广东省质量创新与质量改进成果发表赛活动规则.docx

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1、广东省质量创新与质量改进成果发表赛活动规则一、活动总要求(一)项目发表需以团队为单位进行,每个团队限2-5人。(二)同一项目只能参加一个类别的发表赛。(三)发表项目内容应为所报类别的相关项目,在允许范围内鼓励项目团队大胆创新,展示企业、团队进行持续改进的实践。(四)项目团队可以制作PPT.F1ash等作为演讲的辅助手段。每个项目团队发表时间应控制在15分钟内,每超时1分钟扣1分。(五)为保证活动的公平性,项目团队须按照抽签顺序依次发表。每个团队发表结束后,专家进行提问及点评。(六)发表采用打分制,由评审专家按照打分标准,对项目依次打分,总分IOO分。每个竞赛类别按分值顺序,确定为“示范级”“专

2、业级”“改进级”三类。二、发表赛各类项目评价表(一)六西格玛项目评价方面评价内容项目选择(20分)1 .对项目来源或过程表述清晰,项目来自客户需求或对组织的战略/规划/KPI指标的分解落实;2 .目标符合SMART原则,并能达成目标;3 .项目范围界定清晰,团队成员与项目涉及的职能部门相一致,体现了跨职能团队合作。项目的逻辑方法(30分)1 .项目按照DMAIC/DFSS的技术路线推进,各阶段输入和输出结果明确具体,逻辑性强;2 .项目工具运用恰当,有针对性,结论正确,改进措施效果显著。项目效果(15分)1 .项目达成目标;2 .收益计算科学合理;3 .项目收益显著,或实现了管理流程优化或创新

3、。项目的标准化和推广应用(15分)1 .项目成果形成了相关标准,起到了固化作用,对行业起到了引领作用;2 .问题解决思路、方法、过程及工具运用合理巧妙,结论正确,具有示范和推广价值。项目的创新性(10分)1.项目选题新颖;2.项目应用了创新的工具和方法。发表效果(10分)1 .表述清晰,重点突出,专业语言运用准确;2 .汇报完整、用时得当(超过15分钟每分钟减1分);3 .团队配合默契;4 .回答正确,简明扼要。(二)精益管理项目评价方面评价内容项目选题(15分)1 .项目来源或项目选择过程清晰,能支持企业经营目标和顾客满意度的改善,适于运用精益思想和方法开展项目工作;2 .目标明确,具有挑战

4、性,符合SMART原则。项目实施(40分)1 .实施过程体现了精益管理原则(如:价值流,流动,拉动)、持续改进和精益思维(如:识别和消除七种典型浪费等);2 .实施路径清晰,运用VSM或其他适用方法系统性识别改进机会,项目过程具有较好的系统性;3 .实施过程中,合理运用精益工具方法(如:5S,可视化,标准作业,自动化,J1T等),能有效支持项目深入展开;4 .改进措施针对性强,实施力度大,执行较好。项目团队(10分)1 .根据项目主题和涉及范围,组建了项目团队,团队成员与相关部门协调一致工作,体现了跨职能合作;2 .一线员工参与了本项目开展的改进改善活动,且积极性较高。项目效果(15分)1 .

5、项目达到预期目标。在改善质量、成本、周期方面取得显著改善效果如:降低库存(成品与在制品)、现有产品生产成本降低、缩短生产周/交付周期、提高劳动生产率、提高顾客满意度、提高设备综合效率(OEE)产品(服务)不良质量降低、改善服务响应时间/客户要求的快速响应能力等;2 .项目在管理能力提升、工作环境改善、员工士气等方面取得了显著的改善成果。创新推广(10分)1 .在选题、设计、方法、工具、成果、形式等方面具有创新性;2 .项目成果具有推广应用价值。发表效果(10分)1 .表述清晰,重点突出,专业语言运用准确;2 .汇报完整、用时得当(超过15分钟每分钟减1分);3 .团队配合默契;4 .回答正确,

6、简明扼要。评价方面评价内容新颖性(30分)1项目选题:来自顾客等相关方需求、战略和业务发展需要,技术革新和创意及新应用;项目目标清晰、可测量,能充分说明目标的设定科学合理。2 .创新水平:采用创新的或显著不同的方案、技术或方法;项目的实施形成组织的竞争优势。3 .及时性:能准确、适时地应对顾客或市场需求。实用性(15分)1易实施:系统地在组织内进行部署和实施;易于实施,符合组织人力、技术、设备和材料等资源配置能力。2易使用:易于顾客和最终用户的熟练使用。3易推广:具有组织或行业内外的实用推广价值,可被学习、借鉴和使用;具有一定前瞻性,能满足不断变化的需求。知识性(15分)1创意或发现:项目实施

7、过程应有新的创意或发现;充分考虑到创意或发现可能产生的风险。2创新过程的可信度:充分运用知识和技术资源,确保具备知识基础;系统运用了质量创新理论、技术、工具方法。3创新过程的系统性:基于系统的开发过程,能以多种方式有效利用知识或技术资源;能将总结提炼的创意活动和创新过程中获得的知识或技术,整合入组织资源。顾客导向(15分)1理解顾客需求:明确目标顾客和其他相关方需求;进行充分、科学的顾客需求分析,明确描述关键需求点。2满足顾客需求:充分响应顾客需求,增强了顾客满意度。3超越顾客期望:致力于超越对顾客的承诺;有助于增强顾客忠诚度。有效性(15分)1目标达成:实现设定的目标;项目的实用性得到了实践

8、检验,可提供充分、有效的数据和证据。2项目效果:取得的新产品、新技术、新标准或新规范等成果,可与现有或同类项目进行比较;取得的财务、市场等经营结果,可与竞争对手或标杆组织进行比较。3社会责任绩效:环境、资源、就业、消费者权益等的改善或提升;员工、股东、供应商等相关方利益的改善或提升。发表效果(10分)1表述清晰,重点突出,专业语言运用准确;2 .汇报完整、用时得当(超过15分钟每分钟减1分);3 .团队配合默契;4 .回答正确,简明扼要。评价方面评价内容服务设计(25分)1 .服务需求符合顾客或相关方的需求;与组织战略和业务发展相一致。2 .服务策划基于系统的开发过程;充分利用内外部知识和技术

9、。3 .服务目标具体、清晰可测量,具有一定挑战性。服务实现(35分)1 .服务流程清晰、符合逻辑、易实施。2 .服务保证充分的资源支持(人、设施、环境等);对服务人员实施必要的指导和培训;注重与服务相关的知识或经验的保存和传承。3 .服务改进有监督和顾客意见反馈机制;定期评价、分析服务过程和成效;及时采取改进措施,包括补救、修订服务过程和制度。服务效果(20分)1 .价值实现达成目标,充分响应顾客和相关方需求;超越对顾客的承诺,增强顾客忠诚度;实现了经济、技术、社会等方面的价值。2 .示范引领服务创意新颖,有启发性;服务过程先进,有示范性。服务验证(10分)通过暗访等方式核实验证结果与服务承诺相符。发表效果(10分)1表述清晰,重点突出,专业语言运用准确;2 .汇报完整、用时得当(超过15分钟每分钟扣减1分);3 .团队配合默契;4 .回答正确,简明扼要。

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