知识点工程监理总结.docx

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1、一、监理概论1建设项目：总体设计初步设想范围内一个或几个单项工程组成统一核算统一管理的项目单元.细分为（单项单位分部分项工程）.建设性质分（新建扩建迁建恢复项目）.投资作业分：生产性（直接用于物质资料生产为物质资料服务工程建设）工业农业基础设施商业建设.非生产建设（办公用房居住建筑公共建筑其他建设）.2 .建设程序：决策实施阶段.决策：（任务编项目建议书可行性研究编可研报告）.实施（项目设计建设准备施工和动用前准备竣工验收）.3 .工程监理：受建设单位委托法规合同设计在施工阶段对质量进度造价管理协调安全管理职责.对象（项目施工监督管理为核心内容）.行为主体（监理单位有相应资质）.监理依据（法规

2、建设标准勘察设计合同）.阶段：88-92试点.93-95稳步反发展.96-2000全面推广.4 .工程监理性质：服务独立公正科学性.5 .工程监理责任：民事责任（违反法律侵害各方权利程度法律后果赔偿损失支付违约金）.不按监理合同（赔偿责任）.与承包单位串通（连带赔偿责任）.建设单位施工单位串通（连带赔偿）.行政责任、刑事责任.二、监理制度基本内容1强制监理：范围（重点建设、大中型公用事业水电科教福利、成片开发住宅小区5万门、外国政府、总投资3000万公共利益安全基础设施）.内容三控二管理一协调（基本特征咨询和管理、质量和造价控制、质量工期投资综合控制管理）.2、资质等级：综合专业事务所资质.综

3、合（600万、5个类别专业甲级、注册监理师60、造价师5、一级15）.专业甲级（300、企技15年、监理师造价师25、2年独立3个专业、2年无违规）.乙级（IOO万10年15人2年）.3 .违规处理：欺骗资质证书、超越资质、转让监理业务、挂靠、与建设施工串通、不合格产品签字、与其他单位有厉害关系.4 .监理工程师：素质（精通专业.经济管理.工程实践.计算机.充沛精力）.更换总监7d5 .监理酬金：监理酬金相关服务酬金.酬金（直接成本工资专项开支计算机监测仪器外部协作费用.间接成本）.三、监理组织1 .组织：系统达到目标全体分工协作不同权利责任制度一体化运行人的组合体.组织结构（组织系统内构成和

4、各部分稳定的关系和联系方式）.组织设计（对组织活动组织结构设计过程）.2 .直线制组织：简单责权分明权利集中统一全能式人物.3 .职能制：发货专业人作用部门不易分清协调量大不利责任制效率提高.适合（工程项目在地理位置相对集中的工程）.4 .直线职能：指挥统一命令一致体系完整积极性.产生矛盾路线长.5.矩阵制：职能原则对象原则统一弹性应变能力人才全面培养.积极性不高产生矛盾多个项目.适合（几个项目需要完成特殊要求的）.6 .组织机构设置原则：目的性高效精干管理跨度分层统一专业分工协作统一弹性流动责权一致才智相称.7 .总监职贵：项目机构人员岗位职责.监理规划审批监理实施细则.安排人员.组织监理例

5、会、审核分包单位资格.审查施组设计施工方案应急救援预案.开工复工.付款中清.分部工程验收.不得委托给总监理代表的工作：组织编制监理规划.审批监理实施细则.根据情况安排监理人员进场换人.组织审查施组设计专项方案应急.签发开工暂停令复工令.签发工程款支付证书组织审核竣工结算.条件合同纠纷.审查施工竣工申请组织竣工验收组织工程质量评估报告.参与或配合质量安全事故调查处理.四、监理工作内容1 .基本内容：合同管理质量进度造价控制.扩展内容（决策招投标勘察设计监理材料设备前期准备非常规质量检查）.监理程序:接受任务确认总监监理项目组收集资料编监理规划实施细则工作交底会监理工作分部单位质量验收竣工验收资料

