新老员工出现薪酬倒挂怎么办.docx

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1、新老员工出现薪酬倒挂怎么办话题中的情况，是典型的没有做好员工的任职资格管理,员工得不到合理的评估，无法真正晋升、加薪,再加上薪酬水平与市场脱节，最终导致新老员工倒挂的情况出现。针对这样的情况，特别是企业已经500人了，可以梳理下晋升通道,设计下不同的序列、职级,把任职费格管理提上日程了。我们看看有了任职资格体系的企业是怎么做的，以华为为例。（案例内容来源网络，仅供参考）华为的毕业生第1年拿的是毕业生起薪起薪的标准是根据市场平均值来定的，如果市场平均值是12z00014薪，他就12z00014薪，华为一般会高于市场平均水平去制定毕业生的起薪；一年之后,华为会通过任职资格的认证，来确定员工下一年度

2、要拿多少钱。如果你有本事，可以从12,000升到15,000;如果你没本事，可以从12,000降到8z000o也就是说，每个毕业生刚来到企业，都有一年的保护期，一年之后我们会通过任职费格的认证，给他找到一个恰当的位置。在做任职资格体系的同时，要同步进行薪酬体系改G,结合公司不同岗位的价值、市场薪酬行情的基础上,不同的岗位设计不同的薪酬策略一领先、跟随、滞后,然后设计各薪酬带宽、档级。此外,新老员工可以设计不同的薪酬结构，对于老员工，薪酬的提升一定是将薪酬增量放在浮动部分，而不是固定部分，以增加薪酬的激励性；对于新员工可以和老员工不同，结合市场合理设计固定薪酬、浮动薪酬占比。对于新员工的薪酬结构

3、，也可以考虑同岗位工资+津贴（X年）的模式。津贴是有有效期的，即规定年薪后会取消。那么对于新员工来说，需要通过个人能力的展现，来证明自己值得这个薪资，那么X年后，光加薪就可以达到现在的工资水平。除了上面的方;劫卜,还有一些小方法可以参考：1师带徒奖励。物质、精神双重激励,由骨干老员工当师傅，带徒弟。要举办仪式、签订协议，然后给予补贴。（为什么由骨干老员工当师傅？因为要有差距,要制造竞争点，要让其他老员工也努力变得优秀。）2 .老员工可以享受单间宿舍等类似后勤福利。3 .随着司龄增加，每个月，可以享受X小时提前下班的待遇等等类似福利。4 .10年老员工奖，在年会上颁奖、给现金。1.3、 5、8、

4、10年司龄感谢信，可以采用公司领导、部门负责人、同事写祝福语等形式。6 .以奖金来弥补薪资的不平衡，奖金往老员工身上倾斜。7 .通过2到3年的加薪来逐步解决,老员工每年涨薪幅度提升,还是那句话,最好增加到浮动薪资上。8 .设计长期激励期权或分红计划，给与优秀的老员工公司期权，或参与额外的年终分红。9 .司龄工资，每满1年增加几百元，相当于薪资普调了,这种激励性一般，但对于员工稳定性有一定的帮助。10 .从长期动态调整入手，有意识地减慢甚至冻结同等绩效的新员工的加薪频率,同时加快加大同等绩效老员工的加薪节奏，实现以时间换空间，最终不管是新员工还是老员工,只要员工能力够强、业绩够优秀，自然可以匹配更高的薪酬，老员工也可以上调，但如果能力不够、业绩表现不佳，新员工也应该调降或者放弃。在企业一定要倡导一点,要让员工明白：从长远来看，企业一定是基于能力和价值付薪。这就像经济学里说的，价值决定价格，可能有时价格会偏离价值,但最终还是会回归价值。写在最后，对于企业来说,HR重点要把握住核心人才。一般核心人才只占到企业2030%左右，这些是能力强、业绩好的人。这些核心骨干员工的薪资是否在市场的平均水平以上，是否能很好的稳定下来。