煤矿工程施工项目部安全考核管理制度.docx

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1、煤矿工程施工项目部安全考核管理制度为进一步加强我项目部安全管理，增强各自岗位责任心，做好各自本职工作，规范项目管理，确保安全生产。现制定项目部考核管理制度：本制度包含两部分，一部分为项目部内部考核管理，另一部分为建设单位及上级单位考核管理。一、内部考核管理规定1、项目部内部考核严格按照公司安全管理和“三违”处罚及奖励规定、安全违章处考核及安全奖励管理标准、各分管部门所制定的考核规定作为考核依据。2、考核由各部门按照本制度进行处罚，每月20号统一交往安检部，由安检部统计汇总后交劳工，从受罚人当月工资中扣除。二、建设单位及上级单位考核管理规定1、考核责任划分：直接责任人、当班班长、跟班队长、队长、

2、部门负责人、带(值班)班领导、分管副经理等。具体责任划分根据现场实际情况进行分析确认。2、考核金额划分：(1) 5000元以下，考核直接责任人：200元，队长50元。(2) 5000ToOOo元(不含IOOOO元)，考核直接责任人：300元，队长100元，部门负责人200元。(3) 10000-50000元(含50000元)，考核直接责任人：600元，队长200元，部门负责人200元，分管副经理300元。(4) 50000-500000元，考核直接责任人：2000元，队长1000元，部门负责人1000元，带（值）班领导1000元，分管副经理IOoO元。各部门、领导收到建设单位及上级单位考核单后

3、统一交到安检部，未及时上交者，根据考核金额，按带（值）班领导考核标准进行考核。由安检部根据本制度进行内部考核责任划分，每月20号统一交往统计汇总后交劳工，从受罚人当月工资中扣除。如内部考核与外部考核冲突（集体考核除外），按较大值进行考核。各项考核除按照安全违章考核及安全奖励管理标准对相关责任人进行考核外，还对责任人所在队组、部门等集体进行考核，考核金额根据违章、事故类型、轻重程度进行分析考核,考核范围500-100000元。项目部发生的三违、质量事故、安全事故等问题，根据事件大小、影响范围、项目部、公司、建设单位及国家相关文件要求进行事故分析，考核及处理意见参照本制度、公司、建设单位相关制度及

4、国家相应标准进行处理。附：安全违章处考核及安全奖励管理标准安全违章考核及安全奖励管理标准一、总则第1条、项目部每月必须进行安全业务技术培训，培训分为工程、机电、安全三大类，无故不培训的缺一次对工程和机电、安全部门负责人考核200元。第2条、各队每周未按项目部要求无故未召开安全生产会，对队长考核300-500元/次，对队组集体考核1000-5000元。未按要求填写会议纪要，执行项目部相关要求的，对队长考核200元/次。第3条、对项目部、矿方的文件在收后2天内未传达，对分管部门负责人考核100元，各施工队在传达后2天内未执行，对队长、负责技术员或其他队干每人考核50元。第4条、上班人员必须坚持进班

5、排班制度，全员参加排班，凡不参加排班者,考核100元，并按旷工进行处理，迟到考核50元/次。第5条、班前会由队长（副队长）组织召开，班前会时未对工人进行当班安全隐患进行交底说明，未提出安全注意事项的，未培训每日一题的，未传达项目部及上级单位会议精神的、未按要求宣贯学习文件的、未按要求填写排班记录，对队长考核200元/班，对队组集体考核500-IOOO元。未召开班前会的（未填写班前会记录的，按未召开班前会处理），考核队长200-500元，对队组集体考核Iooo-5000元。第6条、无故不参加项目部组织的安全会议、调度会、各类检查，对有关人员每人次考核100元，迟到考核50元/次，不遵守会议纪律的