6、归档.2 .控制：关键是反馈.事中控制（现场控制.基层监理采用.）主动控制（预先分析偏离可能采取预付措施计划目标得以实现）.被动控制（经理对计划实施跟踪输出结果整理与计划对比纠偏）.3 .目标控制：投入转换反馈对比纠偏.五、监理规划和实施细则1 .监理大纲业主委托监理过程中承揽业务编写监理方案性文件2 .监理规划：总监主持依据监理合同结合项目实际情况制定指导整改项目监理组织开展监理工作的技术组织文件.作用（指导监理全面工作,主管机构对监理机构监督依据.业主确认监理全面认真履行依据）.编写依据（环境调查依据建设法规批准的建设文件监理合同其他合同业主要求工程信息）.核心作用：指导工作有针对性可操作

7、性.3 .监理实施细则：专业监理编总监审核.六、质量控制1质量：符合性适用性广义质量.一组固有的特性满足要求程度.产品质量特性（性能寿命可靠安全经济性）.2 .工程项目质量：分部分项单位工程.包括（项目决策设计施工回访保修质量各阶段控制）.3 .标准分类：范围分（国家行业地方企业标准）.法律约束性（强制推荐性）.标准性质分（技术管理工作标准）.4 .质量控制:事前事中事后控制.依据（承包合同设计文件质量检验控制标准法律法规国家部门地方.项目文件项目建议书可研工艺方案）.5 .质量控制方法：审查承包文件落实现场确认执行现场检验施工质量质量检验.目测法（看摸敲照）.量测法（靠吊量套）.6 .检查方

8、法：外观检验理化试验无损测试破坏性综合试验.检验程度种类（全数检验抽样免检）.手段（旁站迅速试验指令文件规定质量控制工作程序支付控制手段）.7 .质量控制点：工序主要因素重要部位薄弱环节重大危害点.一般原则（关键工序隐蔽工程薄弱环节质量不稳定后续施工影响大安全重大新技术材料无把握施工困难）.8 .质量验收：检验批分项工作（组织人监理.参加专业质量技术负责人）.分部工程、基础主体结构分部（组织人总监理工程师.参加施技、施质量人、勘察设计项目负责）.单位子单位工程（组织建设单位负责.参加施工设计监理负责人）.枪验批：主控（对质量有致命影响检验项目）.一般（主控外对质量有影响的缺陷超过比例或样本缺陷

9、程度超限后有影响反应一般技术性能要求）.具有完整操作依据质量检查记录.分项工程：检验批质量合格.质量验收计划完整分部工程：所含分项验收合格质量控制资料完整.有关安全功能检验抽样检测合格.观感.9 .质量事故处理：负责严重可变多发性.处理依据（核心原因.事故实况资料.合同.技术文件档案.法规）.处理程序（总监停工指令防止事态发展措施.事故调查.上级组织调查配合保全资料）.10 .施工过程质量控制：是施工阶段质量控制重点.内容（对工序活动条件对工序活动效果的监控）.成品保护：（防护包裹覆盖封闭）.对监理远的要求：（熟悉规范掌握工艺吃透图纸检查验收）.七、设备安装验收1试压：水压气压气密性.2.试运

10、转：最后阶段新建厂房正式生产关键环节.分为（准备单机试车联动试车投料试车试生产）.八、安全生产监理责任1海因西里连锁理论（安全工作重心防止人不完全行为消除机械不安全状态中断事故连锁进程避免事故发生博得事故因果（管理缺陷基本原因直接原因事故损失）.亚当斯（核心现场实物背后原因深入研究）.人机交叉理论（人的因素物的因素运动轨迹交点就是事故发生时间空间）.2 .防止安全事故基本方法：安全生产管理制度安全教育统一管理安全生产安全防护措施检查监督.3 .监理安全责任原则：安全第一预防为主以人为本在质量进度成本中落实安全.安全监理程序（分析安全环境提出安全管理要求岗位责任安全监理工作识别重大危险源总结改进

11、方法）.4 .安全工作监理资料：监理规划细则中安全工作内容.瓷施组设计方案执行.现场巡视有安全检查监理行为.工地列会安全资料.安全隐患处理文件.月报安全内容.5 .施工方案程序性审查编制过程审批符合.核心内容：（确保安全便于组织施工对可靠性安全经济工期负全责）.6 .专家论证：深基坑5m、滑爬飞模板、模板高8m跨18m、脚手架高50m提升15Om架体高20m、施工高度50m.7 .监理发现安全隐患处理方法：一般隐患整改.紧急严重暂时施工.拒绝监理机构向行政部门报.九、进度控制1甘特图：时间横坐标带时间比例横道对应项目工序持续时间的进度图表.易于编制简单直观.组成：（左边分项工程工序右边图表横道

