背街小巷整治工程施工程序总体设想.docx

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1、背街小巷整治工程施工程序总体设想1、施工组织机构组建“市西陵区背街小巷整治一期工程项目经理部”。项目经理部由工程计划部、技术质量部、物资设备部、经营财务部、行政保卫部、综合办公室等职能部门组成。根据工程量和各分项工程分布特点，项目经理部下设立专业管线作业队、结构作业队、土方作业队、路面作业队和附属工程作业队。具体机构设置见附图【项目经理部组织机构图】。项目经理部管理人员职责项目部经理：对工程的质量、安全、进度、成本控制、文明施工等履约要素负全部责任，建立施工项目的管理体系，明确内部各部门人员职责分工，向总经理报告工作。项目经理部总工：协助项目经理实施质量措施及项目质量目标，对工程技术安全负责。

2、组织编制并指导实施施工组织设计及质量计划，监督施工现场各类人员履行质量职责、做好质量记录；主持日常质量分析会议；对工程成本承担技术管理和方案优化职能；负责办理设计变更和洽商工作，落实变更内容；负责对施工工长下达技术交底单和安全交底单的审核批准；负责对测量员编制的测量方案和测量交底单进行审核批准；组织编写竣工文件直至施工项目竣工资料全部交付。项目副经理：负责协助项目经理组织施工生产；对工程进度、安全、文明施工承担直接责任，对工程质量和成本承担施工组织、调度责任。负责施工生产安全管理；负责对施工生产中所需工、料、机的提供和满足；主持召开生产分析调度会，协调参与施工组织的各系统管理人员及施工队工作；

3、负责制定、调整本项目施工进度计划，并监督其执行情况；负责制定已完工程成品的保护措施，并交工长落实。合约工程师：负责保存项目合同评审记录及合同副本，编制工程计量、支付、预算、洽商变更预算，办理审批手续，并负责将洽商记录传递有关部门；编写工程、劳务分包合同，设备租赁合同，材料采购合同；组织确认完成工程量、上报计量收入；组织测算工程直接成本和间接成本，确定责任成本、制定项目成本计划、低成本计划，交项目经理审核后实施；组织召开成本分析会，提出分析意见和整改措施；编制工程竣工结算，办理审批手续，出具完整的工程结算资料。质检工程师：负责进场的各种材料的取样、送检和现场试验工作，做好记录并保存；负责本项目的

4、质量评定和施工过程的监督、检验试验及记录和标识工作；对工序过程质量负责，保证不合格品不转入下道工序；当工序、部位质量需要监理人员验收时，质检员及时提交报告请监理人员复核；对不符合要求的施工作业，行使警告、整改、停工职权,发放不合格通知单；对存在质量隐患及不合格的部位、工序实施质量否决权，向施工队下达工程质量问题、隐患通知单、停工令、质量罚款单并通知生产副经理；负责督促和落实“三检”制度工作；保存本工程项目的原始质量评定记录，参与不合格品的评审、跟踪检查、纠正和预防措施，检查产品标识和检验状态标识工作。测量工程师：在项目技术负责人的领导下，完成项目交接桩；对接到的桩点进行测量复核并进行加密；负责

5、测量桩点的保护；负责编制测量方案设计和施工放样报告；负责工程定位和工程测量工作；完成测量内业资料的编制，保存测量记录；负责项目竣工测量；负责测量仪器的保管工作，未经标定的仪器不得在项目中使用。机械工程师：负责机械设备台帐登记管理，编制设备采购和租赁计划；对机械设备进行合理使用、保养、维修、检验、标识、记录工作；合理安排设备，保证生产设备满足施工生产的需要。试验工程师：负责见证试验送样及配合监理工程师抽检，对进场料进行筛分试验、抽提试验及马歇尔稳定度和流值试验，并负责监督检查沥青厂原材料试验及配合比使用情况。材料员：材料员负责进场材料的验证工作，及时对进场材料进行检验、标识、登记、保管、维护和定

