小企业如何做好岗位价值评估.docx

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1、小企业如何做好岗位价值评估本文第一部分中提到了评估小组可以根据公司实际情况来拟定评估中所要采用的方法,那岗位评估中可以采用的评价方法有哪些呢？评价方法常见的有数据分层法、岗位排列法、岗位评分法、岗位参照法和因素上檄法等。1、数据分层法：又称分类法、分组法、层别法等。数据分层法是指把性质相同的，在同一条件下手机的数据归纳在一起，以便归纳分析。数据分层法的应用主要是对相当复杂的资料进行处理，对这些资料进行有目的的加以分门别类的归纳及统计。2、局位排列法：岗位排列法是有关人员组成合格的专门机构，如岗位评定委员会根据岗位调查资料或岗位说明书做出简洁的岗位描述确定评价标准,对各个岗位打分，评定结果汇总，

2、计算平均得分，进而得出各岗位的综合相对次序的方法。这种方法容易出现主观倾向，应通过培训提高评价人的价值判断力，或者可以通过重复三次评价取平均值来消除主观偏差。3、询位评分法：是目前大多数国家最常用的方法，指对职位的各要素打分,用分数评估职位的相对价值，并据此定出工资等级的一种技术方法。这种方法通常预先选定若干因素,并采用某一分值表示某一因素，然后按照事先规定的衡量标准，对现有岗位的每个因素逐一屏蔽、估价、求得分值，经加权求和,最后得到各个岗位的总分值。4、询位参照法：是指企业事先建立起来一套较合理的标准岗位价值序列，然后其他岗位比照已有标准岗位来进行评估。岗位参照法的优点是通过选择，评估标准岗位价值，再推广到所有岗位,可大大节省为岗位评估所花费的时间、精力和成本，且评估的结果具有较高的准确性。岗位参照法的缺点是标准岗位的选择具有一定的难度,其他岗位在与标准岗位相比照时,也需要一定的精确度和说服力。5、因素比较法：是按照决定的评价因素对选定的标准岗位进行评分定级，制定出标准岗位分级表,把非标准岗位与标准岗位分级表对比并评价相对位置的方法。Tips:我认为好用的方法其实跟题主无关毕竟如果题主的企业条件不具备，不是也用不了吗？对吧？以上方法仅是初步介绍，题主可以根据具体方法的优缺点并结合贵司的基本情况进行选用毕竟适合的方法才最好用。