2023班组年终工作总结范文.docx

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1、2023班组年终工作总结范文时间过得飞速，一年的工作又将告一段落。回首这不平凡的一年,我们需要准时做好（工作（总结），班组（年终总结）怎么写呢?下面就是我给大家带来的2023班组（年终工作总结）（范文），盼望能关心到大家！2023班组年终工作总结1班组（文化）是团结分散班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是制造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项简单的系统工程，需要有意识、有方案、有组织地提炼及强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素养、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时与精益生产相结合,相互促进，以推动企业稳步快速进展。20_年，我们仔细

2、落实公司相关精神，结合中心实际，从三基工作入手，详细开展了以下工作：一、营造班组文化氛围，狠抓团队建设。“分散生产力气，团结制造奇迹”这是我们修井班组始终以来的（口号），班组文化是一个班组的灵魂也是班组的血液，在我们班组建设的推动中起到了至关重要的作用。从一开头就从根本上排解大家对班组建设的误区，乐观、仔细的分析、思索、（教育）和引导员工，在提高熟悉的基础上，转变对班组建设的态度，变消极为乐观，充分调动和发挥每位职工的乐观性和制造性。开展一系列团队建设的活动和培训，从而提高班组的分散力和向心力，从而未为班组建设的开展，打下一个好的起点。二、加强班组培训，提升人员素养。随着公司的进展，我们班组每

3、年都会有新奇血液融入到我们这个大家庭。人员技能及综合素养参差不齐,给我们的工作带来诸多的阻力。但是我们并没有由于这个问题而头疼和苦恼，大家都明白这只是个短暂的过程同时也是班组建设的一部分。我们修井班组就是一个大熔炉,“传帮带”已经成为我们的一种习惯，时刻发扬比、学、赶、帮、超的学习精神。师带徒，一对一，很快大家都融入到其中。除此之外，班组还针对整体人员的学问和技能水平，制定全年的培训方案，从业务水平、专业技能、项目管理等多方面入手，以精细的管理和精准的服务为目标，在实际工作中不断学习和前进。三、制定制度（措施），完善班组基础管理。俗话说：“没有法规，不成方圆”。制度的建全在班组建设中具有举足轻

4、重的作用。我们首先修编并表决通过了修井班班组管理规定，对于修完井资料收集、工具耗材使用、资料共享平台、文宣及培训等方面工作进行了明确的规定，以制度来约束、规范、细化、量化班组各项工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作健康、持续进展，使班组建设迈上新的台阶。与此同时，我们将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，使班组建设事事有人管、人人有事做，有效调动组员参加的乐观性，提高班组建设的整体水平。四、质量、平安首当其冲。我们班组是属于生产服务类班组，自然服务质量和作业平安也是我们工作中的的重中之重。（平安生产）也是企业永恒的主题，在全年的生产工作中，我

5、们始终坚持平安生产为主。开展多样的平安活动,群策群力，共同努力，努力营造一种人人重视平安、人人保证平安的良好氛围，以情感人，以言服人，以行化人，把平安理念贯穿到详细的工作当中，把平安意识渗透到每一位成员的心中，使得我们平安工作达到一个新的突破，全年截止10月31日，人均出海高达204天,无一起可记录平安事故。在现场主要将平安划分为行为平安和状态平安来执行和实施，通过“五想五不干行为平安观看卡”每班一讲，实行“流淌平安员”制,每天每班支配一名流淌平安员，对当班的担心全行为进行观看、指正和总结。人人参加平安，使这种管理落实到实处，而不是流于形式和表面;另外是隐患排查制度。每一次接到作业任务，抵达作

6、业现场，作业领队都会成立隐患排查小组，进行对作业现场平安隐患（物的担心全状态）进行一一排查，从根本上降低现场作业风险，确保我们作业的平安进行。五、存在的问题及实行的措施1、由于作业性质的打算，作业机动性强，部分方案不能按时实施和执行，致使我们在管理上的被动；2、在作业过程中相关记录表格还需优化和改善，在接下来工作中，将针对我们的实际状况，逐一进行改进。3、许多状况下陆地项目文件管理不能准时归档，有滞后现象，在今后的工作中还需要加强现场文件管理和保存，并做好督导和内审工作。4、帮组建设最新消息和动态，过于滞后。综上所述，项目组在20_年的班组建设工作中我们亮点频出，但也存在着诸多的不足，在今后的

