2023《合肥培恩电器供应链管理研究》.docx

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1、合肥培恩电器供应链管理研究1研究背景1.1 供应链管理供应链是供应商、制造商、仓储、配送中心和分销商的物流网络。同一企业可以构成网络的不同组件，但在更多情况下，不同的企业构成网络中的不同节点。例如，在供应链中，同一企业可能占据制造商，仓储节点和配送中心节点上的位置。在分工较多，专业要求较高的供应链中，不同的节点基本上由不同的企业组成。原材料的流动，在产品库存和供应链成员之间流动的成品构成了供应链中的货物流动（张雨薇，2023）o供应链管理可以协调企业的内部和外部资源，达到满足消费者需求的目的。改革开放之后，我国社会主义市场经济迅速发展,各种中小企业也开始迅速兴起。但是由于我国现代企业经营模式起

2、步较晚,经营的思想与观念与发达国家相比依旧落后，在管理体系等方面与发达国家相比也依然存在着巨大的差距（王子涵,林怡宁，2023）o随着我国经济的不断发展和产业结构的不断优化与调整,过去的粗放型经济已不再适应市场发展趋势。因此，对于这些刚刚兴起的企业来说，摒弃传统的经营模式势在必行。要想彻底的改变原本的经营模式，就必须要完善和健全企业的环保节能意识，建立约束系统，用绿色供应链管理来满足日益增长的绿色消费需求，同时减少企业运营成本，增强以供应链为核心的企业竞争力（李晨,刘涵菲，2023）o但是由于我国在供应链方面的研究起步较晚，所以相关的文献资料并不丰富。因此,本文以合肥培恩电器为例，研究和分析合

3、肥培恩电器的供应链管理结构，同时总结出其管理模式的优势和缺陷，继而针对不足之处提出改善建议，以期为中国企业的供应链研究提供理论参考，推动中国企业管理结构和经营模式的改善。1.2 供应链管理内容供应链管理也就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始到满足最终客户的所有过程。供应链管理可以协调企业的内部和外部资源，达到满足消费者需求的目的。改革开放之后，我国社会主义市场经济迅速发展,各种中小企业也开始迅速兴起。但是由于我国现代企业经营模式起步较晚,经营的思想与观念与发达国家相比依旧落后，在管理体系等方面与发达国家相比也依然存在着巨大的差距（杨雨伊,黄泽宇，2023）o随着我国经济

4、的不断发展和产业结构的不断优化与调整,过去的粗放型经济已不再适应市场发展趋势。因此，对于这些刚刚兴起的企业来说，摒弃传统的经营模式势在必行。要想彻底的改变原本的经营模式，就必须要完善和健全企业的环保节能意识，建立约束系统，用绿色供应链管理来满足日益增长的绿色消费需求，同时减少企业运营成本，增强以供应链为核心的企业竞争力（徐思嘉,赵雨婷，2023）02文献综述2.1 国内文献综述由于我国自身供应链体系并不完善，许多学者和专家提出了自己的建议和想法。崔涛先生的我国厨房集成灶企业物流配送系统优化研究指出物流系统的优化已经刻不容缓。因为落后的物流配送服务制约着自身的盈利，从而造成了企业举步维艰的局面。

5、孙溪阳,周依然,吴心怡教授等在客户购买行为的视觉导引效应研究一文中强调自身的突破和创新是至关重要的。因为在如今竞争激烈的大环境下，创新发展是立足之本。郑凌宇,何云帆在合肥培恩电器产品策略浅析一文中指出提供多样的便民服务是核心所在。因为营销策略的核心是以便民为主。企业一旦推出各种便民的服务与活动，就能留住顾客。侯毅对供应链管理的优化措施提出，企业必须迅速响应客户需求与建议。因为客户不仅仅是消费者，也是体验者。他们能够最直观的给出宝贵的意见。高佳欣,刘旭彤发表的供应链管理，现代物流与企业竞争力一文中指出，完善自身的供应链管理体系必须具备瞻远性。孙前进教授在研究日本物流发展的时候总结到，中国的传统企

