化工安全生产风险控制的有效策略分析.docx

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1、化工安全生产风险控制的有效策略分析【摘要】基于分析化工安全生产风险控制的有效策略，首先分析出造成化工安全生产风险产生的主要因素和开展化工安全生产风险控制工作具备的重要意义，其次通过缺少有效的管理、缺少相应的解决思想、缺少健全的应对措施以及缺少必要的利益推动这四个方面分析出现阶段化工安全生产风险控制中存在的主要问题；最后提出意识到风险隐患整改和排查的重要性、完善相应的生产管理制度、做好定期安全检查工作，重视风险隐患防范、强化技术的革新，以此来降低安全风险隐患的存在、做好生产风险隐患管控，注重人才培养、开展闭环管理，进而精确的整改以及制订相应的应急预案，加强安全演练工作这几个方面分析出化工安全生产

2、风险控制的有效策略，以此来使得生产过程中发生风险事故的概率有效的降低，这样才可以更好的完善化工企业的管理工作，进而有效的促进化工企业的发展。【关键词】化工安全生产风险控制问题策略引言为了满足我国社会经济发展的需要，我国化工企业的生产规模也在不断的扩大，但是在规模扩大的同时所面临的安全生产风险也越来越多。所以对于化工企业而言，就应该要采取有效的安全生产风险控制策略来将实际生产中存在的问题解决，并且还应该要对有关的策略和制度进行不断的完善和创新，这样才可以实现化工企业生产的安全性。因此本文就化工安全生产风险控制的有效策略展开分析出，以此来使得生产过程中发生风险事故的概率有效的降低，这样才可以更好的

3、完善化工企业的管理工作，进而有效的促进化工企业的发展。一、造成化工安全生产风险产生的主要因素（一）生产环境在化工生产的过程中，化工企业需要按照生产模式的不同来建立不同的生产环境。一般来说，化工产品的生产都是通过化学或者是物理反应来实现，所以经历过的强度和压力变化都是比较大的，对于生产技术方面也有着比较高的要求。在这样生产危险系数极高的环境当中，若是没有对设备进行合理的操作，那么就会就很容易造成安全风险事故的发生，甚至还会对工人的生命安全造成严重的威胁。（二）生产材料在化工生产过程中使用到的大多数原材料都属于危险品，并且这些材料都具备有毒性、易燃易爆性以及极高腐蚀性的特点。因此，在化工生产的过程

4、中，若是没有合理的使用这些原材料，那么就会很容易会造成安全生产事故的发生，这样不但会危害到工人的生命安全，还会给企业造成极大的经济损失。（三）管理制度造成化工安全生产风险发生的关键因素就是化工企业缺少相应的管理制度，所以就不能将安全生产的要求严格的落实。与此同时，在实际生产的过程中，因为缺少相应的生产规划，所以有关的管理人员没有设备进行及时的检修。除此以外，在化工生产之前也未能定期的对工作人员进行有效的技能培训，相应的安全障患考核也不够完善，这些因素的存在就会造成化工生产风险事故的发生。二、化工安全生产风险控制工作开展的重要意义（一）确保化工产品质量在化工生产的过程中，只有确保了生产的安全性，

5、才可以使得产品的质量得到有效的保证。相对于其他产品来说，化工产品可所谓是失之亳厘差之千里，所以若是想要使得化工产品的质量得到有效的保证，那么一定要有效的开展安全生产风险控制工作，这样才可以使得产品生产的安全性以及质量得到有效的保证。（二）有助于化工生产的安全顺利进行在化工生产的过程中，安全是一切活动的前提，只有化工生产的安全得到有效的保证，那么才可以顺利安全进行化工生产。在化工企业实际生产的过程中，因为安全风险故障发生所造成的停工情况的案例有很多，所以在化工企业生产的过程中一定要确保安全。因为如果不能保证化工生产的安全性，那么停下来不但是企业的生产运营，更严重的是一条条鲜活生命的停止。三、现阶

