关于开展年度员工年度综合考评的通知.docx

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1、关于开展年度员工年度综合考评的通知集团各部门、各项目公司：为总结*年工作成绩，激励先进、鞭策后进，形成人人争先进的企业文化氛围，公司决定组织开展“*年员工年度综合考评”工作，对员工在本年度工作岗位中所表现出来的工作能力、执行力等方面进行测评，具体方案如下：一、总体原则考评遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则进行，依据员工工作业绩、工作目标、执行情况进行考核。二、考评对象与考评时间集团及各项目公司全体正式员工（截止到*年12月31日，入职时间满6个月以上）三、考评组织考评小组成员由*等高管组成。考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人力资源部具体组织实施考评工作。四、考评项目

2、与考评内容（一）考评前，要求全体人员撰写年度工作总结（参照汇报模板），作为年终考核、评先评优的依据之一。（二）员工年度综合考评。*年度员工综合考评项目包括员工工作业绩、综合表现二个维度，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的50%,综合表现得分占50%o即：年度综合考评得分工工作业绩考核平均得分*50%+综合表现考评得分*50%。1、工作业绩考评内容：根据周月报、总控计划等工作完成情况以及上级交办工作完成情况进行测评。2、综合表现考评内容。主要考核员工工作效率（20酚、执行力（20%）、工作技能（15分）、团队合作（15%）、服务意识和责任心（15%）、组织纪律（15%）等方面情况（详见：员工年

3、终考评表）。3、综合表现考评权重。考评主要对部门负责人和部门员工进行考核。其中：部门负责人自评占10%,部门负责人互评占10%,部门员工评价占10%,直接上级评价占40%,总经理评价占30%o员工自评占10%,互评占20%,部门负责人评价占40%,总经理评价占30%o4、计分汇总。人力资源部根据相应权重计算出年度综合考评分,报考评组审核评定。（三）、考评等级年度综合考评采用百分制，结果分为A、优秀：90分以上;B、良好：80-89分;C、合格：60-79；D.不合格：60分以下。五、考评结果的运用考评结果将作为年终绩效发放、劳动合同续签、薪酬调整、职位变动、优秀员工评选的重要依据。六、时间安排

4、（一）12月10日前，撰写个人工作总结，完成员工自评、互评。（二）12月15日前，公司组织考评工作，人事行政部计分汇总，考评组审核评定并公布考评结果。七、其他事项（一）各员工在对一年来的工作进行认真总结的同时，还要检查尚有哪些工作未完成，对未完成的工作应在春节前加以落实，努力做到今年任务圆满完成。（二）员工在年终考评测评中应秉着实事求是、客观公正、认真负责的态度，如实反映自己一年来的工作表现，做到不随意应付，不弄虚作假。部门对员工的考评也应做到客观、公正。人力资源部*年11月26日附表:附表1：员工年度任职能力综合考评标准表附表2：员工年度工作态度综合评价标准表附表3:员工年度综合考评自评表附

5、表4：员工年度综合考评上级评分表附表5:员工年度综合考评沟通记录表附表6:员工年度综合考评结果统计表附表一:员工年度任职能力综合考评标准表评价要素定义评价等级5分（杰出）4分（胜任）3分（眷取）2分（基本眷职）1分（受不称取）巷在业务工作中表现出来的分析和解决问题的能力。在本业务领域内有突出表现，能够指导其它同级别专业人士开展。能够提出高水平的解决方案，妥善处理本业务领域核心问题。对业务问题能够提出可行性解决办法。在帮助之下，能够解决业务领域内出现的问题。没能妥善解决业务领域内出现的问题，经常需要帮助。管理/作业能力管理人员把握（上级）部门业务整体方针的准确性，部门完成工作目标、任务的及时性及

6、在此过程中表现出来的团队的整体协调性及资源利用的合理性。一般员工统筹安排工作的能力。部门效率准确把握整体任务的本质并有远见。员工主动提出和承担挑战性目标，员工之间密切配合，工作目标超颔完成。工作效率工作主次分明，安排井然有序，能够对他人施以援手。部门效率准确把握整体业务的内涵。工作安排合理，部门工作目标按时完成，员工积极向上。工作效率能够把握工作重点，合理安排工作进度。部门效率能够理解整体业务重点。适时调整部门工作安排，保证部门的重点工作按时完成。员工基本安心工作。工作效率能够按要求保证主要工作跟上进度，偶尔需要督促。部门效率能够理解本部门大部分业务重点在上级的指导下，能够按要求调整部门工作安

7、排，保证重点工作的完成。员工士气稍有低落。工作效率在监督和指导下才能保证主要工作跟上进度。部门效率本部门工作与整体业务方针出现偏差。下属员工工作量分配不均，部门工作常有延误现象，员工士气低落。工作效率工作主次不清，不能,合理安排时间。执行力贯劭落实公司决策的有效性与力度。深刻理解并创造性地执行公司决簌，且能提出优化建议，促进实施。有效执行公司决策，且推动力强、行动迅速，能及时反馈执行中的问题。按照统一部署，严格执行公司决策。能执行公司决靛，但需要督促或指导。经常不能有效执行公司决策。沟通博调能力管理人员在与相关部门工作交往中所表现出来的沟通，交流、改善关系、共同采取行动的能力。一般员工人际协调

