某装修工程项目组织管理机构.docx

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1、某装修工程项目组织管理机构（一）项目管理班子的组成、主要工种负责人我公司总部有一套管理严密、完整的指挥管理系统，项目经理部的职能是根据本项目的实际建立一套行之有效的管理机构并实施有效的管理。现场管理机构由总部指挥，项目经理管辖下的五大员、仓管、和施工班组组成管理、后勤和施工机构。五大员是施工员、预算员、质检员、安全员、材料采购员，各员工分工负责管理到位。项目经理部对项目行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能。全权处理项目中的技术管理，协调一切事务。确保工程计划的实施，确保工程质量、施工安全和资金合理使用，按公司的机制和IS09001标准体系进行实施，圆满完成甲方对本工程的质量要求，达到省优质建

2、筑装饰工程。（二）管理及技术人员职责1、总指挥：总指挥主要负责本工程业务处理、施工过程控制、指挥、调度以及同业主、监理单位事务处理，竣工验收及后期维护保养全过程的协调。2、总工程师:总工程师负责对项目中的有关工程技术、主持设计、施工技术交底；解决好施工现场出现的技术问题。监督管理整个项目采购产品，施工过程和竣工的质量检验。负责对不合格工程项目的处理措施3、项目经理：项目经理是公司法人在该项工程的全权代表，审核并落实施工组织计划；负责对项目中的有关工程技术质量、工期、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平衡调度，召开生产会议，抓好工程岗位责任制的

3、贯彻实施。4、施工员：接受设计、施工交底并签证，做好各班组的施工技术交底；熟悉图纸、合同等施工文件；熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程;了解工期要求、规范要求及质量要求；全面控制、报告项目工程施工进度和质量；组织调整施工人员、机具；填写施工日记；协助分部分项工程验收工作5、质检员:质检员认真贯彻国家颁发的有关工程质量、施工安全法规，把“一标准三规范”落实到班组和个人，对工程质量进行抽查、并填写报告；检查、监督工人进行自查；对原材料、成品或半成品按相应程序规定控制，收集并整理有关第一手质量技术资料。定期参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及上报，做好项目的保卫调配工

4、作。6、安全员：安全员主要负责现场安全、保卫工作，检查现场施工人员操作规程、现场消防管理，以及出入现场人员的控制等。材料员：熟悉工地所使用的材料品种、规格、数量、要求进场时间及材料的质量标准；填写材料采购计划表及组织进场时间；认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理单位做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对无合格证以及不合格的材料不予采购；进场材料必须提交出厂合格证。7、财务、仓管：财务部认真贯彻执行公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作，负责材料的进出库登记、贮存、维护，对库存材料进行标识、保管，材料合格证明等有关记录，有权对不合格材料拒绝入库；做好材料台账登记、并做好签字手续收集原材料合格证。8、施工班组：各施工班组全面负责工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责，执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术措施，深入现场指导施工，贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。附图项目组织机构图工程指挥部总工程师项目经理安全员质检员预算员施工员材料员墙面砖墙面石材室内乳胶漆电气安装工程油漆工程木结构工程吊顶工程地IHI石材