6、段化工安全生产风险控制中存在的主要问题对于化工企业而言，都比较重视生产风险事故的防范工作，但是在实际生产工作的过程中，因为没有将安全生产风险控制工作落实到位，并且在工作中存在疏忽，缺少完善的管理，在常常会发生安全事故。（一）安全生产风险控制工作缺少有效的管理对于化工企业安全生产风险控制工作来说，核心的内容就是管理，只有通过管理来有效的解决和排查其中所有的安全问题，才可以将所有的安全风险隐患消除。所以对于管理工作来说，这是一项工作内容重复性比较高，需要管理人员具备极高责任心和持续的警惕性的工作。然而，部分化工企业实际开展安全生产风险控制管理工作的情况来看，存在管理懈怠的问题，长此以往就会造成安全

7、风险控制管理工作丧失警惕性，这种现象也是现阶段化工企业安全生产过程中发生风险事故的主要因素。缺少有关管理主要体现在两个方面，一方面就是管理工作缺少实效性，并且存在严重的惯性思维，这样就不能够有效的控制一些潜在的安全风险。另一方面就是缺少管理制度的制约，这样就会造成管理人员和生产工作都存在懈怠的情况，不能够始终保持高度的警惕性和责任心。（二）安全生产风险控制工作缺少相应的解决思想在开展化工安全生产风险控制工作的时候，思想不能仅局限于排查安全风险上，还应该要与现阶段市场经济的实际情况结合，加强风险控制工作的效果，这样才可以使得资金的投入有效的减少，并且使得自身的竞争力有效的提高，进而可以使得化工安

8、全生产的顺利开展得到有效的保证5。然而，就现阶段化工企业安全生产风险控制工作开展的实际情况来说，将重点都放在了防范上面，而且风险解决的思想却远远不够，所以导致生产风险事故发生的概率越来越高，这样不但能会使得资金投入增加，而且还会对生产安全需要造成严重的影响。（三）安全生产风险控制工作缺少健全的应对措施在开展化工安全生产风险控制工作的时候，需要对生产工作做出实时的调整，这样才可以对风险的发生进行有效的控制。然而，就实际工作的开展来说，在解决和整改安全风险隐患的过程中，都是采取单一的管理方式，缺少相对健全的应对措施，这样就会导致风险隐患始终存在，并且得不到有效的控制和解决。（四）安全生产风险控制工

9、作缺少必要的利益推动在开展化工安全生产风险控制工作的时候，需要对已经排查出来的安全风险隐患进行及时的整改和解决，这样才可以有效的避免安全隐患逐渐的转变成为生产事故。然而，因为安全生产风险控制的开展常常需要减产或者是停产，这样就会降低企业的生产效益。而对于化工企业而言经常会在安全凤疆和经济效益之间为难，尽管企业开展了安全生产风险控制工作，也会因为种种原因导致工作开展的不够全面，这样就会导致风险隐患始终存在，得到有效的解决和控制。四、化工安全生产风险控制的有效策略为了可以有效的控制化工安全生产风险，那么就应该要深入的分析安全生产风险控制工作了开展中存在的问题，并且还应该要通过分析提出有效的策略，这

10、样才可以细化的管理安全生产中的每一个环节，这样才可以有效的提高安全生产风险控制工作的效果，进而使得化工生产的安全性得到有效的保证。（一）意识到风险隐患整改和排查的重要性企业生产的生命线就是生产的安全风险，所以所有的化工企业在使用和生产化工产品的过程中都应该要具备这样的意识。所以作为化工企业而言，绝不可以存在侥幸心理，并且在安全生产风险控制的过程中，不能够只重视大风险隐患的整改，还应该要有效的解决和排查小的风险隐患，这样才可以确保化工生产的安全性以及经济效益。（二）完善相应的生产管理制度就现阶段化工安全生产风险控制工作开展过程中存在的懈怠问题，那么就应该要对生产管理制度进行不断的完善，以此来约束

11、管理人员和生产人员的行为，这样才可以落实控制管理工作，这样可以使得工作的有效性得到有效的提升。在完善生产制度的过程中，应该要从基层到高层全方面的进行，并且还应该要做到安全生产责任落实到个人，以此来使得控制工作的范围扩大，进而将相互的排查和监督作用实现。与此同时，在完善安全生产管理制度的时候，还应该要精细化管理生产过程中的产品废料、生产流程、生产设备以及厂房区域等，这样才可以使得完善之后的制度与企业的实际生产情况更加的符合，防止形式化制度的出现以此来使得风险控制工作的严格和持续执行得到有效的保证，进而可以使得风险控制的效果有效的提高。（三）做好定期安全检查工作，重视风险隐患防范在对安全生产制度进

