医院财务管理制度.docx

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1、医院财务管理制度一、医院实行“统一领导、集中管理”的财务管理体制,医院财务活动在医院主要负责人及分管负责人领导下，由医院财务部门集中管理。二、坚持厉行节约、勤俭办事业的方针，严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度，根据相关法律法规的要求,建立健全医院财务管理制度和内部控制制度。三、医院设立专门的财务机构，按国家有关规定配备专职会计人员，各级各类会计人员岗位职责明确，重要岗位有轮转机制。四、建立健全内部监督制度和经济责任制，加强对经济活动的财务控制、分析和监督，防范财务风险。自觉接受财政、审计和主管部门监督。五、根据会计制度的要求，对实际发生的经济业务事项定期进行会计核算，填制会计凭证，登记会

2、计帐簿，编制财务会计报告。六、建立健全预算编制、审批、执行、调整、决算、分析和考核等制度，定期进行预算执行结果的分析和考核，将预算考核结果与内部收入分配挂钩。七、加强收支管理，建立健全收支管理制度和岗位责任制，确保各项收入及时足额缴入医院账户，各项支出（包括开支范围、标准、报销手续等）符合国家相关法律法规和医院规章制度的要求。八、实行成本核算，建立健全成本定额管理、费用审核等相关制度，采取有效措施，控制成本费用支出，提高成本效益。九、加强国有资产管理，完善资产管理监管机制，保障国有资产保值增值。十、建立重大经济事项集体决策和责任追究制度，不断完善经济活动决策机制和程序。对重大经济事项决策实行权限管理、分级负责，对重大经济项目实行跟踪评价、成本效益分析。十一、建立健全内部收入分配和绩效管理制度，绩效考核突出医德医风、技术能力、服务质量和数量等，体现公平公正和医院公益性。十二、加强对财务人员的管理和培训，不断提高财务人员的业务能力和服务水平。十三、加强安全保卫和保密工作，确保资金安全和财务信息安全。