生产排程作业指导书.docx

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1、生产雌作业指导书1 .目的：为使本公司产品得以依计划正常生产，制定合理的生产计划排程，保证按时完成客户订单，且使效益最大化。2 .范围：适用于纸箱计划排程3 .名词解释：生产排程：即生产订单，是车间生产作业的依据，它指明产品生产的时间，使用设备、生产数量。4 .职责：生管部：负责生产计划的制定、追踪、掌控、修正。制造部门：负责计划排程之执行。5 .作业内容：5.1 承接订单根据行销单位收集到的集团外订单及生管所承接的集团内需求，按制造设备产能要求确认每日排产计划量及排产品项。5.2 以客户订单为依据制定日生产计划排程5.2.1 根据各公司提供的订单量、交期、产品结构、及本公司的设备状况及成品库

2、存状况,制定次日印刷生产排程。5.2.2 根据印刷生产升杼呈、原纸库存报表编排平板生产排程。5.2.3 平板生产排程、印刷生产排程经主管审核无误后，以邮件形式发送至制造、品保、行销部门，并列印三份，制造、库管各一份，存档T分。524将次日的平板生产升侨呈按排产顺序输入生产管理电脑系统中。次日平板线开产前将当日订单重新排序，变换成本日生产排程。5.3 生产计划排程追踪5.3.1 排程人员经常到制造车间现场，了解设备运行状况、人力分配状况532排程人员根据制造生产日志及成品库存报表反馈,了解生产完成状况。5.3.3 对有数量控制的品项，待生产完成后及时与行销单位沟通，提报生产数量。若有欠量需补，生产计划员重新安排生产。5.4 生产计划排程掌控及修正5.4.1 当生产计划排程受到设备、人力、动力、原物料等各种因素制约无法进行时，应按交货要求及时修正、调整生产计划升轿呈，制作印裁升杯呈修订版、日平板排程修订版并发至各部门,制造、品保、库管，制造各部门按修订版升杼呈执行，以平板排程修订版在“生产管理电脑系统中作相应修定.6 .注意事项：（无）7 .相关文件表单:71平板生产排程72印刷生产排程