7、工作中还需要连续努力，结合我们班组的实际状况，从三基工作动身，打造属于我们自己的班组文化，提高团队分散力，争创一流的班组。2023班组年终工作总结2时间荏苒，年度转瞬之间又到了岁末。回顾过往一年的工作历程，在公司及分厂的正确领导下，在化工、包装工段的支持下，我们检验班组全体员工齐心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及分厂交给的各项检验工作。实现了技改项目完成率100%,日常检验工作完成率100%,为公司的奋斗目标做出了明显的贡献。硝铁分厂检验班现有员工名，岁以下青年名，青工比例占外,其中具有本科学历人，大专学历名，高级技工人，技师人。整个班组主要以年轻化、学历化、多面化为基础构成，始终布满朝气和

8、青春活力！在即将过往的一年里，我们主要做了以下几个方面的工作：一、平安方面我们检验职员除了严格遵守公司及分厂的各项（规章制度），并且仔细学习公司的平安报，始终坚持“平安第一，预防我为主”的方针，搞好员工的（平安学问）培训。在平安生产方面做到了以下几点：第一，从思想上熟识到平安生产的重要性;其次，进步检验技术力量，熟识各种设备的平安操纵规程;第三，发扬良好的团结协作和相互监视的精神。所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“平安重于泰山”的责任意识，娴熟把握了平安专业学问。我们才能做好各方面的平安防范措施。我们检验职员作业的场合是处在易燃、易爆、高温、腐蚀的场所，因而时时刻刻都存在着危急，所以我们

9、在作业不但需要团结协作,而且需要同事支持和监视。一年里，在我们检验职员的共同努力下，化工、包装工段的监护下，班组的平安形势取得了有目共睹的成果，班组实现了全年“零事故”，没有发生过一起人身轻伤以上平安事故。二、生产方面巡检工作：我们检验班组制定了详细的巡检制度，推行“人人都是设备的仆人”的治理理念，在大型设备及易损设备上实行分片负责,做到了设备到人，责任到人。在巡检工作中，对发觉设备故障的员工，我们检验班组赐予肯定的嘉奖，因而在早上巡检中，我们检验职员用耳朵往听设备是否特别响动或噪音大，用眼睛往观看设备是否损坏、松动，用手往感慨设备是否高温缺油或震惊。所以我们检验职员用自己的慧眼、聪耳、巧手为

10、设备正常运行供应了强有力的保障。日常检验工作：在设备厂长及检验班长的带领下，我们检验班组发扬实干加巧干的精神，使得日常检验工作有条不紊的开展着，并且精彩的完成各项检验任务。我们检验职员在酷热的夏季，钻进多孔工段温度高达50C滚筒干燥器里面焊接隔板和筒体裂缝，每一次焊接完成出来，我们检验职员都像洗过一次“桑拿浴”一样，全身湿完。我们检验职员在易燃、易爆、腐蚀等恶劣的环境中，克服重重困难，按质按量的拆检粉硝工段的中和器。我们检验职员在时间紧，工作量大的状况下，发扬艰苦奋斗、团结的精神和争着干、抢着干的作风，仅用9天的时间独立完成包裹机拆卸和回装工作，为设备的长期运行供应了强有力的保障。我们检验职员

11、不但有过硬的技术，而且有能吃苦，能战斗的优良作风，让硝钱分厂各项工作跨上新的台阶。技改项目工作：我们检验职员紧围围着公司的进展大计，依据公司及分厂的要求，制定了周密的技改方案，并保质保量的完成任务，使分厂的技改紧急、有序的进行。在公司的领导下，我们检验职员独立完成了多孔工段1#离心式抽风机和4#鼓风机，使得多孔的产量由原来的80吨/班到现在的吨/班。在包装工段，我们检验职员新安装了新库水平皮带，使得库房堆保量增加，利于转包。在粉硝工段，我们多增加安装了2台真空泵和完成改进结晶机锅门等技改项目，使得粉硝的产量由原来的hm3到现在的hm30我们检验职员本着（爱岗敬业），干一行爱一行的精神，为公司的