12、行完善的过程中，为了可以确保制度落实的科学性，那么就应该要讲定期的安全检查工作做好，重视风险隐患防范工作，并且还应该要按照生产的实际情况来讲材料方面的检测工作做好。现阶段各个化工企业都比较重视生产的安全风险隐患，因此也有效的解决了很多大的隐患。但是，却没有有效的解决和排查一些小的风险隐患，然后在长时间的积累之后就会突然爆发，进而造成生产风险事故的时候的发生。因此，在完善制度的过程中就应该要将全面的安全检查工作定期做好。与此同时，还应该要全面检测化工设备将设备的寿命预估做好，将其中存在的问题排查出来，这样才可以防止生产事故的发生。除此以外，还应该要检查工人的违规行为，以此来使得工人的安全意识增强

13、，而且还应该要检查好现场的安全设施和警示牌，以此来确保环境的安全性。在这个过程中要注意，为了确保所制定的安全检查期限的科学性，那么就应该要根据生产的实际情况来确定，并且还应该安排专业的安全员来将临时的抽查工作做好。另外，在化工安全生产风险控制工作开展的过程中，还应该要严格的控制生产材料，将相应的管理工作做好，这样才可以使得安全风险问题发生的概率有效的降低。（四）强化技术的革新，以此来降低安全风险隐患的存在为了可以在源头上有效的解决安全风险隐患，那么化工企业就应该要强化技术的革新，将高新的科学技术引入其中，以此来制订化工企业的发展计划。就现阶段很多的化工企业来说，在生产的过程中都已经将自动化生产

14、实现了，所以其中存在的一些安全风险隐患通过人工是不能够进行有效控制的，因此在开展安全生产风险控制工作的时候应该要将自动化引入其中，并且在生产的过程中也应该要利用各种传感器来进行实时的检测，这样才可以及时的发现其中存在的风险隐患，进而可以使得工作的效果有效的提升。（五）做好生产风险隐患管控，注重人才培养就化工安全生产风险控制而言，不管该工作发生什么样的变化，都离不开人的控制，因此在开展该项工作的时候一定要注重人才的培养工作，在发挥老员工优势的同时还应该要将新技术人才引入其中，这样才可以使得安全生产风险控制工作的效果有效的加强1具体来说，可以让有经验的老员工来带具有高知识的新员工，这样不但可以对新

15、员工的良好行为进行有效的培养，而且还可以使其责任意识有效的增强。而对于新员工来说，也可以在技术革新的过程中来使得安全生产风险控制工作的效率有效的提高。(六)开展闭环管理，进而精确的整改就化工安全生产风险控制工作的开展来说，并不是简单的将其中存在的风险隐患排查出来,更重要的事情是要有效的解决这些风险隐患，所以在人才培养和技术革新的时候就应该要开展闭环管理，这样才可以对其中存在的风险隐患进行精准的整改。在整改过程中，还应该要分析整改方案，找出其中的不足，做好总结工作，这样才可以使得化工安全生产风险控制的效果得到有效的保证。(七)制订相应的应急预案，加强安全演练工作在开展化工安全生产风险控制工作的过

16、程中，为了可以有效的控制生产事故发生之后的抢险和救助工作，那么就应该要制订相应的应急预案，并且还应该要加强安全演练工作，这样才可以使得事故发生所造成的损失最大程度的降低。具体来说，在开展安全演练的时候，应该要针对不同的生产事故来科学的制订相应的处理方式，这样才可以及时的处理小的事故，有效的控制隐患扩大，并且还可以正确的处理大的事故，这样才可以使得工作人员的自身安全得到保证。与此同时，构建应急预案的时候，还应该要做好小组的分配，制定好相应的处理方案，这样才可以有效的避免安全生产事故的发生。然而，若是发生了安全事故，那么风险控制工作的重点内容就应该要放在避免风险扩大的方面，也也是在应急预案制定和安全演练过程中需要重视的关键工作内容。【结束语】综上所述，在开展化工安全生产风险控制工作的过程中制定相应的控制策略时，一定要分析化工生产各个环节中存在的影响因素，并且还应该要开展精细化管理，以此来不断的完善相应的策略