工程创鲁班奖控制措施.docx

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1、工程创“鲁班奖”控制措施我公司曾四获建筑业最高荣誉一一“鲁班奖”，“创优”一直是我公司工程施工主题Q我公司本着“追求卓越管理，创造完美品质，奉献至诚服务”的质量方针，在省中心大楼工程施工中，广泛开展“创优”活动，并制定切实有效的“创优”控制措施，确保工程“创优一、施工过程中的管理、监督1 .加强“创优”工作领导、健全质保体系、建立和完善各级管理人员的质量管理职责、权限，加大宜传力度，使全体职工把抓好质量融人到做好自己的本职工作中。2 .针对本工程工期紧，结构平面复杂，钢筋工艺要求高等特点，严格按图纸进行施工，按操作规范进行操作。3 .严把资料关，做好资料记录资料记录包括技术中的技管资料、质保资

2、料和工程中的质评资料。资料管理严格按照“贯标”要求抓，抓好资料的收集、整理、归纳，保证不缺项，内容真实，手续齐全，建设单位直接分包的施工资料一并归档，并定期复查，整理。4 .做好工程三个阶段的验收、验评工作：包括地基与基础、主体、单位工程，做好各级评优证书的文件搜集：齐全、完整、及时搜集社会各方面评价的有关资料和照片，并加强与建设单位和监理、质监站、设计院等单位和部门的协作，共同实现“创优”目标。二、施工录像与照片控制工程施工过程中，项目将组织专人对工程施工的整个过程进行录像、拍照，每个分部分项工程都有代表性的文献图片与资料。此过程将从工程开工延续到施工结束直至竣工。摄下的图片资料由专人负责管理。工程竣工后，收集整理的有关图片资料将集中进行后期编辑、制作阶段。确定计划方案编制完整的工程施工录像资料。