6、业需要一场巨大的商业改革，要摒弃传统的管理方式，学习领先的经营体系。杨晓琳,陈若熙等人发表的在脱胎换骨中创新一一本土运输企业向何处去？文章指出，企业运营水平以及素质要得到加强。因为店员即店铺的门面，优质的服务可以增加顾客的好感度。虽然我国的许多学者和专家已经看到了国内外企业在供应链管理上的差距。但是缺乏国内传统企业的积极响应，加之现代企业制度又起步较晚。因此，我国企业开创新型的供应链管理之路依然阻碍重重。2.2 国外文献综述与中国相比，国外发达国家在资本主义市场经济下，市场自由度较高，政府对于企业的干涉较少，所以企业以市场需求为导向发展，更注重缩减企业运营成本。在对国外企业的供应链研究上，孙文

7、轩,刘一然等在商业时代上发表的在日本零售业独创商品供应链创新及启示一一基于延期-投机原理的分析一文，指出国外的企业在运营风险的管理上，更注重市场信息。美国学者杰拉德卡桑在供应链库存管理和共享信息的价值中指出，商品的实时更新是至关重要的。因为信息的准确性可以减少库存成本，也能加快了各环节的操作流程,这提高了供应管理的效率。日本专家蔡雅楠,张嘉琪在发展现代药店的新型态表达了自己的想法，他构思出现代制造企业的跨行融合。在这种市场和经济形态的基本情况下，国外发达国家的现代企业制度建立和完善时间相对于国内来说都较早，且对于供应链管理的体系建设和认知也相对完善。因此，国外的供应链管理体系能够为现阶段中国企

8、业供应链管理体系的完善和发展提供理论依据和模式参考。2.3 供应链管理相关理论随着供应链管理的概念问世以来，国内外的专家对此提出了不少理论观点。而在零售方面，主要的理论研究有如下：2.3.1 价值链理论“价值链”的概念是由哈佛商学院教授MiChae1Porter在1985年提出的。波特认为“每家公司都是在设计，生产，销售，发送和协助其产品的过程中的一系列活动。“所有这些活动都可以用价值链来代表。”这些不同但相关的生产和管理活动构成了创造价值,价值链的动态过程（李欣瑶,王语宸，2023）o2.3.2 核心竞争力理论企业核心竞争力理论首先来自现代企业理论的局限。现代企业理论认为，企业作为行政协调机

9、制或契约组织，强调交易过程中的各种规则，忽视企业作为社会经济组织的独特生产特征。在这一理论的指导下，一些西方经济学家不再考虑公司决策机制、供给机制、生产机制、销售机制等的生产成本，而只关注交易成本，偏离现实，不能有效解释真实的企业实践（陈雨洁,林俊逸，2023）o2.3.3 业务外包理论供应链管理注重企业的核心竞争力，强调自身特点，注重某一领域和具体业务，在一定程度上形成自己的核心竞争力，这不可避免地要求企业发展成为其他非核心企业。有竞争力的公司外包给其他公司，即所谓的业务外包。在供应链管理环境中，企业的成功不再取决于垂直整合的程度，而是取决于公司积累和使用的知识在多大程度上为产品或服务增加价

10、值。在将资源集中于核心业务的同时,企业可以利用其他公司的资源来弥补自身的不足,从而提高竞争力（吴昊,黄宇航,徐欣怡，2023）o2.3.4 整合供应链管理理论整合供应链管理是指供应链中的节点企业放弃传统的管理思想,将企业内部和企业之间的采购,生产,销售和财务业务整合在一起,并将其作为一个整体的功能过程进行开发。3研究路径/论文（设计）框架一、结论（）研究背景（二）研究目的和意义（三）研究方法二、文献综述和相关理论（一）国内文献综述（二）国外文献综述（）相关理论1供应链管理相关理论2.供应链管理基本策略三、合肥培恩电器的现状（-）合肥培恩电器企业的简介和发展历程（二）合肥培恩电器的经营特点四、合

