2023年整理安全生产各种制度.docx

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1、“质量标准化，安全创水平”活动制度1、认真落实省、市煤炭局质量标准化，安全创水平活动方案。2、立即成立质量标准化，安全创水平活动领导小组，并设专职人员。3、矿质量标准化，安全创水平领导小组，每月召开一次会议。4、矿质量标准化安全创水平小组，每10天入井检查一次。5、矿每班由安全员、质量检查员、共同对工程质量进行验收。6、矿每月进行一次质量标准化，安全创水平活动验收。7、进一步建立健全组织各工种岗位责任两年制。8、认真按省市煤炭要求，认真做好各种记录。煤矿安全例会制度1、每月由矿长组织一次安全例会。2、参加人员必须齐全，时间、地点、内容要记录详细。3、广泛征法语群众意见，严格安全规程落实整改安全

2、隐患。4、评查各阶段安全责任者，各阶段的工作表现，并设有奖惩制度。5、安全例会召开要严肃认真，绝不能流于形势，要真正解决实际存在的不安全问题。煤矿安全检查制度1、矿每旬进行一次全面自检自查工作，坚持现场巡回安全检查。2、检查工作由安全矿长、工程师组织，通风、机电、运输、采掘负责人参加。3、严格按“三大规程”煤矿安全规程、操作规程、作业规程规定及有要求进行检查。4、查出的不安全隐患，及时处理，盯住现场，抓住重点。5、自检自查后，要组织召开安全检查现场办公会，对检查出的问题和隐患，按四定原则（定期、定人员、定措施、定时间）落实处理。6、坚决做到不安全不生产，在生产和安全发生对立时，必须服从安全，杜

3、绝一切事故发生。入井检身清点人数制度1、凡入井人员必须考勤，配带矿灯、自救器。2、入井人员名单必须报矿调度室备案。3、入井前保安人员有权力搜身检查，以防烟火等危险品带入井下。4、严禁任何人入、升井登车、抓车、酒后入井。5、升井后必须及时回队，汇报当日工作情况，做好记录核对入井人数量，严禁任何人员在外逗留，否则当日无工。煤矿安全教育制度一、安全法制及安全技术教育1、新职工入矿必须接受不少于72课时培训教育。2、变换工种要进行现工作的上岗培训教育。3、各级领导干部教育。4、一般干部教育。二、安全教育培训方法1、组织安全教育培训班，参加地煤局特殊工种安全培训Q2、班前班后贯彻安全注意事项，讲评安全生

4、产情况。3、施工和检修前进行安全技术安全措施交底。4、各级负责人员和安全管理人员进行现场安全教育宣传，监督安全法规制度的贯彻执行。5、组织安全知识讲座竞赛。6、事故分析会，分析原因、责任、培训，进行案例教育。7、组织安全技术交流，安全生产先进事迹展览。8、张贴宣传画、标语、设置警示标志和用广播、电影录像等方式进行教育。9、召开安全例会、专题会、座谈会。10、采用安全信息简报、通报等形式，总结评比安全生产工作。煤矿安全技术培训制度1、认真做好安全技术培训工作，提高全员技术水平。2、矿每月学习一次省、市质量标准、安全水平活动方案和标准。3、矿每月由技术人员对全矿全员进行一次技术业务学习。4、矿每月

5、由技术人员对全矿入井作业人员，进行一次作业规程学习，并签字。5、按时选派专业人员到安全技术培训中心学习。煤矿干部、工人管理制度1、不准迟到、早退、旷职，做到有事提前向领导请假。2、严格遵守劳动纪律，严格按“三程”作业，严禁“三违”现象发生。3、班前、班中严禁喝酒，不能从事与工作无关的事宜和娱乐活动。4、热爱自己的本职工作，干一行爱一行，尽职尽责。5、坚守工作岗位，不准脱离、漏岗、玩忽职守。煤矿“一通三防”例会制度1、矿总工程师、通风矿长，负责每月必须召开一次有关人员参加的“一通三防”工作会议，落实“一通三防”工作。2、会议对矿井“一通三防”工作中存在的隐患进行排查，并跟踪落实。3、对矿井“一通

