《企业成本控制现状及其改进对策—以波司登为例》开题报告含提纲.docx

《《企业成本控制现状及其改进对策—以波司登为例》开题报告含提纲.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《企业成本控制现状及其改进对策—以波司登为例》开题报告含提纲.docx（4页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、开题报告教学点专业班级学号姓名题目企业成本控制现状及其改进对策一以波司登服饰为例一、选题背景及依据（说明选题的目的及意义）随着国家之间经济贸易的加快，全球化趋势已经来临，对企业的管理要求也是越来越高。在这种背景下，不少企业面临着越来越严重的国内外竞争。在激烈的竞争、生存与发展中，制造企业和企业管理学者们不得不思考重要的命题。如何有效的控制企业成本，成为了企业发展的关键。根据会计等式“收入成本=利润”，为了最大限度地提高企业的利润，有必要在增加收入的基础上控制成本。为了提高企业的竞争力，许多制造企业采用先进的电子商务成本控制方法来降低经营成本。随着科学技术的发展，不少企业面临着越来越严重的国内外

2、竞争。在激烈的竞争、生存与发展中，制造企业和企业管理学者们不得不思考重要的命题。制造业的成本控制不在局限于成本控制，它还包括整个产品供应链过程，不再局限于企业本身，而是应该与上游和下游企业、供应商、经销商、最终消费者的良性互动。本文以以波司登服饰为案例，对相关概念进行梳理；然后对波司登服饰成本控制的情况进行总结，并分析了波司登服饰成本控制存在的主要问题及原因；最后从采购、运输控制、库存管理以及市场定位方面探析波司登服饰企业成本控制优化路径。希望能给同行企业的成本控制管理提供可行性的参考。二、主要研究内容和拟解决的问题第一章前言第二章波司登服饰成本控制的现状分析（-）波司登服饰公司基本情况简介（

3、二）波司登服饰公司成本控制现状1生产管理方面2 .采购管理方面3 .库存与物流管理方面第三章波司登服饰成本控制存在的问题(-)采购成本过高(二)波司登服饰物料损耗产重()产品库存积压严重(四)信息沟通传递不及时第四章波司登服饰成本控制存在问题的原因分析(-)波司登服饰采购程序不完善1.缺乏优质供应商2波司登服饰各部门分散采购(二)缺乏物料控制措施()市场需求预测不准确(四)波司登服饰信息系统不健全1 .产品生产过程中缺少成本信息管理2 .人员胜任能力不足第五章波司登服饰成本控制的优化建议(-)完善采购业务流程(二)健全物料控制制度(三)采用科学的方法进行市场定位1)隹确定位经营范围3 .以客户

4、需求为导向(四)建立安全高效的信息系统第五章结论参考文献陆康宇.波司登服饰企业成本控制研究D.吉林财经大学,2023.叶俊豪.上市公司企业成本控制分析一以波司登服饰为例J中小企业管理与科技,2023,(06):124/25.3何珍妮,龙可欣.波司登服饰管理探析J.中小企业管理与科技,2023,(05):9/1.4许天骄,郭怡菲.波司登服饰发展驱动因素分析J.市场,2023,(08):7-12.5张芋彤,刘子涵.波司登服饰企业成本控制与企业绩效关系研究D.西南交通大学,2023.6钟灵儿,谭建华.波司登服饰企业成本控制能力分析J合作经济与科技,2023,(12):132-133.陈俊杰,吴怡萱.

5、核心能力视角的波司登服饰企业成本控制研究D.大连理工大学,2023.网王宇舟,周思雨.波司登服饰企业成本控制评价研究D.东华理工大学,2019.9孙卓然,李雨馨.波司登服饰企业成本控制管理研究D.石河子大学,2017.101黄文瑜.互联网思维下波司登服饰企业成本控制研究D.湖南科技大学,2017.11朱佳怡，赵阳文.浅析波司登服饰发展问题及对策J现代营销,2015,(12):83-84.12高芷婷,林俊豪.以创新“利器”开拓国际市场J.外汇,2015,(18):16/9.口引郭可欣,马天骄.波司登服饰海外市场企业成本控制分析D.辽宁大学,2015.14何珍琳.波司登服饰市场企业成本控制研究D.

6、广东工业大学,2014.15罗怡菲,梁建华.大型企业营销战略研究D.华中科技大学,2013.16曹宇舟.企业企业成本控制效益分析一一以波司登服饰为例印.商业经济,2013,(03):31-33.17袁思雨,冯卓然.企业成本控制风险评价一以波司登服饰为例J.上海管理科学,2009,31(05):61-65.网魏雨馨、戴佳怡.企业成本控制提高企业经营管理水平一波司登服饰为例J.现代企业,2023,(07):107-108.解决的问题：通过波司登服饰成本控制的现状分析找出其成本控制存在的问题，阐述波司登服饰成本控制问题的原因分析，最后提出优化建议三、研究方法及措施文献研究法，通过在网上，图书馆等搜集

7、整理成本控制相关研究资料，并仔细整理阅读，为研究定下方向，做前期理论准备；案例分析法，结合具体企业成本控制的现状，成本控制中存在的问题；四、研究步骤和进度安排2023年12月25日-12月28日指导老师和论文秘书集中业务培训2023年12月30日-2023年元月10日前毕业论文开题培训，指导学生选题2023年元月15日前学生完成选题、指导老师下达任务书2023年元月15日-3月27日指导学生完成论文定稿、查重2023年3月28日-3月31日提交定稿（一经提交，不允许更改）2023年4月1日-4月10日论文评审，确定答辩名单2023年4月11日-4月14日确定答辩时间、分组2023年4月15日-4月30日前完成毕业论文答辩2023年5月15日前上报论文成绩