岗位价值评估的应用实施逻辑.docx

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1、岗位价值评估的应用实施逻辑这个事，我特别有体会，因为很多人在这里及诸如此类的事情上，直接做的不落地。今天我给你分析下原因，并告诉你方法和思路。先说很多事情不落地的原因：长期以来，很多人信奉一个习惯就是过于迷信专业主义。迷信专业，还算是一个好事，我见过一些连专业都没有，迷信的是工具主义和模板主义。所有的工作习惯就是一个字：抄！其实你不会分析应用和环境打通你是无法做到HR管理者的。如果你但凡有点体会就记住我的这句话：再多的工具、方法、专业都是理论支撑。你只有和现实环境结合才是精准成就。否则，你会再多也没用。回归正题:说到岗位价值评估，我想N多人都会提到两个方法美世和海氏这些方法不是不行，但我只能告

2、诉你，对于中小型企业来讲,他们可能并不是特别适用。你若不信，我给你举个例子：海氏岗位价值评估,大概就是评估这些三维度八因素你来看，这里的评估维度,评估要项包括评估准等等,其实也都有。但是,你们若是中小企业,假设你们就四五个管理者七八十号人，岗位一梳理还不到15个在一合并同类项，可能一个岗位上就一个坑甚至他们的区别都不用你评。比如你们财务部就一个经理,一个主管，一个出纳你说你折腾啥？你前面弄了一大堆评价方法猎取了一大堆评价标准还想要弄个评委组然后再开个会等到真评的时候人家就会发现：这评啥呀，结果很清楚呀每个领域就那么一个岗位就这么几个人,用手指头就能看明白你还折腾一堆表，你不是个二傻子么？所以，

3、你要知道：评估的方法一定要非常灵活评估的逻辑一定要非常清楚评价方法绝不是只有那两种而那两种是在岗位足够多，评价足够复杂的时候才适用的。它是这样的：由简入繁由易入难如果你在中小企业,建议这么来做序列划分评估法这是啥意思？就是不用评估，你稍微梳理下就能看明白就是按照它不同的职位序列划分划分完了，价值也就完了，不用评估也能看清楚比如，一弄完;销售主管就一个人事主管就一个他俩虽都是主管你说价值还用再去衡量一下么？价值要素计点法什么叫价值要素？其实就是你们在员工贡献上最看重的东西甚至是你们老板和员工能理解的东西这一点非常关键。很多的专业方法之所以很难去落地不是方法不可以，通常是你驾驭方法的经验不可以还有

4、就是老板和业务们对方法的理踊口认同不可以我再给你举个例子：比如说:海氏评估里有一项叫“解决问题的能力你说啥叫解决问题的能力你说，谁解决问题的能力低？你这么说谁谁骂你，你信么？要素计点法,就是找你们能认同的共识而且这个共识非常精准,不容反驳且老板理解比如，我再给你说一个,用战略承接度”这个怎么评？直接看关联经营指标就可以你若不服，你多拿指标呀？清晰明了。除了这些方法,还有几个我给你一个中小企业岗位价值评估方案吧头像处可领取，里面方法有介绍一定记得，不要太迷恋工具高大上的方法不是方法不行通常都是你和你们的团队的消化不行而且越专业越复杂的方法，越到辩境我们应该尝试着，将复杂的事情变简单不变的是原理,可变的是标准只要能符合正确的逻辑只要能有效的达成共识只要能最终实现了结果