建筑给排水工程DN给水管道施工组织设计.docx

《建筑给排水工程DN给水管道施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑给排水工程DN给水管道施工组织设计.docx（90页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、（建筑给排水工程）DN给水管道施工组织设计20XX年XX月多年的企业咨询顾问经验，经过实战验证可以落地执行的卓越管理方案，值得您下载拥有目录第一章编制依据021编制依据022编制原则03第二章工程概况02第三章施工总体部署及施工总平面布置031施工组织部署032施工总平面布置设计原则08第四章给水工程主要施工方法11第五章针对本工程重难点的技术措施20第六章工程投入的施工机械设备情况、机械进场计划23第七章劳动力安排27第八章确保工程施工质量的保证措施291质量保证体系292施工质量的控制和检验手段333质量保证措施354原材料、半成品、外购件质量保证措施38第九章确保安全生产、交通畅通、文明

2、施工的主要保证措施401确保安全生产的主要保证措施402确保交通畅通的技术组织措施473确保文明的技术组织措施49第十章环境、消防保护的技术组织措施52第十一章投标工期、网络进度计划及形象进度控制及确保工期措施551施工工期、网络进度计划及形象进度控制552确保工期的技术组织措施57第十二章总承包范围内所有专业工程的协调及配合措施61第十三章新工艺、新技术、新材料、新设备的推广63附：1拟投入本项目的主要施工设备表2、主要周转材料及试验仪器投入表3、劳动力计划表4、临时用地表5、施工网络计划图6、施工平面布置图7、项目管理班子配备情况表8、项目管理班子配备情况辅助说明资料第一章编制依据1 .编

3、制说明本施工组织设计是以本公司现有的施工技术力量和厉年来类拟工程施工经验为基础，以总工期180日历天（其中，红线范围内工程内容要求75日历天内完成I作为进度控制目标，结合沿线的现场施工环境以及温州市的当地水文、气象等客观条件并与本标工程的实际情况相结合，考虑了本工程的各分项目工序合理安排之后进行的。根据温州市瓯海大道西段快速路工程北侧给水主干管的招标文件、设计施工图纸等工程施工及验收规范等有关文件，结合现场踏勘情况和我项目部具体情况而编制的。主要解决和阐述涉及本工程的施工组织管理，主要分部分项工程的施工方法与技术措施,确保工程质量与工程进度措施，创安全生产、文明施工管理措施，以及相应的人、财、

4、物力配套计划与投入,目的是确保本工程在科学的管理下，通过有效的预控，有组织、有计划地完成既定的各项指标，编制本工程的施工组织设计。2 .编制依据1.1 文件依据(1XXXXXXXXXXXXXXXXXXX主干道工程招标文彳牛。(21XXXXXXXXXXXXXXXXXXX主干道工程量清单。(3XXXXXXXXXXXXXXXXXXX主干道工程设计图名氏及国家、彳亍业规范标准。1.2 国家、行业及地方规范标准(11瓯海大道西段快速路工程北侧给水主干管施工的施工图。(2市政工程施工手册。(3X供水管线水泥砂浆衬里钢管内防腐执行标准(CECS1O:89)(4现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范(GBJ2

5、36-82)(5X给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-2208)(6给水排水工程管道结构设计规范(GB50332-2002)(71给水排水工程构筑物结构设计规范(GB50069-2002)(8给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-2008)1.3其他(1建设单位对本工程的工期质量要求。(2招标文件图纸中明文要求的技术规范、规定和标准，以及国家现行技术规范、标准及有关市政工程的技术资料。(3现场勘察所获得的有关地形、水文、地质、交通、电力等资料情况。(41我公司实际施工经验能力，机械设备装备能力,施工技术与管理水平以及多年施工同类工程实践中累积工程经验及技术成果。3.编制原

6、则针对本工程特点及业主要求制定了本工程施工组织设计的编制原则。(1)严格遵循招标文件、设计文件、技术规画口质量验收标准原则：在编写工作中，严格按设计要求认真执行国家现行的技术规颊口质量验收标准。正确组织施工，确保工程质量。(2)安全第一的原则：施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。(3)实事求是原则：在制定施工方案中，充分发挥我公司的技术优势和专业化、机械化联合作业的特点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量、高效率完成任务。(4)优质高效的原则：加强领导，强化管理，优质高效。(5)方案优化的

7、原则：科学组织、合理安排，选择最佳方案。第二章工程概述一、基本情况(1)工程名称：温州市瓯海大道西段快速路工程北侧给水主干管(2)建设单位：温州市瓯海大道工程建设指挥部(3)设计单位：杭州市城建设计研究院有限公司(4)监理单位：上海市工程建设咨询监理有限公司、上海浦桥工程建设监理有限公司、上海市市政工程管理咨询监理有限公司(5)施工单位：衢州市政工程有限公司(6)合同质量目标：合格等级。争创优良(7)合同工期：180日历天(其中，红线范围内工程内容要求75日历天内完成二、工程简述1、工程位置温州市XXXXXXXXXXXXXXXXXXX主干道工程地处瓯海区娄桥，娄桥地处温州市城郊结合部,距市区约

8、6.7公里，总占地面积23.18平方公里。本标段为XXXXXXXXXXXXXXXXXXX主干道工程,根据温州市城市总体规划、温州市城市综合交通规划,瓯海大道给水工程建设是城市给水体系中的一个重要组成部分。2、工程基本情况及主要工程数量温州市瓯海大道西段快速路北侧给水主干管施工,桩号K1+536.435桩号K8+985.046,长度为7450mo管道：管材采用Q235钢管，DN1600壁厚18mm,长度2345m;DN1400壁厚18mm,长度5732mo管桥：计为9座，桩号K1+536.435桩号K3+720.000有四座管桥钢管规格为DN1600;桩号K3+720.000桩号K8+985.0

