工程部主管考核细则.docx

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1、项目123456789工作内容值每天上班后核查前一天的各当班记录，向当班员工下令当3日工作指令，必要时提供必备的技术指导每天留意各员工动态，对要求技术支援的工作给予指导，发3现员工有差错随时给予纠正。每天下午巡视楼宇各辖区内设备一次，发现异常立即安排2维修每天检查工作任务单完成情况，当天工作当天完成因故未3完成的找出原因，尽快解决。每星期五召开一次班组会议3工作计划2参加工程例会3回答用户本系统的技术咨询2重大设备事故现场指挥维修2检查考核细则未按时完成每次扣1分遗漏有关事项每次扣1分发现问题未及时解决每次扣1分发现员工工作出现问题未给予纠正每次扣1分未按要求完成工作每次扣2分未按时完成每次扣

2、1分发现问题未及时处理每次扣1分未按时检查每次扣1分未及时发现问题每次扣1分发现问题未及时处理每次扣1分未召开每次扣3分未按时做工作计划每次扣2分无故不参加每次扣2分对例会要求的工作执行不力每次扣1分业务不精导致用户投诉每次扣2分未及时到场指挥维修每次扣2分措施不当，事故扩大每次扣2分效率低每次扣1分10用户二次装修初审3审图质量差，遗漏重要事项每次11处理及回答员工工作中的问3每项扣2分无故拖延每次扣1分处理不当每次扣1分12题本系统相关的对外业务联系2越权行事每次扣1分工作不到位影响到日常工作每次13监督设备承判商工作3扣2分未监督每次扣1分监督不当每次扣1分14完成上级临时指派的工作4发

3、现问题未及时处理每次扣1分工作效率低每次扣2分15本系统相关图纸资料的收集整理，核对并交文员归档4工作质量差每次扣2分遗漏有关图纸每次扣1分图纸与实物不符，未及时发现解决每次扣1分损坏或遗失重要图纸资料每次扣1分未交文员存档每次扣1分续上表项目分工作内容值检查考核细则16检查当班员工出勤情况,并记录在考勤表上3未及时完成每次扣2分工作马虎每次扣1分17清点班组工具,发现缺少马上追查原因4未按要求完成每次扣2分工作粗心，缺失工具未发觉每次扣1分18向当班员工分派工作任务,并视情况需要提供技术支援3工作安排不合理每次扣2分没有安排属下员工每次扣1分19按保养计划安排各班对设备保养3未安排工作每次扣2分遗漏要保养的设备每次扣1分20每月月底编写下月排更表3未按时完成每次扣2分排更不合理每次扣1分没有当值记录每次扣2分21当值记录5工作质量差每次扣2分工作效率低每次扣1分22每月月底制订下月的维修保养计划3未按时完成工作每次扣2分遗漏要保养的设备每次扣1分23留意维修材料备仓情况,发现材料不足，向工程主任提出补3未按要求完成工作每次扣2分工作粗心，导致备仓不足每次扣仓申请1分提出备仓材料数量不合理每次扣1分