水泥生产线建筑工程保证工期的主要措施.docx

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1、水泥生产线建筑工程保证工期的主要措施1、组织及管理措施(1)加强领导，健全机构。我单位领导高度重视本标工程，中标后，将其列为年度重点在建工程之一，组建整体功能强的项目部，全权负责组织实施；调遣所属技术实力强、类似工程经验丰富、业绩突出的9个专业队负责承建。逐级签订包保责任状，建立岗位责任制与考核奖罚制度。(2)精心组织，目标与网络管理，紧密流水，有序可控。(3)职能部门超前运作，高效服务，严细管理，发挥保障作用。(4)各级主管领导及业务骨干坚守岗位，加强现场调度指挥与内部协调工作。2、突击完成施工准备工作(1)中标后，以快上场、创条件、保重点、早开工、边开工、边完善的指导思想，项目部立即组织调

2、遣施工队伍和机械设备进场，2月28日前抢建完成初期开工项目的现场临时设施工程。(2)技术准备：项目部精测组抓紧接桩与复测设计院的导线与水准基点，测设主控基线、水准点，定位放线；试验室进行砂石料试验,选定性施工配合比，水泥、钢筋及水质复试；技术部门组织听取设计与监理技术交底、进行图纸会审，编制完善的实施性施工组织设计和开工项目的施工技术方案，向监理工程师报验相关资料、申请开工报告等。(3)物资准备：及早组织备足开工初期所需的各种材料进场。(4)相关工作：主动与建委、市政、环保、交通、公安等部门联系，办理好相关手续。3、上足劳力和配足专业技工本标工程计划劳力总量大，各子项工程施工进度计划安排不一，

3、耗用劳力与高峰期亦不同，各专业施工队须按实际情况动态调配参工人数。高峰期技工缺口就近工点调剂或倒班作业，普工劳力缺口雇用当地劳务工解决。4、合理调配施工机械设备上足配套的施工与机修专业机械是保工期的关键措施，依据施组计划进度安排和结合施工进度实况进行动态调配，确保完成月、季度施工计划。5、材料供应保障基于材料数量大、施工期短、月与季度耗用量不均衡、料源地供量与运距、运力影响、现场存放场地有限等情况，必须配得力的材料人员周密组织好采购、加工及供应，做到既满足施工进度需要，现场又不长期积压。为此，须按会审后的图纸准确计算材料数量及编制供应进度计划，尤其应及早备足周转材料及加工制作定型模板，并按实际

4、进度需要组织进场。建立严格的验收、保管、领退及定额核算制度,大宗地材设置地磅检斤核方，杜绝人为浪费损失。6、技术保证措施按期提供配套齐全的施工设计图纸资料，自购相关的定型图,抓紧组织会审；准确计算工程数量，修改与完善实施性施组，各分部分项工程编制优化的施工技术方案、措施、计划进度网络图。(2)加强现场技术指导和测量、试验工作，杜绝发生技术性失误。低温期(12月1月)税采取掺复合早强剂、罩塑膜养护措施，加快模板周转。及时准确地编报月、季度施工计划及验工计价、财务用款计划。7、优化环境，和谐合作营造良好的建设与施工环境是保证工程按期开工、顺利进展、竣工验交的必要条件。(1)主动与建设、设计、监理单位建立密切关系，通力合作；认真听从督导，遇有歧见，应坦诚求实、友好协商；为各方驻地工程师的工作与生活提供方便条件。与后续钢网架、钢框架及工艺设备安装的施工单位互创条件，协调运作。(2)积极做好当地政府相关部门及群众的关系，营造和谐的社会环境。