质管部班长绩效考核表.docx

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1、质管部班长绩效考核表填写日期：主考才度人：考核组成员：各基层管理人员被考核人岗位到职日期陈奕玲FQC班长考核周期评价指标分值考核指标评价尺度及分数分值综合得分工作纪律监督7分班组工作纪律良好，一个考核周期内总违反工作纪律情况W3次。75班组工作纪律较好，一个考核周期内违反工作纪律W6次。能较好的管束班组工作纪律。6班组工作纪律一般，违反工作纪律6次，但WIO次，且没有影响正常工作的。基本能管束班组工作纪律。5工作纪律较差，班组总违反工作纪律10次。对班组工作纪律的管束较差。4工作纪律较差，班组总违反工作纪律10次，且严重影响工作的。对班组工作纪律根本无法有效的管束。3备注：工作纪律包括上班串岗

2、、玩手机、大声喧哗、不执行部门通知，不服从安排等。（抽检）一个考核周期内，班组总的扣分项W1O人次。7一个考核周期内，班组总的扣分项10人次，但W15人6工作质量57卫生监督7分一个考核周期内，班组总的扣分项15次，但W20人次。57一个考核周期内，班组总的扣分项20人次。3注：班组卫生检查应每周随机抽查一次。一个考核周期内，班长如超过5次未检查班组卫生情况，则本项得取样漏检受到投诉6分个考分核周期内未受到生产部门关于漏取样或漏检的投63一个考核周期内受到生产部门关于漏取样或漏检的投诉5一个考核周期内受到生产部门关于漏取样或漏检的投诉4一个考核周期内受到生产部门关于漏取样或漏检的投诉3分析差错

3、情况监督15分个考核周期内，班组分析差错情况人均WI人次，且没有因分析差错导致质量事故的情况。159分析差错人均1人次，但W15人次，且未造成重大质量事故。或轻微质量事故不超过1次。13分析差错人均1.5人次，但W2人次，且未造成重大质量事故。或轻微质量事故不超过2次。11一个考核周期内，分析差错人均2人次，但未造成重大质量事故。或轻微质量事故不超过3次。9一个考核周期内，分析差错人均2人次，但未造成重大质量事故。或轻微质量事故3次。7一个考核周期内，有分析差错，造成重大质量事故。如：分析差错导致不同品级混料。0一个考核周期内，班组数据记录失误人均W1人次，且后续未因数据记录失误导致其它工作受

4、到影响。12数据记录情况监督12分一个考核周期内，班组数据记录失误人均1人次，但W15人次，且后续未因数据记录失误导致其它工作受1012H平号核周期内，班组数据记录失误人均1.5次，但2人次。或因数据记录失误使得后续工作受到一般影8.4年次核周期内，班组数据记录失误人均2.5人次。或因数据记录失误使得后续工作受到一般影响2次，6一个考核周期内，班组数据记录失误人均2.5人次。或因数据记录失误使得后续工作受到一般影响25次。5一个考核周期内，班组数据记录失误导致后续工作受到重大影响（如：数据记录失误被误用导致后续重大0安全6分典不骞轻描期内班组未发生过安全事故。66发生轻微安全事故。但尚未造成巨

5、大损失（包括化学试剂倾倒或洒落、操作不当导致仪器轻微破坏等）5班组发生一般性安全事故，自己或他人受到身心伤害4一个考核周期内班组发生重大安全事故。0奖励4分一个考核周期内，班组获得部门奖励25人次。4一个考核周期内，班组获得部门奖励4人次。34一个考核周期内，班组获得部门奖励3人次。2一个考核周期内，班组获得部门奖励2人次。1一个考核周期内，班组没有获得部门奖励。0工作能力18协作能力6分协作能力良好，需协调完成的工作有良好的结果。65.5协作能力较好，需协调完成的工作能有较好的结果。5协作能力一般，需协调完成的工作虽有较好的结果，但因为协调欠佳存在一定的不足。4协调能力较差，需协调完成的工作

6、结果较差。3协调能力较差，根本无法协调完成工作，且总是抱怨。2管理能力7分管理能力良好，能良好地指导、安排班员的工作，使班员取75.9if，i,靖丽百度、豆排班员的工作，使班员取得较好的进步。班员对其有较高的认可度。6管理能力一般，基本能指导、安排班员的工作，使班员取得一定的进步。班员基本能认可。5管理能力较差，很难指导、安排班员的工作，班员无法取得3管理能力收差，很难指导、班员的工作，班员无法取得2领导安排事项完成情况5分藉魄需事翻舞端篇1霆,且能按期良好的汇报。53领导交办的事项多数情况下能及时较好完成，且能按期较好的汇报。4领导交办的事项完成情况一般，基本能按期汇报。3领导交办的事项完成

7、较差，汇报缺乏内容或主题不清2领导交办的事项基本不能完成，基本不进行汇报。1考勤情况20考勤旷职达两次及以上。-20分13.8旷职一次。70分迟到或早退合计7次以上。-20分迟到或早退合计6次。T5分迟到或早退合计5次。-10分迟到或早退合计4次。-5分迟到或早退合计3次。-3分迟到或早退合计2次。-2分迟到或早退合计1次。T分事假一天（依次累计计算）。1分病假一天（依次累计计算）。-0.5分5S情况55S若部门在公司5S检查中获得3次或3次以上倒数第三名及以下，则部门成员5S得分最高不超过2分。5分3考评组评价优缺点并予10分以评分（分值：10分+分）公司奖励表扬：3分3分嘉奖：10分10分

8、记功：30分30分惩处警告：-3分扣3分记过：-10分扣10分处分：-20分扣20分总计得分：评级：被考核人签名:注：1.因个人原因造成公司（原料、设备、资金）损失达3万元以上（如仍继续留用），在考核当期及下一个考核期中，不具备评选A级的资格。2 .造成安全事故的员工（如仍继续留用），在考核当期及下一个考核期中，不具备评选A级的资格。3 .旷职1天及以上、迟到或早退6次或以上的，在考核当期及下一个考核期中，不具备评选A级的资格。4 .考核当期病、事假累计超过10天以上（婚、丧、生计、产假等法定假期不予累计），考核期中（当期）不具备评选A级的资格。5 .若分析数据作假，直接考核为D级。6 .不服从安排在绩效考核中考评组评价优缺点评分项一次性扣10分。