6、考核50元/次，如连续多次未参加加倍考核，并进行通报。第7条、作业规程、安全措施未向全体施工人员贯彻，对技术员每次考核200元，施工人员未参加的考核50元/次。第8条、零星用工工作，未填写零星用工单或签字不符合要求的，考核责任人（跟班队长）IoO-300元，考核责任单位500TOOO元。二、安全管理第1条、当天值班领导不在项目部值班的考核500元/天。出现安全事故，根据事故责任划分进行考核。第2条、队级领导未轮流跟班的考核IOO元/班，轮流跟班不与工人同进、同出，对队级领导每次考核50元/班，因此而出现安全事故的，视安全事故情节轻重处于2001000元的考核。第3条、队级领导跟班不管安全、质量

7、、造成事故的，对队级领导每次考核200-5000元，当班班长考核100-1000元，因此而出现安全事故的，视安全事故情节轻重及责任划分进行考核。第4条、未持证上岗（含特殊工种证、入井证、岗位证）或持假证、他人证件的，考核责任人200元，对指挥者每人/次考核100元，考核集体500-2000兀O第5条、发现三违不制止的，按违章者的300%处考核、队级领导按违章者的200%处考核，班组长按违章者的150%处考核，工人按违章者的50%处考核。第6条、对举报三违的人员进行报复打击的，对当事人按2002000元考核，情节严重的直接开除并移交当地公安机关处理。第7条、无故不参加项目部组织的安全检查，对有关

8、人员考核100元/次，迟到50元/次。参加安全检查后无故不参加安全总结会议的考核100元/次，迟到50元/次。第8条、酒后上班的对当事人考核2002000元、停工学习5天一30天,情节严重的直接开除项目部，并对所在队组考核5000-50000元，对队长考核500-5000元，班长考核100-500元，检身工考核50-200元，并启动事故追查程序。第9条、带烟火下井的，对当事人考核5002000元，停工学习5天一30天，情节严重的直接开除项目部，并对所在队组考核5000-50000元，对队长考核IOOO-5000元，班长考核100-500元，检身工考核50-200元，并启动事故追查程序。第10条

9、、穿化纤衣服、带电子表下井的，对当事人考核100-IOOO元/次，检身工考核50-200元。第11条、在井下拆卸矿灯的，对当事人100800元/次。第12条、新到职工、离职职工未按要求办理入职、离职手续的，考核责任队组500元/人。第13条、下井人员不安要求穿戴正规劳保用品、随身携带矿灯、自救器者考核50200元，未按要求系帽带者考核50-100元。第14条、损坏机电设备、通风设施、和各种安全设备设施者，对责任者执行100500元的考核并原价赔偿，属于有意破坏者，一经查实，进行事故分析。第15条、队组不认真执行“一班三汇报”制度者，考核100元/人/次。第16条、对敢于坚持安全生产、抵制“三违

10、”的人和事进行打击报复者，一经查实，将给予责任人1001000元考核，责任队组考核IOOO-5000元，情节严重者直接开除并移交公安机关。第17条、各类隐患不按期整改且未申请延期的，对有关人员每人考核200元/天，因此而造成的外部考核，由责任队组自行承担；对出现重复隐患的个人或队组，将对隐患分级进行100-500元的考核。第18条、未按要求安设压风供水施救、喷雾的，考核责任人200-500元/次，压风供水自救未风水的、喷雾不能正常使用的，发现一次考核200元/组，当班班长50元/组。第19条、不服从项目部管理人员安排，工作任务未按期完成、顶撞、拒不执行等，视情况考核责任人所属队组集体500-5

11、000元，考核责任人100-1000元，停工学习学习ITO天，情节严重的予以开除。第20条、三违指标未按要求数量完成，考核责任人200/次，隐患指标未按要求数量完成考核责任人100元/条，每月26日到次月25日未一个考核周期。类别“三违”指标隐患条数（一般以上隐患）带班领导3起/月/人3条/每班第21条、三违考核标准：一般三违考核责任人100元/起，严重三违考核300元/起，根据情况停工学习0-7天。第22条、使用他人定位卡，入井证下井等下井的，一经发现考核责任人200-1000元，所属队队长考核100-500元，情节严重的进行事故分析考核，如有必要予以开除。第23条、项目部及上级单位所查隐患

