多维度能力提升助力个人价值实现.docx

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1、多维度能力提升助力个人价值实现如果题主认为个人价值的体现只是通过薪酬作为单一突破点，那可能思路就窄了，自己工作中的无价值感的原因也明确了，现实中只有多维度地给组织输出价值方可凸显员工自身价值。多维度价值输出的前提是多维度能力的提升，对于题主而言,多维度提升个人能力不妨以下几个维度入手：一、薪酬模块从专业到专家：通过题主的叙述，我发现对于题主而言，题主的工作除了搭建好薪酬体系及相关薪酬制度后,主要是薪酬模块的日常工作算算绩效、核对下考勤、算工资发工资，这些工作内容倒是跟题主的岗位职责可以匹配。那题主可能会问：我想不出还有什么可以提升之处？我给题主提一个要求：薪酬模块从专业到专家。题主可以问一下自

2、己,日常的薪酬管理中，你可以解决哪方面的问题？如果遇到复杂的、系统性的或者是特殊的薪酬管理方面的问题，你是否具备相应的处理能力呢？题主可能会说：我怎么知道？其实很简单，题主现在只是公司的薪酬专员,那贵司对于薪酬主管、薪酬经理、薪酬高级经理等职位的岗位要求、任职资格如何呢？如果贵司没有以上岗位设置,那建议题主不妨去招聘网站看一下本行业或者其他行业的我提到的薪酬主管、薪酬经理、薪酬高级经理等职位的岗位要求、任职资格是什么情况？请题主对照一下自己的现状,找一下差距。但是，找差距并不是目的，目的就是帮助题主先明确行业内部对薪酬模块的从业人员的专业要求是什么样的,在专业的基础之上深耕,才能达到专家的要求

3、：比如薪酬战略的拟定、比如贵司岗位工资的定义、岗位工资制度的设计、比如宽带薪酬的设计、比如各种薪酬福利制度的设计等等，等你从理论到实践都有了积累之后，薪酬领域里的绝大多数的问题都难不倒你、成为这个领域的专家之时，题主还担心自己的价值不能体现吗？当你成为专家，可以独当一面地应用本专业知识解决绝大多数管理难题的时候题主还用担心自己不被看到吗？Tips1:建议题主先从无价值的迷梦中醒转，对比自己现阶段的实际与薪酬模块专业的职业经理人、专家的差距，以成为该模块专家为奋斗目标，等你从理论到实践都有了积累之后，薪酬领域里的绝大多数的问题都难不倒你、成为这个领域的专家之时，题主还担心自己的价值不能体现吗？二

4、、通过薪酬助力其他模块：通过薪酬模块的专业支持,还可以在助力人力其他模块工作的时候凸显自己的专业价值，这样说可能太过空洞，我给题主举几个专业场景，可能题主就会更加容易理解：比如说题主不仅对公司的薪酬架构熟练掌握，更对本行业的竞争态势、薪酬情况了然于心，招聘模块的同事在定薪的时候，更愿意询问你的专业意见作为参考，是不是你体现个人价值的契机？再比如，你设计出来性价比很高的薪酬福利包,对于绩效同事在绩效制度的绩效结果应用中提出了很有建设性的意见及建议，以帮助公司在低成本的基础上，有很多可打的牌，是不是你体现个人价值的机会？第三个场景，你熟悉本公司相关制度的基础上,对劳动法、劳动合同法的相关规定又十分

5、熟稔，在劳动关系处理中,负责劳动关系的同事跟你征询意见的时候，你不仅可以给出薪酬模块可以提供的证据链，更可以给到有价值的处理思路，帮助负责劳动关系的同事维护了公司利益，不仅负责劳动关系的同事，你的领导也能够看到你的个人价值,难道不是吗？Tips2:当题主以薪酬专业知识助力人力资源部其他模块同事工作时，不仅可以增加自己解决问题的信心，更会让大家看到你的价值。三、薪酬做强可向绩效拓展：作为薪酬专员的题主,专员只是开启职业生涯的一个职级，当然，题主的职业发展不可能止步于一个模块的专员,全模块发展会成为题主大概率的必然选择。那如何走好全模块的发展之路呢？根据我的经验，全模块发展至少从精熟一个模块知识成

6、为这个模块专家为起点，再向其他模块发展，这样才能巩固好新模块的知识与技能。既然薪酬模块是题主的起点，那下一个模块应该如何选择呢？我建议题主选择绩效模块一毕竟现在题主也负责绩效工资的计算,向绩效模块发展有着自然的优势。如果贵司的绩效制度是现成的，那题主可以从计算绩效工资入手，研究透贵司绩效制度的原理和优缺点，进而通过绩效制度的实施观察，抓住优化绩效制度的契机,参与到公司的绩效制度的设计中，慢慢向绩效管理模块渗透，从薪酬模块的做强到薪酬绩效两手都要硬的目标实现。Tips3:题主可以在薪酬模块做强的基础上，可以从计算绩效工滨入手，研究透贵司绩效制度的原理和优缺点，进而通过绩效制度的实施观察，抓住优化绩效制度的契机,参与到公司的绩效制度的设计中,慢慢向绩效管理模块渗透从薪酬模块的做强到薪酬绩效两手都要硬的目标实现。Tips4:怀才跟怀孕是一个道理，先有知识、能力做铺垫，时间长了，价值跟孕肚一样藏是藏不住的，所以，当下题主想要体现个人价值，唯有从多维度能力提升入手，这样别人才有机会看到你的价值。