11、肥培恩电器供应链管理模式（-）合肥培恩电器顾客需求管理系统（二）合肥培恩电器商品供应和物流配送系统（三）合肥培恩电器软硬件基础支持系统（四）合肥培恩电器采购库存管理系统五、合肥培恩电器供应链管理特色（-）商品的当地性（二）订货的科学性（三）准确的市场把控和高效物流六、合肥培恩电器供应链管理存在的问题（-）加盟店的经营形式，不利于合肥培恩电器管理（二）没有专皿的培训，员工执行力不足（三）未达到严格的合肥培恩电器SOP规范要求七、合肥培恩电器供应链管理的优化方案（-）合肥培恩电器供应链管理不足的原因（二）合肥培恩电器供应链管理优化的意义（三）合肥培恩电器供应链管理的优化意见1 .从商品与供应商的角

12、度2 .从配送和库存的角度3 .从员工能力与职责的角度4 .从门店管理的角度八、结论段次1张雨薇.桑克模式下合肥培恩电器战略成本管理探析W经营与管理,2023,（07）:101-106.王子涵,林怡宁.基于渠道理论的合肥培恩电器供应链管理策略研究D.兰州财经大学,2023.李晨,刘涵菲.合肥培恩电器资本配置及成效研究D.兰州财经大学,2023.杨雨伊,黄泽宇.合肥培恩电器供应链管理策略转型效果研究D.广东技术师范大学,2023.5徐思嘉,赵雨婷.合肥培恩电器供应链管理策略研究D.山东工商学院,2023.孙溪阳,周依然,吴心怡.新时代背景下供应链管理策略管理研究D.中国矿业大学,2023.郑凌宇

13、,何云帆.供应链管理策略的完善体系设计D.东华大学,2023.8高佳欣,刘旭彤.基于供应链管理策略的控制模型设计一以合肥培恩电器为例J.物流科技,2023,45(05):163-167.杨晓琳,陈若熙.合肥培恩电器多元经营与投资绩效D.河北师范大学,2023.10赵圣杰,郭诗涵.供应链管理策略对合肥培恩电器的影响研究D.南京信息工程大学,2021U1孙文轩,刘一然.合肥培恩电器财务战略研究ID.景德镇陶瓷大学,2023.12蔡雅楠,张嘉琪.合肥培恩电器价值链管理研究D.山东财经大学,2023.13李欣瑶,王语宸.供应链管理策略背景下合肥培恩电器前景分析D.湖南大学,2023.14陈雨洁,林俊逸

14、.合肥培恩电器供应链管理策略优化研究J.老字号品牌营销,2023,(03):91-92.15吴昊,黄宇航,徐欣怡.基于财务报表的合肥培恩电器供应链管理策略的反馈与优化J.合作经济与科技,2023,(05):158-160.16何佳琦，刘一宁.合肥培恩电器企业社会责任实践研究J现代商业,2023,(36):163-165.17周思琪,郑雨桐,汪欣宇.合肥培恩电器运营模式研究D.西安理工大学,2023.18梁雅楠,陈嘉琪.基于GRA模型的合肥培恩电器供应链管理策略D.青岛科技大学,2023.技术路线图1本文的技术路线图可行性分析(1)已获得数据且数据符合试验标准且内容真实、有效；(2)有一定的专业

15、知识基础，可以进行相关问题的专业性分析。(3)实际操作条件可行，设备、技术以及经验有后续的保障主要措施(-)查阅合肥培恩电器供应链管理研究相关期刊、图书等文献资料。(二)收集合肥培恩电器供应链管理研究有关数据及资料进行分析对比。（三）与同伴交流达成共识后整合合肥培恩电器供应链管理研究资料。（四）定期与指导教师交流沟通问题并由其指导修改。八、经费预算支出科目金额（元）计算根据及理由资料收集替理300资料收集费、打印费；开邂报告撰写170文献信息费、打印费；谒查差旅费1500实践调查费论文修改完善200打印费；共计2170九、课题进度时间内2023年2023年11月12月1月2月3月4月5月论文选题文献资料收集整理开题报告撰写实习与论文初稿撰写论文定稿和答辩十、提交成果7月31日前：合肥培恩电器供应链管