公司中层干部年终考核方案终稿.docx

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1、关于下发2011年度公司中层干部年终绩效考核方法的通知公司所属各部门：为进一步标准和全面推进公司绩效考核工作，充分调动中层干部的工作积极性，积极营造争先创优的工作气氛，经总经理办公会研究，决定将2011年度公司中层干部年终考核方案发给你们，请遵照执行。附件：2011年度公司中层干部年终考核方案总经办二O一年十月二十八日2011年度公司中层干部年终考核方案为进一步加强公司中层干部队伍建设，全面准确地评价中层干部一年来的工作表现及履行职责情况，客观公正地对中层干部进展监视和鼓励，推动整体管理水平再上新台阶。经公司研究决定，对全体中层干部进展年终考核。根据公司年度绩效考评管理方案，以实事求是、客观公

2、正、民主公开的原则制定本方案。一、考核对象全体中层干部部长、副部长、部长助理）。二、考核内容被考核者所在部门的年度工作业绩、一年来的工作表现、对本部门和本岗位职责的认识程度及胜任力等进展全方位考察。三、考核时间2011年11月I日一12月20日。四、组织领导成立中层干部年终考核工作领导小组，指导监视中干考核工作。组长:副组长：成员：下设考核工作小组，负责中干考核的具体组织工作。成员：五、实施细则（一）考核组成局部及权重中层干部年终考核成绩由三局部组成，即2011年年度重点工作完成情况1部门目标责任考核成绩）、月度重点工作完成情况1部门月度考核平均分及月度总结得分）、综合测评（含部门职责、个人岗

3、位职责、述职报告和胜任力测评），各局部权重见表1：表1考评组成绩权重年度重点工作（目标责任书）20%月度重点工作15%综合测评65%月度考核月度总结部门职责个人职责述职报告胜任力测评60%40%15%15%30%40%其中:12011年部门目标责任考核成绩以开展管理部提供的考核分数为准；2 .部门月度考核平均分二（月度考核成绩）/月份数；3 .月度总结得分由总经办根据被考核人每月上报的部门总结及个人总结的质量和及时性进展评分；4 .综合测评成绩由考核工作小组统一组织，其中部门职责、个人职责和述职报告由被考核者填写，报考核工作小组，按一定标准评分；胜任力采取网络匿名方式测评，由公司领导测评、中层

4、干部互评、部门内部员工测评三局部组成，比例构成见表2：表2胜任力测评权重公司领导测评中干互评（含自评）部门内部员工测评40%30%30%注：部门内部员工测评以技职管理人员为主，对于部门下设班组的工人及辅助人员，班组长参加测评，并随机选取20%工人及辅助人员参加测评。二）考核流程及时间安排表3考核流程及时间安排事项时间1公布2011年度中层干部年终考核方窠。2011年10月28日2被考核者填写部门职责（附件D和个人职责（附件2）调查表。2011年10月28日一11月14日3考核工作小组组织评价职责填报情况，考核领导小组审核后评分。2011年11月15日一11月30日4考核工作小组组织胜任力测评，

5、并评分。2011年11月28H-12月2日5被考核者填报年度述职报告（附件3）o2011年11月15日一12月5日6考核工作小组组织评价述职报告填报情况，考核领导小组审核后评分。2011年12月6日一12月16日7考核工作小组调查汇总各部门目标责任书完成情况，并评分。2011年12月6B-12月16日7考核工作小组汇总成绩。2011年12月16日一12月19日8宣布考核成绩。2011年12月20日（三）评分标准1、部门职责和个人岗位职责评分标准表4部门职责和个人岗位职责评分标准标准准确全面标准层次清楚权重30%30%20%20%要求对本部门（岗位）承当的职责理解准确涵盖本部门（岗位）的全部职责

6、职责描述标准各级职能层次清楚2、述职报告评分标准表5述职报告评分标准年度工作总结对现任工作的看法年度工作创新亮点成功经历失败教训2012年工作方案对公司的建议30%10%10%10%30%10%要求全面客观简明扼要条理清楚重点突出客观准确亮点突出内容具体分析研究总结规律目标明确内容全面措施具体安排合理建议客观具体准确分析问题原因措施可行建议具有绩效性六、考核结果及应用（一）考核结果考核结果分为：优秀、良好、根本称职和不称职四个层次。考核总分为IOO分，各层次标准见表6。表6考核构造标准90分（含90分）以上89-80分（含80分）79-70分（含70分）70分以下优秀良好根本称职不称职【二）考

7、核结果应用1、考核结果用以帮助中层干部认清自我，找出差距、修正错误、提高绩效；2、作为年终奖金发放的依据；3、作为中层干部交流、使用的依据；七、要求1 .被考核者本着对公司的开展和工作高度负责的态度，认真填写部门职责和个人岗位职责。2 .被考核者本着实事求是的原则，全面系统总结2011年工作，认真思考安排2012年工作，如实填写述职报告。3 .公司管理团队成员及员工必须认真参加胜任能力测评，做到一视同仁、公平公正。4 .参加考评人员须严格按照考核时间表完成各项考评工作。5 .严禁考评过程徇私舞弊，打击报复，弄虚作假等现象，一经查实严肃处理。八、附则附件1：部门职责调查表附件2：个人岗位职责调查