9、46计五座，管桥钢管规格为DN1400都桩基础采用灌注桩结构。混泥土检查井：计为10座，DN1600阀门井尺寸为2500*4550计：2座、DN1400阀门井尺寸为2500*3750计:7座、DN1OOO阀门井尺寸为2200*3000计1座。其他砌筑井：计为39座，DN600尺寸为2800mm的砖砌井计：13座、砌排泥湿井尺寸为1600mm计：13座、砖砌排气井尺寸为2400mm计：3座、砖砌检修人孔井尺寸3600mm计：10座。镁阳极：计为44组，DN1600绝缘法兰计：1组、DN1400绝缘法兰计：1组、DN1OOO绝缘法兰计：1组、DN600绝缘法兰计：13组、绝缘测试桩计：16套、检测

10、测试桩计：7套。3、气候水文本工程所在区域属亚热带海洋季风气候区。该区域气候温和湿润，冬夏季风交替明显,四季分明，雨热同期，日照充足，风速大。多年平均气温为18.87-8月最高，平均温度31.9,一月最低，平均气温4.4。C左右。年平均降水量1800毫米,年最大降水量2081毫米，年最小降水量953毫米。一年有两个多雨期：一般是5-6月的梅雨期和7-9月的台风期，年平均蒸发量1310毫米，年平均相对湿度82%左右。无霜期200天。常年主导风向为东南风，冬季以西北风为主。区内内河属温瑞塘河内河体系，内河河网发育，河宽一般在20-70米之间，水深一般2-4米。河水位主要受大气降水及内河水闸蓄排是影

11、响。河水一般流动较慢，河床基本无冲刷现象，但河底局部淤泥积层较厚，河岸受过往船舶的影响,稍有冲刷。4、地质条件区内软土分布广泛，厚度较大，软土具高天然含水量、高孔隙比、高压缩性、渗透性差、强度低等特点，对道路的影响较大，一般会引起基差异沉降、沉降量大、沉降时间长、地基失稳等不良工程地质问题。5、温度、湿度年平均气温18.8oC,极端最高气温35,极端最低气温-2.（C,年平均气压992百帕，年平均水压18.9hpa,年平均相对湿度83%0第三章施工总体部署及施工总平面布置第一节施工总体部署1、组织机构的成立及专业人员的配置针对本工程的特点，公司决定集中参加类似工程建设并具有丰富经验和专业特长的

12、人员组建工程项目部。该项目部承担工程合同的履约，对内全面负责施工组织管理、质量管理以及生产的指挥、调度等；对外负责与甲方的联系、协调，全面履行合同义务。为项目经理部的良好运作提供有效保障，并及时杜绝不良现象的发生。我公司将以一流的质量、优化的工期、至诚的服务为中心来科学组织施工。项目总经济师1.1.项目主要人员项目管理层由项目经理1人、副经理（兼书记）1人、总工程J测1人组成，项目经理主管全面工作；项目副经理兼书记主管现科办调程师负责施工方案、工艺及新技术应用，质量、安全、进度控量总经1抓合同管理、验工计价、资金调度等。各施工队设队长1人，负责各工班的施工管理和工序调度。12项日中要度理人品职

13、音121项目经理正确贯彻国家各项政策和法令，扶/口上级制定的规范口规定。贯彻处项目质量安全目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源。主持全面工作，确保全面履行项目合同。定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。1.2.2 项目总工程师全面负责本项目的施工技术管理工作，主持编制本项目的实施性施工组织设计。督促检查物资、设备的采购，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置。组织推广和应用“四新技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。1.2.3 项目总经济师认真贯彻执行国家有关的方针、政策、法令、法规，围绕处质量方针和目标及本项目的创优规划，开

14、展经营管理工作。主持整个项目的验工计价工作，督促解决预决算工作中出现的问题。组织应用统计技术做好计划统计工作，使计划统计及时、准确、齐全，为项目经理提供可靠的调控和决策依据。抓好成本管理，科学利用资源，制订节约、节支制度。1.2.4 工程技术科科长在总工程师的领导下，直接负责整个项目的施工技术工作，对本部的工作质量负责。组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的施工技术方案，对其准确性、完整性负责。组织对重点、难点、关键和特殊工序进行施工技术交底，进行过程控制；提供足够的技术支持。组织技术文件、资料的收集、管理工作，参与工程质量的评定与验收。负责各种监测仪器、仪表的组织安装、数据采集

15、、汇总和评价，为各工序提供依据。1.2.5 安全质量科科长认真贯彻执行国家和上级有关保证安全生产、优质施工的法令、法规。严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准，组织对检验及状态控制，并对其工作质量负责。全面负责本项目的安全、质量工作，提交工程质量检验分析报告。组织进行安全、质量教育，督促搞好工序质量管理。1.2.6 设备物资科科长负责该项目的物资供应，机械设备的管理，并对其工作质量负责。组织对分供方的评价，严格控制顾客提供的产品质量。负责对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性。组织搞好物资储备，确保节假日的物资供应。1.2.7 计划财务科科长负责该项目工程的施工预算、验工计价和计划统计工作。组织整理与工程有关的资料，保证资料的完整性、连续性和可追溯性。负责研究和开展项目成本核算工作，指导和监督资金的合理使用。1.2.8 试验室主任在总工程师和安质部长的领导下，执行现行有关的国家标准和作业规程，负责生产过程中的试验、计量