6、三防”有关工程进行排队、组织人力、物力按要求按时完成，并随时检查工程质量和进度。4、按上级检查配齐、配足“一通三防”专业队伍。5、认真学习贯彻上级有关“一通三防”方面的规定和文件。6、总结和安排布置通风工作，实现安全生产。矿井、队干部坚持现场安全生产盯岗制度1、凡入井作业人员，必须有队长以上干部现场指挥，否则严禁生产。2、每小班不管回采还是掘进，必须有干部现场盯班，发现问题及时处理。3、盯班人员必须做到手动、嘴动、腿动，绝不能空岗、漏岗、中途脱岗。4、盯班人员必须以身作则，绝不能违章指挥，违章作业。5、顶岗人员要配合好瓦检员的工作，绝不能胡干、蛮干。煤矿干部坚持24小时值班制度1、矿领导值班要

7、排出顺序表，责任到人。2、当日值班不少于2人，不值班人员必须大班同工人同下同上，盯住到现场。3、值班人员必须4点班一人，夜班一人现场交接，值班期间不准喝酒、从事其它与工作无关的娱乐活动。4、值班期间，发现问题与不安全隐患，要及时处理。5、值班期间，安全、生产一起抓，生产与安全矛盾时，要服从安全。6、值班人员必须做好值班记录。事故抢险及追查分析制度1、建立健全矿山事故抢险救灾组织机构。2、矿山发生事故必须立即组织抢险，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。3、对伤亡事故，必须立即如实报告上级主管部门和管理矿山企业的主管部门。4、发生重大矿山事故，由政府及其有关部门、工会和矿山企业按照行政法规的规

8、定进行调查和处理。5、矿山企业发生事故时，如时上报上级有关部门，严禁出现漏报或虚报。6、发生事故后，按照“三不放过”的原则进行严肃追查，查明事故的原因、经过，认真提出有针对性的防范措施。7、对于玩忽职守造成事故责任者，要严肃追究刑事责任。安全隐患排查与整改制度1、安全隐患排查组织机构：组长：霍有文副组长：房继生成员：荣庆玉马战霍有臣王晓斌2、矿隐患排查领导小组成员，对每旬排查出的隐患，按期对整改情况进行复查。3、对不按期进行整改的项目，矿排查领导小组有权停止正常生产，进行专项隐患整改。4、隐患排查领导小组成员对每次排查跟踪情况，必须认真做好记录，并向矿领导汇报。5、矿隐患领导小组成员在跟踪整改

9、中，发现2次不整改，有权进行处罚或停止其工作。采掘工作面小班质量验收评估制度1、坚持井下采掘工作面小班质量验收制。采区按旬召开质量评估例会，按旬进行总结，有记录。2、采掘队每个小班执行工程质量验收单，在工作面现场交接验收工程质量。3、小班工程质量验收单，由各单位自行存档保管。4、各队执行采掘工程质量小班验收评估，形成制度，不准有漏检、漏查。5、煤矿按旬检查此项工作到队，公司组织按月检查到各队。煤矿井下消防材料库规定一、材料准备1、消防工具(I)铁尖锹2把，板锹2把。(2)斧子、锯、铁锯、镐、勾钎子两套。2、消防材料(1)砂箱：4个(装好砂子)(2)草袋：20个(3)丝袋：50人3、消防设备(1

10、)水泵(5.5KW)(2)水泵开关(配套)(3)胶管50-100米(配套)(4)电缆：配套(5)局扇：I1KW(6)局扇开关：(配套)二、材料库管理1、位置：靠近主井2、状况：支护良好3、由值班队长带钥匙，并负责动用。4、定期检查和更换，不得挪做他用。“一通三防”安全措施工程专项资金管理制度为进一步落实安全第一，预防为主的生产方针，确保矿井安全资金专项投入，制定如下管理制度。一、“一通三防”安全技措工程组织机构主任：张旭明副主任：付广田魏立军成员：财务：王桂英通风队二、管理制度1、严格按煤矿安全规程及上级文件要求，每年编制“一通三防“安全技措工程计划，报东山区审核。2、公司每月召开一次专项资金

