化的管理体系，己被通用电器（GE）、摩托罗拉（MOTO1ORA）、花旗银行（CityBank）等世界顶级企业广泛应用并取得巨大成功。到2000年财富500强企业中，已经整体实施六西格玛的企业就有50多家。美国通用电气公司前首席执行官韦尔奇先生在2000年年报中指出一六西格玛所创造的高品质,已经奇迹般地降低了通用电气公司在过去复杂管理流程中的浪费,简化了管理流程和降低

2、了材料成本。六西格玛的实施已经成为介绍和承诺高品质创新产品的必要战略和标志之一。为了让中国的企业系统、全面地掌握这种崭新的管理思想和方法，国际著名六西格玛咨询及培训公司开局的选择一美国SBT1与中青管理，共同启动了“中国企业六西格玛整体解决方案”，包括企业方案、区域方案、西格玛平台3大开局选择。如图所示：开局三，企业方案CorporateCase4开局二：区域方案Regiona1ProgramDep1oymentP1an1. EPhase1.1 Pre-Assessment1.2 ExecutiveSession1.31 .!1cp2. CPhase,2.1ChampionP1anning/2

3、.2 ChampionSession/2.3 Fo11owup3. BPhaseY3.1ProcessAssessment3.2 BSession3.3 Consu1tingSupportPara11e1Activities4.1 SigmaP1atformsystem4.2 Financia1TrackingSystem4.3 MBBDeve1opmentP1an4.4 SixSigmaSteeringTeam开局一：Sigma平台SigmaP1atform标准模块：1CEO决策研乂含2. ChamPiOn领导明星培训3. BB六西格玛黑带认证可选模块一4r项后仄员选择咨询5 .绿带培训6

4、.项目成效辅导咨询7 .黑带大师培训管理组织基础平台-BusinessP1anning-OrganizationBasics-Se1ecting&Deve1opingPeop1e(basic)-ManagementContro1-PerformanceManagement-Se1ecting&Deve1opingPeop1e(senior)- Motiva*ion&De1egation- TeamDeve1opment- Manageria1Ski11andNetworking- 1eadershipinCoachina个人技能基础平台SoftSki11-Communication一一.Pre

5、sentation:CccfiictManagement-TimeManagement-ChangeManagement- TrainingthetrainerToo1sandHaruSki11：-ProjectManagement- Mini1ab- Qua1ityMovement- PressMap- FMEAQFDVOC战略规划基础架构本次培训属于“区域方案”。“区域方窠”通过CEo决策研讨会、六西格玛领导明星培训、六西格玛黑带认证3大必选的标准模块，以及项目/人员选择咨询、绿带培训、项目成效辅导咨询、黑带大师培训等可选模块，循序渐进地为企业不同层面的人员提供系统的六西格玛知识体系以及实

6、践操作培训。通过区域方案的实施，为企业培养出六西格玛领导人才以及项目实施的黑带人才，同时将咨询辅导与工具应用贯穿于人员培养之中，真正做到“项目咨询+黑带认证+工具软件包三位1悴,使企业达到模块化实施的成长目的！业师简介主讲业师：Wi1Iiam杨承路A清华大学经管学院工学硕士ASBTI中国业务董事总经理，负责中国企业六西格玛整体解决方案A主持北京、上海、广州等多届的CEO决策研讨会，负责领导明星培训、六西格玛实施前企业咨询等。A完成六西格玛CEO及明星培训教材翻译及中远集团等企业实施建议方案。A逾六年之IT行业与咨询顾问界实践经验，在流程改善、IT系统、组织运营、公司财务等方面有丰富的实施经验。

7、A2001年，中青管理创办人，中青创新企业管理研究院理事长A1999年，国研信息科技有限公司副总裁A1997年，环星触摸电脑有限公司（TIKO）副总裁助理业师：PriSCiHa陈雪梅A美国SBTI公司认证黑带、美国SBTI公司中国业务高级经理，主持启动了SBTI中国业务，主要负责中国六西格玛项目开发、业务拓展和咨询培训运营管理。A暨南大学国际金融学士，美国俄亥俄大学及泰国曼谷大学联合工商管理硕上学位（MBA）,美国加州BerkeIey大学国际市场商业策略证书。A中、英、泰、粤语语言能力。A多年的跨国企业工作经历。经验涉及公关协调、投资策划与合作、市场营运管理、产品广告策划、活动策划组织。b.曾

8、任： 泰国协联（大众）有限公司董事长关于中国项目的高级助理。 美国PWH1工程顾问有限公司项目助理（曾参与投标及施工的主要项目包括：中国上海海富花园项目、中国上海浦东国际金融大厦项目、中国南海金湖高尔夫球俱乐部项目、泰国曼谷帝国大厦项目、中国深圳山姆会员俱乐部项目等）。 泰国正大集团与美国沃尔玛集团（WA1*MRT）合资的易初配销有限公司美方顾问高级助理。 渣打银行国际部客户服务经理。课程介绍：CEO决策研讨会 SBTI/YV中国企业六西格玛整体解决方案之区域方案标准模块1课程目的：在“CEO决策研讨会”阶段，通过与高层领导（1eader）一对一的探讨，再加上有效的培训课程，向高层领导介绍正确