12、进展做出了自己的贡献。三、节能降耗及现场卫生治理方面我们检验班组深刻领悟公司的节能降耗精神，乐观响应公司的口号,从“节省一个螺栓，一个螺帽，一个垫片”做起，努力降低本钱，为分厂降低能耗，节省材料。我们检验班组在强化班组治理，提倡不铺张，不铺张的节省方针。在满意生产及平安要求的条件下，使用废旧的钢管、阀门、弯头等，为公司和分厂节省材料，进步了公司的能源使用率，降低了企业运行本钱。检验班组在现场做工完成之后，做到了“工完，料尽，场地清”的要求，准时的清理现场，使现场看起来清洁，美观。在检验班组，我们以高标准来要求自己，坚持每天打扫卫生，稳定扔垃圾及废物，让我们检验职员时刻处于一个干净，温馨的环境中

13、。四、班组活动方面我们检验班组乐观，主动的参加公司及分厂的各项集体活动，并在检验班组开展相互学习的进步员工的技术力量和综合素养。我们检验班组乐观的参与了公司进行的职工气（排球）竞赛，并助分厂取得了“第三名”优异成果。我们检验班组乐观，主动的参与分厂进行的“庆国庆，迎中秋”的烧烤活动，与化工，包装工段亲密交谈,搞好关系，为以后的检验工作，打好坚实的基础。同时，我们检验班组自己也开展相互学习，相互促进的学习活动，使我们检验职员的技术上一个新的台阶。五、将来展看方面新的一年意味着新的动身点新的机遇新的挑战，我们检验班组端正作风，发扬团结互助、艰苦奋斗、坚韧拼搏的精神，以乐观、乐观的精神面貌迎接新的检

14、验和技改项目，并以过硬的本事来完满的完成工作，为公司及分厂做出自己的贡献。2023班组年终工作总结320_年即将过去，太多不舍，太多展望，我回顾一年，现总结如下：20_年已经过去，回首一年来的工作，我仔细完成了厂部交给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监督与指导，主要技术指标的掌握，组织召开班前后会。能够仔细执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工。每班不定时的巡检，发觉问题准时处理，组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增加了我们的学习机会和竞争力量。其次季

15、度厂里推行了组织管理创新专项活动一一推动公司事业进一步进展，我仔细学习企业精神，乐观响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中乐观动员，仔细的去去找出工作的不足和存在的问题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出新的进展方向和目标原则。第三季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位,根据新的目标和原则去调整自己，再造自我，这也是提高工作效率,提升企业竞争力的必定手段。也是企业稳步进展一一科学行之有效的（方法）之一。第四季度厂部推行5S管理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高，制造一个良好的工作氛围，激发企业活力。在平安管理上，我不断（学习总结）（阅历），制定出一套紧急停车预案，准时开炉

16、底蒸汽阀，确保了设备平安。在平安月里，我参加了消防器材正确使用演习。在119消防日里，组织了一场煤焦油着火演练。在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后挨次，不至于煤气倒流。这阅历我与几个中控都做了沟通认为简洁平安。其次是每月出两期平安板报，张贴宣扬（标语），参加了交通平安全员大签名活动。在设备管理上，我定期检查各台设备的润滑油位吗，干油泵的运行时间，油管是否畅通，电机运转状况等等。开具工作票，办理动火证，制定具体的安措，确保平安的前提下，准时消退跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求准时清堵，加强设备维护保养。在我的工作中还存在一些不足之处，如人员较少，我只是布置督促,有时亲自去打扫现场卫生，没有根据制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品，只是口头提示，员工觉得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精细化管理，进一步制定出合理、公正的制度，去约束我们的每位员工。