建筑智能化研究论文.docx

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1、建筑智能化工程技术应用研究引言错误!未定义书签。一、建筑智能化工程技术概述11 .建筑智能化工程技术应用的必要性12 .建筑智能化工程技术的发展2二、建筑智能化工程技术应用中的问题21 .建筑智能化规划理念存在问题22 .设计与实际脱节23 .技术人员专业素质偏低3三、建筑智能化工程技术应用对策优化31保证建筑智能化工程设计的合理性32 .做好建筑工程的事前控制管理43 .加强对技术人员的综合化素质的培养54 .加强对建筑智能化规划理念的优化5四、结论6参考文献6引言尽管越来越多的企业重视建筑工程质量和管理水平的提升,但在实际操作的过程中,建筑工程智能化管理水平却并不强。相关人员不重视智能化技

2、术的应用，或者智能化技术在应用的过程中比较片面，不能有效解决建筑工程管理中存在的问题。在项目工程财务和施工管理中，一部分技术人员会采用智能化软件处理各项工作，但由于部分模块之间不够统一，数据不能在第一时间内得到共享，这必然会影响建筑工程管理水平的提升。在智能化技术应用的过程中，信息孤岛模式依然存在，加之智能化信息系统的延展性较差，无法为相应的决策提供有价值的信息和数据。由于建筑工程项目多、地点不固定、资金比较分散，因此有必要应用先进的智能化技术开展管理。不过，在实际管理中，许多项目并没有得到统一的管理，施工信息和财务信息脱离，数据更新速度慢2部分企业不重视项目管理，导致项目管理中的各项工作没有

3、得到有效的落实，影响数据和信息的真实性与可靠性，这将不利于项目的发展。现阶段，建筑工程管理的信息化水平有待进一步提升，智能化程度不足，许多人员不能有效利用智能化软件解决问题。如果这些问题得不到有效的改进，不仅会影响到数据的收集和处理，对于项目管理质量的提升也大为不利。一旦在管理过程中存在错误数据，就会影响各项工作正常运行。由此可见，在建筑工程管理中，提高智能化技术的水平非常重要。一、建筑智能化工程技术概述1 .建筑智能化工程技术应用的必要性建筑工程本身十分复杂，众多类型的专业施工加大了其施工风险，而建筑智能化工程更是丰富了建筑施工和管理内容，导致管理人员在施工材料、工艺和人员等方面需要进行更为

4、细致的管理。建设期间的管理任务艰巨，需要对各分部分项工程进行严格细致的管理，还需要把握好每个环节的管理工作也因此，必须合理应用建筑智能化工程技术，对技术工作进行有效的责任分配，确保技术人员清楚全面地了解施工现状，并能够从细节着手，把握全局，对施工过程进行严格的监督管理，以较高的工作效率保障建筑智能化工程施工质量与安全，避免因某处管理缺失而对后续的施工造成不良的影响，导致经济损失和人员伤亡。2 .建筑智能化工程技术的发展建筑智能化工程涉及通信技术、网络安全技术、信息技术、自动化控制技术、数据信息中心技术等多种前沿技术。各种高科技技术在建筑物上完美结合，提升了建筑工程的科技感和智能化水平，同时也促

5、使其工程技术必须朝着这个方向发展，技术工作的专业性和综合性水平需得到有效提升叫因此，需要对各种智能化的产品和科学技术组成的系统有较好的了解，同时需要迎合时代发展，学会利用自动监控、信息资源和数据处理等技术对工程建设情况进行全面的搜集、整合、分析并完善，加强各部门之间的信息分享和反馈，促使技术工作能在各方协助和配合下良好开展，从而提升技术成效。二、建筑智能化工程技术应用中的问题1 .建筑智能化规划理念存在问题建筑智能化工程在施工和管理过程中涉及很多不同的单位和相关责任人员，施工人员主要负责现场施工，管理人员进行监督管控，各司其职，各为其主叫但是并不是所有的建筑企业和单位工作人员都对建筑智能化工程