11、使用平衡会议及平衡解决资金使用过程中出现的问题，确保足额投入，专款专用。3、针对生产情况及时修改补充“一通三防”安全技措工程，适应安全生产的需要。4、由总工程师、经营矿长、通风矿长负责“一通三防”安全技措工程，适应安全生产的需要。5、“一通三防”安全技措施工工程计划，根据生产情况，按23元/吨投入。煤矿防尘管理制度1、巡回检查制度：在巡回检查中要按区域进行检查，并进行详细记录。2、防尘设施管理制度，防尘班每旬要对井下防尘管路系统、净水池水量、喷雾洒水装置、水幕、隔爆水棚等设施进行检查，出现损坏，及时维修。3、煤尘清扫制度：防尘班每周要对井下各产尘地点及巷道进行一次彻底清扫，防止煤尘堆积现象发生

12、。4、冲刷巷道制度：防尘班每旬对主要运输大巷进行一次彻底的冲刷，防止煤尘飞扬现象。5、防尘设施验收：通风队专人负责对全矿防尘系统管路的安设，喷雾、洒水装置的安设，入回风净化水幕的安设数量及位置、隔爆水棚的安设地点、数量、水量是否符合规程规定进行验收，并将验收结果上报公司、矿。瓦斯检查制度1、必须熟悉矿井的所有通风系统及区域的死角与瓦斯易积聚地点。认真观测并做好记录，填写板报与手册。2、掌握矿井的配风量、通风网络结构类型，对通风设施勤检查，看有无损坏。不要因此影响场子工作，或瓦斯超限。3、矿井的总回风、一翼风流、回采工作面的沼气和二氧化碳含量，必须符合规程规定（0.75%、1%、1.5%）。4、

13、所使用的仪器必须专用、无损、准确。采掘工作面每班至少检查两次，高沼检查三次，每次停风后，恢复通风前及放炮前后都得先检查瓦斯。5、瓦检员必须巡回检查，不准空班、假、漏、空、检，写好“三对口”，瓦斯超限时，瓦检员要责令现场人员停工，撒到安全地点。执行好一停、二汇报、三处理的原则。6、矿井负责人必须每日审阅瓦检日报签字盖章，发现问题及时处理。材料仓库管理制度一、仓库保管员按着矿长的工作要求和布置进行实施工作。二、凡是入库原材料要按着原材料进矿规范和要求，小型材料必须要有月计划、周计划、材料计划单；要有主管矿长进行验收，验收合格后方可办理入库手续。三、物资保管做到两齐、三清、四不。1、两齐：库容整齐、

14、摆放整齐。2、三清：材料清、规格清、数量清。3、四不：不损、不丢、不漏、不乱。四、发放材料时，首先由班长开领料单，由主管矿长签字，方可发放。五、对于雷管、火药必须分库管理，要做到防潮、防水、防电工作，发放雷管、火药时必须由专人领取，按生产的需求量进行发放。六、发放材料实行先进后出，当面点清，及时下帐，保证帐卡物一致。采购员管理制度一、材料采购员按着矿长的工作要求和布置进行实施工作。二、具有市场开发能力与考察能力，了解所采购的材料供货情况及市场价格。三、凡是采购原材料首先要有生产矿长提出计划，由矿长审批,计划单交给材料员方可采购，在特殊情况下采购的材料进行事后补齐手续。四、在采购原材料进矿时要有

15、主管矿长进行验收，验收合格后,方可办理入库手续。五、材料采购员要做到日清、月结，采购材料必须帐物相符。安全检查制度一、矿每月组织安全大检查三次（每旬一次），由矿长或副矿长负责组织。二、井每月组织三、六、九自检自查，由井长负责组织。三、对口安全自检自查，由井长、队长负责。1、每天对通风设施进行一次安全检查，山通风瓦检队长负责。2、每天对设备防爆、提升钢丝绳进行一次安全检查，由机电队长负责。3、每天对工作面后路和安全出口进行一次安全检查，由跟班井长负责。绞车设备维护保养制度1、每天停机检修2小时。2、定期对电动机的铜环进行清扫，并进行绝缘电阻测试，做好记录。3、检修后的机电设备要确保安全运转，出现1小时以上事故，要追究责任。4、司机要保证设备运转场所的清洁卫生，有良好的散热条件，注意查看电动机温度，严禁电机在过载情况下工作。电气设备安全保护装置定期试验制度1、机电设备在入井前要进行全面检查并进行电气试验，达到零部件齐全，坚