8、表附件3：中层干部2011年度工作述职报告附件4：胜任力测评表附件1部门职责调查表姓名:部门名称下属部门岗位编制直接领导部门概述I为本部门下一个定义,描述部门在公司中的定位和作用】一级职能二级职能三级职能流程责任负责流程I负责流程:作为该流程的总体负责和协调1参与流程1参与流程:不作为流程负责人,参与执行该流程1I监视流程:不参与流程的过程,但对该流程的执行情况拥有监视权】监视流程I描述与平行部门之间的信息沟通、同一流程中的工作分工重点、协调关系等方面的内容1平行部门关系附件2：个人岗位职责调查表姓名I部门I职务工作内容权责范围权利责任工作关系附件3中层干部2011年度工作述职报告姓名部门职位

9、现任职时间2011年度工作总结对现任工作的看法I工作适应性、工作量、工作难度等“年度工作创新与亮点I一年来工作中的重大创新与亮点,只汇报本年度中的新变化1成功经验与失败教训2012附件4：胜任力测评表指才介尿4321领导能力1O能够合理评价他人的技能和绩效，使下属心服口服。O能较为合理地评价他人的技能和绩效，指出其缺乏。O能够按照公司的要求对下属作评估。O无法正确评估下属工作。2O善于了解下属的需要，通过一对一对反响和培训，帮助下属成长和开展。O能够根据实际情况，通过培训和反响帮助他人成长和开展。O不能很好地利用反响和培训手段。O对下属工作无反响和培训。3O善于分配工作与权力，并能积极传授工作

10、知识，引导下属完成任务。O能够顺利分配工作与权力，有效传授工作知识，完成工作任务。O欠缺分配工作、权力及指导下属工作方法，工作任务完成偶有困难。O不善于分配工作和权力，缺乏指导员工的方法，下属时有怨言。4O了解他人的需求，灵活运用奖励和表彰等方式提上下属积极性，善于引导下级积极主动地工作。O能够利用奖励和表彰等方式提高员工的积极性。O不能有效鼓励员工,无改良措施，员工积极性不高。O布置工作需要靠命令和指标。5O善于与员工沟通，给下属建设明确合理的工作目标和标准，并建设合理的期望。O能够与员工沟通，给下属建设明确的工作目标和标准。O能够给下属建设工作目标和分配工作任务。O无法给员工建设期望。6O

11、能够充分和下属沟通，督导下属的工作进展，及时进展反响和培训，让下属对自己的工作担负责任。O能够与下属沟通,注重过程管理，指导和协助员工完成任务。O随能够与下属沟通，但缺乏对其的指导和协助。O对下属员工放任自流。判断和决策能力7O能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和时机，兼顾短期和长远目标。O能够根据现状，了解组织面临的挑战和时机。O主要忙于事务性工作，有时也会注意公司的前景和对策等问题。O对公司的将来不太关心，也不注意工作上可能出现的时机和挑战。8O能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题，找到解决方法。O问题发生后,能够分辨关键问题，找到解决方法，并设法解决。O发生问题，能够去想解决方

12、法，但有时抓不住关键。O遇到问题束手无策。9O善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事处理果断得当。O善于确定决策时机，提出可行方案，但在权衡、选择时偶有失当，大多数日常处理果断得当。O能够确定决策时机，但很少提出可行方案，常求助于他人。O遇事优柔寡断，缺乏主见。承当责任10O承当责任，不推卸，不指责，能够举一反三，改良业务流程。O承当责任，不推卸，不指责，着手解决问题,改善工作中的流程。O承当责任，不推卸，缺乏解决问题的方法。O承当结果，但强调原因。创新能力11O工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意躲避风险，锐意求新，在工作中有较大创新且实施效果良好。O工作中

13、能够努力学习，提出新想法、新措施与新的工作方法并能够组织有效实施。O按部就班，很少提出新想法、新举措与新的工作方法。O因循守旧，墨守成规。方案和执行能力12O具有极强的制定方案的能力，能自如的指挥调度下属，通过有效的方案提高工作效率，以最正确的结果为目的。O能够根据公司的要求，制定相应程序和方案，在权限范围内配置资源，明确目标和方针，以及确保供给的保障。O制定方案和组织实施有难度，需要别人帮助方能进展。O工作无方案，缺乏组织能力。13O能够按照方案严格执行，并确保在每个细节上减少过失。O能够按照方案执行，对比注意细节，偶有过失发生，但能迅速改正。O能大致按方案执行，不太注意细节，偶有过失发生。O做事无方案，随意，常出过失014O时间和资源的利用到达最正确，工作效率高，完成任务速度快、质量高、效益好。O工作效率尚可，能分清主次，能够按时完成工作，根本保证质量。O工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务。O工作不分主次、效率低，经常完不成任务。影响力15O易于与他人沟通，积极促进团队协作，在团队中是自然的核心，并能引导团队到达组织目标。O能够根据公司要求努力促进团队的协作和沟通,使工作顺利开展。O尚能与人合作，但协调不善，影响工作顺利开展。O无法与人合作。16O能够表述自己的主张、论点及理由，对比容易地说服别人承受某一看法与意见。O能够说服下级、同事和上级承受某一看法与意见。O