6、额发料工作,保证不合格的材料不进入现场。保存检验报告、合格证等质量证明文件齐全、有效；负责材料使用和保管情况，防止原材料、半成品和成品的损坏变质；负责收集整理采购材料的资料文件。计划员：负责本工程项目施工进度计划的编制；根据实际情况，随时调整施工进度计划；完成周进度和月进度的报告，负责制定工、料、机的进出场计划及调配工作。QD技术员：对本项目的技术管理工作负责，负责在总工、技术负责人的指导下编制施工组织设计和施工方案及技术交底单，以及技术文件及资料整理、保管工作，待竣工时提交给竣工资料编制人员；负责工程出现的新工艺、新技术的实施管理；参与不合格品评审和质量事故的处置，参与编制纠正措施和预防措施

7、。资料员：负责本项目质量体系文件和与质量有关的文件资料的收发、传阅、借阅、更改、标识、登记、复制、存档、保管工作。工长：工长在副经理领导下，承担施工现场工、料、机调度及施工方案、工艺和工序质量在现场的实施职能。(14)统计员：按时统计汇报工程进度及工程量情况，及时对统计上报的各种资料数据负责，并随时与监理取得联系。计量员：正确使用、保养并保管检验、测量和试验设备及计量器具，编制送检计划，按时送检；做好产品的标识和记录工作；负责检验、测量和试验设备及计量器具登记、年检、校准和标识工作，做好台帐登记记录。(16)施工生产工人：严格按照工艺规程、施工技术交底单的要求进行操作，并对操作的结果负责，严格

8、执行“三检制”,确保交付的产品合格。施工作业队任务划分专业管线作业队：负责管道工程施工。土方作业队：负责标段内清理与掘除、沟槽开挖、土方运输、路基填筑等土方作业。路面作业队：负责路面面层沥青碎铺筑施工。结构作业队：负责检查井、雨水口施工。附属工程作业队：负责路缘石安装、人行步道铺砌、立面整治等工程施工。2、施工程序总体构想为加快工程进度，保证交通组织方案的顺利实施，充分利用能够施工的工作面，我们采取二大措施：第一，整体工程分阶段，明确分期目标；第二，在平面上分区施工。施工程序组织原则为先清理后挖填，先地下后地上，先深后浅，先主体后附属，实行平面分段，立体交叉，多专业平行同步流水的施工方法。一、

9、工程的分期及施工区的划分我们根据实际情况，将整体工程划出三个相对完整的施工阶段，让每个参与者更加明白工程的进度目标，并为之而努力。第一阶段因招标文件要求45日历天必须完成强华里的全部改造工作，必须将工程施工的重点集中到强华里的所有施工工序上，同时为了减轻其他路段的后续施工压力，应在本阶段完成各项前期准备工作、大部分的管线工程、滨湖路的水泥碎基层工程。第一阶段的时间区域为7月26日至9月8日，为期45日历天。本阶段内的工程任务最艰巨，施工难度最大，受雨季影响最大。如何保证在雨季来临之前将地下工程土方工程完成，是本期工作的重头戏，只要顺利实现了本期工程的目标，那么就奠定了整体工程的顺利完成的坚实基

10、础。第二阶段的重点是滨湖路的沥青碎面层、和光里、中现里的人行步道铺装等工程，时间为9月9日至10月23日，为期45日历天。第三阶段主要是小巷道的立面整治和滨湖路的人行道铺装工程，为期30日历天。再从工程平面上分析，路段以红星路为界分为南北两侧，北有中现里、滨湖路下段道，南有强华里、和光里、邮局巷。综合考虑工程量的均衡分配，工期协调同步，充分利用沿线纵向施工及材料设备调动的便利条件。我们将划分出三个相对独立的施工作业区，配备充足的施工力量，分南北两侧同时施工。第一施工区即滨湖路下段道，全长233m；第二施工区即北侧的中现里，全长154m；第三施工区即南侧的强华里、和光里、邮局巷，长度159+129+135m0根据招标文件的工期要求，第三施工区是工程前期的重点。总工期的关键点却在第一施工区。二、施工程序第一施工区施工程序：原路面病害处理、管道疏通一水泥碎垫层和基层一清缝处理、雨水口、路缘石施工一粘层油一铺土工布一沥青碎面层一人行道铺装第二施工区施工程序：拆除工程、管道疏通、管线工程一花坛、绿化一青石板铺装一立面整治第三施工区施工程序：拆除工程、管道疏通、管线工程一强华里荷兰砖、和光里管线工程一强华里立面整治一邮局巷花坛、绿化一邮局巷荷兰砖一邮局巷立面整治一和光里青石板铺装一和光里立面整治