9、的六西格玛理念、实施观念和方法，评估企业的六西格玛实施可行性。判断应该选择的开局方案。/使CEO掌握正确的六西格玛理念/学习如何利用六西格玛来确立企业的战略目标/了解领导层在实施六西格玛过程中所起的重要作用/如何利用六西格玛的工具和技术突破经营成效/学习SBTI世界500强客户中实施六西格玛的成功经验/使CEo明确项目实施方向并选出项目的主管领导（即六西格玛明星）,使CEO了解如何分阶段顺利导入六西格玛管理体系并辅助CEO进行决策。课程对象：/企业中需要了解六西格玛概念和如何利用它达到改进目标的高层经理、董事和决策执行人员。内容简介：,中国企业在新世纪所面临的挑战/质量历史进程/什么是六西格玛

10、？/ERP,IS09000和六西格玛的关系，企业如何组合这些工具进行有效管理/六西格玛的最新趋势/六西格玛与企业战略之间的密切关系/企业CEO推动六西格玛/项目指导，监督和领导明星的职责/六西格玛实施流程介绍/企业能力与顾客需求的平衡管理/项目及人员的选择要领/理解六西格玛工具和突破性技术-DMA1C/统计思维模式及解决问题的方法流程/成功案例课程时间：/一天/课程价格：/1800元（包括教材，讲师费用，茶歇及午餐）报名流程：填写报名表一传真至报名处一叫青管理发送确认函一啜（清培训费（划款或现场交）开课时持确认函报到并领取发票。附件：报名表（如有意向参加，请先填写报名表，以便安排学位及教材）六

11、西格玛区域方案标准模块课程报名表参加内容：口CEO决策研讨会（请打）口六西格玛领导明星培训六西格玛专家黑带认证企业名称：参加者：1.职务电话2 .职务电话3 .职务电话总计报名费：币拾万仟佰拾元（元）付款方式：请选择银行划拨口支票口现金（请最迟在开课前三天付出）中青管理银行信息：单位名称：北京中青创新企业管理研究院开户行：招商银行北京分行建国路支行账号：2680923810001需要特殊说明的事项：无论采用何种付款方式，请于开课前两天将报名表传真至报名处：中青创新企业管理研究院北京总部：北京东三环路京广中心商务1012室，100020电话：8610-65978469,65978455传真：86

12、10-65978454联系人：陈雪梅刘峰徐冈电子邮箱:：1rainingyc1（5）CXm（S）中青创新企业管理研究院广州办事处：广州天河北路175号祥龙花园晖祥阁2701室，510620电话：8620-85250817,85250837传真：8620-85250827联系人：廖奕娜袁露黎磊电子邮箱：Irainingyyc11yn中青创新企业管理研究院上海办事处:上海市浦东新区商城路738号胜康廖氏大厦1904室,200120电话：8621-58311362,58311363传真：8621-58312113联系人：李劲松博士吕勇江朱文俊电子邮箱：Iraining：v.o咚Cnyc1zzg中青创

13、新企业管理研究院(中青管理YV)中青创投科技发展中心、清华大学中国创业研究中心发起设立,美国Sig1naBreakI发OUghTeChno1ogies,Inc.(SBTI)入资。中吉管理(SBT1中国)，总部设在北京，香港、广州、上海设有办事处。中青管理(SBTI中国)与SBT1美国总部在北京共同启动六西格玛亚太区域项目(SBTI/YVRegiona1Program),把六西格玛的整套咨询和培训计划引进到中国和亚洲地区。该项目是以六西格玛策略为中心，推动企业快速学习全球杰出公司运用六西格玛促成转型成功的改革运动。通过模块化成长方案，协助各行各业中不同规模的企业，从小型企业到巨型的跨国公司，在短

14、时间内策划企业所需要的六西格玛实施方案，并帮助顺利实施以达到预期的改进效果。模块化成长方案中的六西格玛黑带认证培训，是全球首次中英文双语的黑带认证。亚太区域项目计划在三年时间内培养1000名高水准的黑带专家，为地区企业充分参与全球竞争提供基础结构。中青管理作为亚太地区企业成长的管理咨询与教育机构，服务于为追求和适应增长而锐意创新、实施变革的企业团队。中青管理通过与全球领先的管理研究机构和投资机构的紧密合作，为中国企业提供先进适用的管理工具和管理资源，协助企业适应快速变化的经营环境(经济制度转型，全球化进程，新技术应用)，实现企业家的变革目标(Breakthrough)。中青管理承诺与客户紧密合

15、作、传递价值、共享成功，协同创造新时期的企业增长。美国SigmaBreakthroughTechno1ogies,Inc.(SBTI)SigmaBreakthroughTechno1ogyInc.(SBTI),是美国领先的六西格玛咨询和培训公司，他们不仅拥有为摩托罗拉公司和通用电气公司(GE)撰写教材和进行培训的六西格玛鼻祖一一SBTI的创始人Dr.SteveZinkgraf,并且在传统的六西格玛策略的基础上，开发了适应市场竞争的变化和新兴技术产业发展的解决方案，开创了提高企业创新开发能力的全套突破性的理念。在实施方面，SBT1拥有七十多名全职的咨询和实施专家，他们把积累了几十年在质量和商业管理方面的经验投入到六西格玛的实施过程中，根据不同领域的特点，将有效的管理工具和调控手段贯彻到每一个流程当中，以达到预期的目的。正是因为SBT1了解每个