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1、中建四局珠海分公司模块计划培训考题姓名:所属分公司:得分:一、单项选择题(共20题,每题1分,共20分;每题的备选答案中,只有一个最符合题意)1、下列不属于横道图优点的是()oA、简单直观B、适用于手工编制C、逻辑关系表达清楚D、工序的顺序表达简洁明了2、下列关于关键线路的说法,不正确的是()。A、线路的总时间最长B、一般用双线或粗线标注C、线路上各工序的总时差最小D、一个网络图中只有一条3、若工作G因故比预期持续时间多了 5天,导致总工期往后拖延了 2天,则下列说法正确的是()。A、原计划中,G是关键工作B、G的总时差为3天C、原关键线路不变D、对项目没有什么经济损失4、进度控制是一个()的
2、控制过程。A、静态C、根据情况被动调整D、动态B、不允许调整计划5、在进行施工进度控制下,必须树立和坚持的最基本的工程管理原则是()。A、在确保工程质量和安全的前提下,控制工程的进度B、在确保投资的前提下,达到进度、成本的平衡C、在确保工程投资的前提下,控制工程的进度D、在满足各项目参与方利益最大化的前提下,控制工程的进度6、非承包商原因导致非关键线路上的某项工作延误,如延误时间小于该项工作的总时差,则对此项延误的补偿是( )oA、业主即应给予工期顺延,也应给予费用补偿B、业主一般不会给予工期顺延,但给予费用补偿C、业主既不会给予工期顺延,也不给予费用补偿D、业主一般不会给予工期顺延,但可能给
3、予费用补偿7、为确保工程项目进度目标的实现,应编制与进度计划相适应的资源需求计划,若发现资源条件不具备,则应调整()。A、进度目标B、资源计划C、资金计划D、进度计划8、组织流水施工时,划分施工段的最根本目的是()。A、由于施工工艺的要求B、可增加更多的专业工作队C、提供工艺或组织间歇时间D、使各专业队在不同施工段进行流水施工9、对万达建设单位来说,轻资产的模块计划中,最重要的两个节点是()A、开工日和竣工日B、摘牌日和开业日C、进场日和退场日D、交地日和竣工日10、当工程网络计划的计算工期大于要求工期时 为满足要求工期,进行工期优化的基本方法是()oA、减少相邻工作之间的时间间隔B、缩短关键
4、工作的持续时间C、减少相邻工作之间的时距D、缩短关键工作的总时差11、下列关于双代号网络图关键线路的表述中,不正确的是()。A、总持续时间最长的线路称作关键线路B、关键线路用粗箭线或双箭线表示C、在网络计划中关键线路可能不止一条D、关键线路在网络计划执行过程中不能变动12、项目管理的核心任务是项目的()。A、目标控制B、成本控制C、投资控制D、进度控制13、运用动态控制原理实施工程项目的进度控制,下列各项工作中应首先进行的工作是( )oA、对工程进度的总目标进行逐层分解B、定期对工程进度计划值和实际值进行对比C、分析进度偏差的原因及其影响D、按照进度控制的要求,收集工程进度实际值14、不属于项
5、目计划实施控制的基本方法的是()0A、建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度B、对偏差进行分析C、采取措施纠正偏差D、修改计划15、万达的模块计划是用()软件编制的。A、WordB、ProjectC、梦龙软件D、Excel16、万达的模块计划实质上属于()范畴。A、横道图B、柱状图C、双代号网络图D、单代号网络图17、万达的模块计划中,各个阶段中,节点数最多的两个阶段是()A、验收和交付阶段B、招商和招标阶段C、设计和工程阶段D、摘牌和四证阶段18、对于万达广场项目或工程总承包项目,()阶段后就是项目开始之日。A、设计阶段B、工程阶段C、摘牌阶段D、四证阶段19、当一个项目建设单位确定的总工
6、期较为宽松,这时对于施工单位来说,项目工期管控应以()为准。A、建设单位确定的工期B、定额工期C、施工单位的内控工期D、以上都可以20、地下四大块中,有先打桩后挖土,有先挖土后打桩。若选用先打桩后土方开挖的施工顺序,则其关键的前置条件是( )oA、桩基图B、土方开挖图C、基坑围护图D、总图二、多项选择题(共10题,每题2分,共20分;每题的备选答案4-5个,其中至少有2个是正确的,至少有1个是错误的,错选不得分,选对一个得0.5分,全部选对得2分。)1、工程项目进度控制的依据包括()oA、项目进度计划B、进度报告C、变更申请D、进度管理计划E、偏差分析2、当工程施工的实际进度与计划进度不符时,
7、需要对网络计划做出调整,调整的内容有 ()0A、调整关键线路的长度B、调整非关键工作时差C、调整组织结构D、增、减工作项目E、调整资源的投入3、调整网络计划时,增减工作项目时应符合的规定是()oA、对工期有影响时,可以适当延长计划工期B、不打乱原网络计划总的逻辑关系C、只对局部逻辑关系进行调整D、应重新计算时间参数,分析对原网络计划的影响E、不必考虑对工程成本的影响4、在工程施工进度计划的实施过程中,为了加快施工进度,可以采取的措施有()oA、增加每天的施工时间B、采用更先进的施工方法C、实施强有力的调度D、增加工作面E、以上都不是5、万达的模块计划中,与工程总承包单位直接有关的阶段有()A、
8、设计阶段B、工程阶段C、筹备阶段D、摘牌阶段E、验收阶段6、建设工程施工阶段进度控制的主要任务包括()。A、确定建设工程工期总目标B、编制工程项目建设总进度计划C、编制施工总进度计划并控制其执行D、编制详细的出图计划并控制其执行E、编制工程年、季、月实施计划并控制其执行7、工程建设中,常用的进度计划表现形式有()A、横道图B、双代号网络图C、柱状图D、单代号网络图E、鱼刺图8、在工程网络计划的执行过程中,当某项工作进度出现偏差后,需要调整原进度计划的情况有()oA、项目总工期不允许拖延,但工作进度偏差已超过其总时差B、项目总工期允许拖延,但工作进度偏差已超过其自由时差C、项目总工期允许拖延的时
9、间有限,但实际拖延的时间已超过此限制D、后续工作不允许拖延,但工作进度偏差已超过其总时差E、后续工作允许拖延,但工作进度偏差已超过其自由时差9、在建设工程施工阶段,承包商申报工程延期的条件有()。A、异常恶劣的气候条件B、设计单位延期交图C、施工方案失当D、施工机具和人力不足E、工程业主造成的延误10、建设工程施工阶段进度控制的主要任务包括()oA、确定建设工程工期总目标B、编制工程项目建设总进度计划C、编制施工总进度计划并控制其执行D、编制详细的出图计划并控制其执行E、编制工程年、季、月实施计划并控制其执行三、简答题(共3题,共60分)1、(本题20分)关于本次模块计划培训,谈谈你自己的几点收获,哪些方面对本职工作有所帮助。2、(本题20分)万达的模块计划包括哪五个方面的内容?其核心是什么?对我们施工单位的工期管控有什么借鉴之处?3、(本题20分)针对你所在的项目,或本职工作,对如何搞好工序穿插和收尾工作进行必要的分析。