6、及其管理都有深刻的认识，比较明显的一个问题就是建筑工程规划管理存在不足，系统性较差。首先，没有专项设计师团队，对智能化建筑的设计由普通设计师负责，其专业综合性难以保证；其次，现场施工单位由于时间、技术等因素的制约，对智能化的理解不到位，在施工配置和施工技术管理体系上存在不足，缺乏先进的管理经验和管理理念，缺乏系统的规划和管理体系，现场的施工管理制度不完善，未规范智能化建筑工程的操作程序，也没有专业的技术人员负责技术管理工作，因而现场的施工管理工作开展得不顺利。2 .设计与实际脱节我国在建筑智能化工程方面的发展还不十分成熟，目前的整体智能化建筑较为传统，缺乏创新，很多设计院并不完全具备这种设计能

7、力，可能直接参考类似项目的设计方案，设计内容比较固定化，没有该建筑工程的个体特色久此外,设计人员对建筑智能化工程设计不够细化，脱离实际，也没有整体、系统的智能化规划，设计图过于简单，不满足实际的项目需求。另一个比较明显的问题是设计时未能联系实际施工的各个环节，没有结合项目的实际情况和其他专业配套协调考虑，没有结合建筑周围的环境特点合理加入智能化元素，在实际施工过程中施工人员无法正确掌握设计意图以将设计效果付诸现实,难以有效地实现智能建筑的总体规划设计。3 .技术人员专业素质偏低建筑智能化工程中的每个环节都需要人的参与，不同施工内容、不同专业、不同的工艺流程需要不同类型的人才，而这些人员也需要接

8、受管理和工作监督。但是工程技术人员自身的技术能力和管理能力并没有跟上建筑智能化工程的发展步伐，综合水平不高，没有接受针对性的建筑智能化工程管理知识的学习，对现场的一些智能化工程不熟悉，也缺乏相关的管理经验。这使得工程技术人员在进行专业工程协调和分包管理时比较茫然和混乱,在实际操作过程中很容易出现指挥失误的情况。例如，对于智能建筑的一些设备和管线安装没有做好预埋和孔洞预留,给后期安装施工和管理增添麻烦,甚至影响施工进度,增加施工成本。三、建筑智能化工程技术应用对策优化1保证建筑智能化工程设计的合理性设计阶段是建筑智能化工程管理的重要技术环节。因此，要充分提升建筑智能化的水平,需要对工程设计进行重

9、点关注,这是提升智能建筑使用效果的关键。需要关注的重点可以分为以下几个方面：第一，应深化对建筑智能化工程设计的重视，这就要求相关单位做好协调配合工作，尤其是设计单位和施工单位。第二，对建筑进行设计时，应充分结合建筑的实际情况，如智能化建筑的性质、规模、地域等，结合先进的设计技术和设计软件，使建筑智能化工程设计更加科学。第三,应该做好实地调研工作。由于建筑智能化工程管理的复杂性和特殊性,工程设计必然会涉及发展的诸多方面，所以，重中之重就是要做好建筑工程的调查与分析。第四，建筑设计师、建筑工程师、建设单位、施工单位等部门进行统一调动，建立完善且高效的联动机制，发挥整个机制的效用，共同做好建筑智能化

10、工程的设计工作。2 .做好建筑工程的事前控制管理在建筑智能化工程中,事前控制是非常关键的环节,是整个施工过程的保障。因此，应将事前控制环节的工作进行优化，确保该环节无任何差错出现。施工图纸是整个施工环节的基本依据，因此，在智能化建筑施工前，管理人员需要将施工图进行全面交底，必须保证施工人员对施工图纸有全面的把握。首先，相关人员在对图纸进行理解和分析时，重点检查施工图纸的完整性、标准性。如果发现施工图纸有不合理的部分，应及时提供解决方案，结合工程实际进行完善。同时,还要与设计单位、施工单位做好图纸修改和变更手续的对接。其次，对施工图纸进行检查和审批时，管理人员必须保证责任意识，要将自己摆在主动的