8、能,力。基于公司目标，主动协调他部门，达成部门间默契，一致行动。能够与相关人员建立起相互信赖的工作伙伴关系。保持部门间正常运作，需要时能赢得他部门配合。与相关人员紧密配合，主动与相关人员共享信息，需要时能够羸得他人帮助。能够和其他部门共同解决协调中的问题，偶尔需要上级出面。基本上能获得所需帮助与信息。能够和其他部门共同解决协调中的问题，但经常需要上级出面。能,获得有限的帮助与信息部门协调出现问题（部门沟通交流不够，关系紧张，不能达成一致行动）。无法及时获得所需信息，不能及时获得他人配合学习发展能力工作中自我检讨、自我超越、自我约束的能力及培养下属的能力，表现在任职资格认证过程中，主动发现问题，

9、制定合理的改进计划，并严格实施。主动进行自我批判，深入分析原因，不断改进。法对管理者的特殊要求:从长远观点主动培养下属，推荐提拔合适人才，并获认可。能够发现自身能力需改进的方面，提出合理的改进计划，并有效实施。架对管理者的将珠奏求：飞心培养下属，已培养成熟至少一名下属。能够接纳他人建议，进行改进并能修正自身不足，并能达到预期目标。法对管理者的醇殊要求:能按要求培养下属，有培界计划及备选人名单。能接受他人建议，改进基本能达到预期目标务对管理者的将球要求:对培养下属缺乏重视。安于现状，很难听进改进建议：或基于能力所限，改进很难达到预期目标。我对管理者的朴殊奏求:没有培养下属的意识评价要素评价等级5

10、分（优秀）4分（良好）3分（可接受）2分（待改进）1分（不可接受）公司文化认同度认同并捍卫公司核心价值观，并主动影响他人，能把组织利益置于个人利益之上。认同并传播公司核心价值观，能作为公司行为规范的表率。理解并认同公司核心价值观，遵循公司行为规范。理解并接受公司核心价值观，有时与公司行为规范相抵触或冲突。不认同公司核心价值观，经常与公司行为规范相抵触或冲突。责任心及主动性工作全心投入，勇于承担高挑战性工作，对工作中的失误，主动承担责任，不推诿。工作积极主动，对责任界定不明确的工作能主动承担。能按公司及岗位要求完成本职工作。有时需在监督或督促下，才能完成工作。工作被动，缺乏责任心。团队合作精神积

11、极主动与他人合作，善于寻求内外部的资源与协助，乐于助人；以团队工作目标为前提，个人利益完全服从团队利益。乐意与人协调沟通，积极寻求内外部的资源和协助，对他人需求响应及时，工作中常以团队利益为重。有寻求内外部资源和协助的意识，与他人的工作配合效果较好。不善于寻求内外部的资源和协助，响应他人需求不及时，与他人工作配合效果一般。强调个性和个人利益，与他人在工作配合上发生障碍。附表二:员工年度工作态度综合评价标准表附表三:*员工年度综合考评自评表（本表由m本人埴写）境表忖间：年月H姓名部门职位职级直接上级姓名自评内容（请分别从工作业绩、任职能力、工作态度三方面以具体数据或实例总结全年的完成情况、长处与

12、改进点）个人自评年席W缔日评： 5分（杰出）口4分（良好）口3分（合格）2分（待改进）口分（不合格） 5分（杰出）口4分（胜任）口3分（称职）口2分（基本称职）1分（暂不称职） 5分（优秀）口4分（良好）口3分（可接受）口2分（待改进）口1分（不可接受） （卓越）B（优秀）C（良好）D（合格）e（不合格）仟职能力白评：作态席白评：综合自评等级：个人职业想划本人职W发展方向：希望于从事K员工签名：附表四：*员工年度综合考评上级评分表（由直接上AE填写）姓名：职位:年度业绩考评（70%）评价要素满分得分评语个人年度业绩达成5加权汇总得分（a）0注：取*年各个季度季度考核得分的平均值任职能力考评（2

13、0%）评价要素满分得分评语专业能力5管理/作业能力5执行力5沟通协调能力5学习发展能力5平均得分（b）0注：b=(+)5工作态度评价（10%）评价要素满分得分评语公司文化认同度5责任心及主动性5团队合作精神5平均得分（C）0注：c=（+啕）3年度综合考评得分（d）0注：d=a70%+b20%+c10%年度综合考评结果等级A（优秀）B（良好）C（合格）D（待改进）口E（不合格）建议发展方向：口管理类口专业/技术类可考虑职位变动：口升职口留任口调职二级考评人，直接上级，备注：在进行考评时，请严格参考附表1员工年度任职能力综合考评标准表和附表2员工年度工作态度综合评价标准表的标准条款。附表五:附表六：员工年度综合考评结果统计表序号部门姓名职位职级年度业绩考评得分任职能力考评得分工作态度评价得分综合考评得分综合考评等级备注部门/运营公司:日期：年月日负责人:制表:三、考评工作进度推进表考