12、线表示施工进度）.2 .网络图：（箭线和节点组成.工作流程的方向有序的网络图形一个网络图表示一项计划任务）.优点（逻辑关系参数计算关键路线工作时差计算机优化计算）.双代号（箭线式网络箭线表示工作节点工作开始或结束工作之间联系状态）.单代号（节点式网络节点工作箭线表示逻辑关系）.节点必须变化不重复唯一箭线.3 .施工组织：依次平行流水施工（拟建工程按施工特点结构部位划分施工段工作队按顺序依次连续完成作业均衡施工组织方式）.4 .流水施工：工艺（过程n强度V）空间（工作面A施工段m）时间参数（流水节拍t步距B间歇时间搭接时间）.5 .进度控制目标依据:建设总进度目标对工期要求工期定额类似工程实际进

13、度难易程度工程条件落实情况.进度控制内容：（编制施工阶段进度控制细则编审施工进度计划按年月季工程综合计划卜.工程开工令协助实施进度计划监督计划审批工期延迟）.十、造价控制1 .工程造价：计划预期或时间开展全部固资铺底流动费用和.包括（投资估算设计概算施工图预算中标价结算价竣工决算价）.构成：（设备购置.建筑安装工程费.工程建设其他费用.预备费.建设期利息固资调节税）.2 .定额：根据需要对事物规定数量标准规定的额度.3 .建设工程定额：正常施工条件合理劳动组织材料机械完成单位产品耗费资源数量包括人材机资金生产要素.分类：物质消耗性质分（劳动材料机械台班定额）.程序用途分（施工预算概算定额概算指

14、标投资估算指标）.4 .工程量清单：建设工程分部分项措施其他规范税金名称相应数量明细清单.分为（招标已标价工程量清单）.基本原理：（统一计量规则基础上制定设置清单规则根据具体施工图纸计算各清单项目工程量各工程造价信息经验数据计算得到工程造5 .工程计量三个方面：清单的余部项目合同文件规定项目工程变更项目.计量方法（均摊凭据估价断面图纸分解计量法）.十一、招投标合同1招标：选择中标人签合同过程.5人单数专家2/3.三个阶段：准备阶段（工程报建招标方式申请招标编招标文件）.招标阶段（发公告资格预审招标文件现场考察标前会议）.决标成交阶段（开标评标定标）.2 .合同：组成（总则分则附则）.内容：（当

15、事人约定的合同条款）.订立（要约希望与他人订立合同意思表示.承诺受要约人作出同意要约的意思的表示）3 .法人：具有民事权利能力行为能力并依法享有民事权利承担民事义务的组织.必须条件（依法成立独立支配的财产经费名称组织机构场所独立承担民事责任）.4 .无效合同：（欺诈胁迫损国家.合法掩盖非法.损公共利益.法规强制性规定）.可变更可撤销（重大误解显失公平）5 .监理工程师对索赔的审查工作：（审查索赔证据.工期延期请求.费用索赔要求）.十二、信息管理1 .工程资料：工程建设过程中各形式信息记录也称工程文件.分为：工程准备阶段文件（立项审批征地勘察阶段包括决策立项用地勘察设计招投标开工商务文件）.监理资料（包括监理管理进度成本质量造价竣工验收资料）.施工资料.竣工图（工程竣工后真实反映工程项目竣工结果的图纸文件）.工程竣工文件（工程竣工验收活动形成的包括竣工验收竣工决算竣工交档竣工总结文件）.2 .归档：小于40mm.保管永久长期短期（20年以下）.3 .重要监理文件：监理日志（天气环境进展当日监理工作当日存在问题其他情况）.监理月报（本月施工监理存在问题1月监理重点）.工作总结（工程概况监理机构监理合同执行情况工作成效发现问题处理说明和建议）.4 .监理基本表：A类表：总监任命书开工令监理通知监理报告暂停令旁站记录复工令工程款支付证书.