11、位置，敢于提出问题。再次，技术人员在理解图纸的过程中，应与施工人员交接好施工工艺、技术要求和验收标准等。在交底时，如果相关技术人员存在推脱行为，就要将这种情况进行记录和上报，并且要相关负责人签字，保证责任的划分明确，始终本着“谁管理谁负责”的基本原则。这样，在建筑的使用后期，如果建筑项目出现问题,可以直接对责任进行明确。最后，应将建筑智能化工程管理的配套工序做好：第一，应重视建筑施工中的安全培训I,强化施工人员的安全责任意识，不仅要保证建筑施工的质量，保证建筑使用者后期的安全，还要保证自身的安全。第二，应强化相关人员对建筑技术的应用，提升建筑工程的施工效率。第三，应加强施工人员使用各种施工用具

12、的意识，学会在施工过程中，如何保护自己，做好防护措施。第四，应做好建筑施工机械设备的进场验收。智能化工程设备是比较重要的部分，是影响智能化建筑质量的主要因素。3 .加强对技术人员的综合化素质的培养技术人员是建筑智能化工程技术的基本载体,这也是提升建筑工程科技水平的主要支撑。对于建筑智能化工程技术来说，技术人员的工作积极性与技术水平存在着直接的联系。所以，必须不断提升技术人员的综合化素质。可以从以下方面着手：第一，建筑施工企业应为技术人员提供充足的培训和学习机会，定期举办智能化应用交流会、技能培训会、经验分享会等，从而为技术人员营造特定的学习氛围。第二，建筑企业应与相关的高等院校、职业院校等建立

13、人才合作培养机制，积极吸纳优秀毕业生前来就业。同时，可以将企业内部的技术人员进行再教育，强化建筑智能化工程技术人员的素质，使其能够更好地开展管理工作。由于建筑智能化规模较大，应用到的技术较多，这就导致建筑智能化工程技术比较复杂，因此，除了要提高项目经理的素质，还要提高其他相关人员的整体素质，使他们既了解建筑技术，又了解信息技术，同时也要具备较强的综合素质。4 .加强对建筑智能化规划理念的优化对于建筑智能化工程技术来说，总体规划是统筹整个工程的重点工作。在建筑智能化总体规划方案确定后，后期必须按照规划方案进行工作。但是，由于建筑工程的多变性，建立动态化的智能建筑规划机制，规避总体规划的传统思维模

14、式，是具有现实意义的。建设单位应聘请专职设计单位进行设计，进行多次组织协调，群策群力，有效发挥相关技术人员的意见和想法。但是，总体规划始终要在相关技术特点和技术标准要求范围内进行，不能脱离具体标准。在总体规划确定后，要建立全面管理、全程管理、全员管理的模式，除了必要的变动，要严格按照规划组织实施。最后，应加大建筑智能化工程竣工后的监督检查力度，充分体现智能建筑的规划科学性，尽可能避免出现负面问题，有效满足建筑智能化的多兀化需求。四、结论综上所述，我国建筑科技的水平不断提升，为建筑行业可持续发展提供了基本保证。在这一趋势下，建筑智能化工程管理已成为一种潮流，建筑企业越来越重视智能化的发展。但是，

15、我国的建筑智能化工程技术还存在较多的技术壁垒和缺陷，尤其是建筑工程的设计阶段、施工阶段。因此，应重视建筑智能化工程技术的开发和应用，采取全方位的发展策略,为我国建筑智能化建设提供基本保障。参考文献口韩果芮.建筑智能化工程管理技术的应用分析J中国住宅设施，2019(6):82-83肖奎.智能化工程管理技术在建筑工程管理中的应用J.中华建设，2019(5):78-79.网吴抗美.建筑智能化工程管理技术的应用分析J.智能建筑与智慧城市.2019(1):21-22岳崇伦.建筑智能化工程技术的应用分析J.工程技术研究，2016t1(6):71.陈建,建筑智能化施工管理现状及策略研究J,城市建筑,2013(14):72-76.许晓飞,浅析建筑智能化项目管理J,科技创新与应用,2013(28):245-246.