12、假闭合、未闭合的考核责任人100-500元/条，因此所造成的罚款由队组自行承担。第24条、井下或地面发生伤亡事故，非伤亡事故等，安检部进行事故分析，根据事故责任划分对事故责任人所在队组考核2000-100000元，对个人考核200-2000元。第25条、作业现场“三员两长”配备不齐的，考核队长和当事人500元/次。三、工程技术管理第1条、工作面无大样图牌板的，对技术员考核200元，并限期进行补充完善。第2条、无故损坏井下图、牌、板的，对当事人考核100500元/张，牌板制作费另外算。第3条、工程技术人员未提供砂浆、碎配合比的按每天考核100元进行处考核，凡砂浆、碎不按配合比计量、搅拌的，对当事

13、人每人考核200元，班长和值班队长各考核100元。第4条、工程技术人员施工资料不完善的，限期补充完善，并考核200元/月。第5条、因技术原因造成施工质量问题的，对工程技术人员考核100-500元、工程部部长考核200-500元、总工考核300-1000元。第6条、因放线原因造成的工程质量问题、队组返工等，对测量工程技术人员考核100-500元、测量负责人考核200-500元，情节严重的进行事故分析并通报。第7条、必须坚持一工程一措施。措施的编制在安全上要有针对性，并做到字迹清晰、图文并茂；每份措施必须传达到所有施工人员并履行签字手续。没措施严禁安排开工。对未参加规程措施学习签字的职工，严禁安排

14、参与施工。否则，对责任者考核200元/次，规程、措施”签字会审完毕后，及时送一份到项目部调度室、生产经理、安全经理、机电经理、项目总工程师、安监站、施工队组及施工现场，并限期送达，签订发文登记簿，否则，每份考核100元。第8条、工程技术人员不根据现场情况补充完善施工措施的，每次考核100兀O第9条、各类牌板未按时更新填写的，考核责任人50-300元/处。第10条、规程措施未按期复审的，考核分管技术员100元/份/月。四、掘进第1条、打探眼不按要求打，减小个数或深度的，对打眼工每眼按50元进行考核，是领钎工的责任每次考核50元。在残眼中打眼的，对打眼工按每眼200元进行考核。第2条、现浇碎捣固不

15、密实出现蜂窝麻面、狗洞的，根据情况对责任人员考核1001000元的处考核。第3条、工作面作业人员必须随时观察围岩情况,炮后严格执行“敲帮问顶”,空顶作业、未使用临时支护或者临时支护漏液的，每发现一次考核队组500元/次，当班班长200元/次，跟班队长100元/次，当班安检50元/次。由此造成事故的按公司相关规定进行考核。第4条、人员进、出罐笼（吊桶）时严禁抢罐（吊桶），违者考核50元/次，人员进出必须从制定侧进出，违者考核100元/人/次，乘罐人员超过额定人数，超过一人考核信号工或检身工50元/人，检身工未按要求进行检身，检身不仔细导致入井人员人证不相符入井的，考核检身工100元/次，持假证人

16、员200元，所在队组考核500元。第5条、搭设工作台时必须绑扎牢固，严禁出现松动，工作台出现断裂现象严禁使用，违者考核IoOTOOO元/次。第6条、使用挖装机出砰时，司机未持证上岗，发现一次考核200元，挖装作业时，严禁任何人员在作业范围内通行，如有人员通行必须关机并断电，违者对挖装机司机考核200元/次，现场安全员考核50元/次，违章通行人员考核100元/次。出砰完毕或司机离开未关闭电源（包含综掘机、皮带、溜子等设备），控制开关未打到“零”位，发现一次考核司机100元，造成不良后果的，进行事故分析。第7条、井巷开挖基础、扩帮、挑顶过程中，未按规定采取临时支护措施的，考核标准参照第3条。第11条、巷道开口及巷道贯通未按措施要求加强支