王牌开发商成功秘诀.docx

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1、基本-谁是开发者？很少有活动像房地产开发商的工作那样多样化。它是一项多元化的业务，从现有建筑物的收购、翻新和租赁到购买未开发土地和出售改良场地。开发商正在发起和协调这些活动，将纸上呈现的想法转化为房地产，并将单个物业转变为综合城市区域。他们从头到尾创建、设计、资助和组织流程。开发商承担创建或翻新房地产的主要风险,并可以获得最大的收益。虚假项目。如果开发人员不愿意妥协，或者设计不允许更改，这些团体可能会毁掉一切在萌芽状态。开发商必须在不影。向项目经济可行性的情况下考虑公民的要求。开发人员需要一定的素质，首先是常识。专家必须清楚自己想做什么;具有领导才能，可以将您的愿景传达给他人并将其变为现实。成

2、功的开发者通常具有强烈的权威意见，但他们也知道如何听取他人的意见并进行合作。他们不可能是所有领域的专家，所以他们的成功取决于协调他人工作的能力、常识以及正确结合这些人工作成果的能力。1.基础。谁是开发商？成功的开发商与竞争对手的区别在于他们在项目设计、融资和营销方面的创造力。管理充满创新想法的员工有时也非常困难。过于死板的领导会扼杀创造力，过多的自由会使过程变得混乱，结果难以控制。开发过程管理的主要目标之一是在不超出预算的情况下在团队中进行创造性的协调工作。这需要明确的一般性质的程序和在给定范围内的免费创造性工作。捐赠给他们的日常工作、培训I或投资于该领域。即使是经验丰富的专业人士也将能够更好

3、地了解他们公司的角色。骑自行车的人的基本规则是什么？成功的主要因素是什么？例如，为什么开发商对承包商进行的混凝土流动测试感兴趣？什么文件可以让您获得长期贷款？换句话说，开发业务如何帮助创造舒适的生活环境？房地产开发是一个自然的、不断发展的过程。这个领域没有两个项目是相同的，情况在不断变化。对于初学者来说，这个过程本身有时看起来比实际上更容易。为了让一切都沿着预期的路径前进，初学者必须比经验丰富的专业人士更加努力。讨论了最适合初学者的五种主要开发类型:填充式开发、住宅多公寓楼、办公楼、工业建筑、零售房地产。我们不会涉及个别住宅楼宇（开发商将细分地块出售给建筑公司的情况除外b对五种开发类型中的每一

4、种都进行了从里到外的描述:选址、经济可行性分析、替代方法、市场定义和根据需求开发最终产品、项目融资、与承包商合作；完成项目的营销、管理和销售。解决出现的问题是开发人员日常工作的本质。如果你经常为意外做好准备如果您明智地管理风险，您可以获得更大的满意度。重要会议前的必要准备、为主要贷款人组织正式演讲、营造舒适的谈判氛围以及初步阐明潜在租户或贷款人的需求和目标有助于成功。开发者常说，“幸运总比好事好”。Hugheslnvestmentsjnc.总裁PhilHughes评论说：“在这个行业，最好是既幸运又好。幸运出现在有利的机会与准备和发展*相结合的地方译者自己做所有的准备，自己创造机会。他有能力团

5、结一个人和另外一个”。本书由三个主要部分组成:发展过程介绍、各个类型的详细回顾和行业发展趋势概述。第一部分简要介绍了开发组的流程、业务基础、组建方法和管理。第3-7章介绍了五种主要的发展类型。第3-4章详细介绍了基本的开发过程，可以在使用其他产品时作为参考。第4章展示了所有产品的共同点:计算项目整体的盈利能力，个人的收入目标和方法本书适用于在房地产市场或相关领域工作的初学者和专业人士。假设读者已经了解该行业的一两个部分。十六专业地产开发房地产概览发展的各个方面，但她不能改变经验丰富的当地专业人士的建议。来自最新市场分析和本地的大量信息1.基础。谁是开发商？谈判立场，将风险转移给他人。他们通常必

6、须从更有经验的开发人员放弃的项目开始。PhilHughes表示，尽管这是一个不言而喻的事实，但崭露头角的开发人员通常会承担不必要的风险。他们应该更加坚持不懈地寻找正确的解决方案:每个项目都提供降低风险的机会。即使是今天的小型项目，通常也需要50,000至100,000美元*的初始投资或风险资本”才能使项目达到可以筹集股本或债务资本的阶段。发展也会带来很大的失望。在项目框架内，专家这些金额对美国有效。笔记。科学的编。十八专业地产开发新手开发者的主要问题可能是为第一个项目寻找股权资本。他们通常需要立即使用打电话。如果开发商需要在交易开始后寻求融资并在交易结束前找到它，卖方可能会怀疑成功，并且不会保

7、留开发商的土地。熟练起草合同的几种替代选择在俄罗斯联邦-没有土地成本。笔记。科学的编。*信息是针对美国的最新信息。笔记。科学的编。1.基础。谁是开发商？发展之路全权负责一项或多项小项目，或者在一个小公司里，你可以看到并尝试一切。某些房地产职位更容易进入房地产业务。许多开发商来自住房咨询 合作 获得开发商被业主聘为专案经理 业主保留土地所有权，开发商管理过程并与他分享利润角色/控制OwnerLead计戈W 1批准所有方面 项目主要组成部分的规划指导和审批领导早期规划，参与重大决策早期规划指导非常有限的开发商在业主批准白1情况下领导流程 在业主批准计划、预算和重大决策的情况下领导流程 领导实现既定

8、目标的过程 在满足时间表的同时领导过程;完全的之后的责任收购对过程全权负责贡献土地所有者和一切J为了项目成本，包括开发商的报酬土地和所有项目成本土地及部分工程费用卖方有义务为部分购置成本提供资金不是开发人员经验；和知识 部分延期付款 开发费用的部分融资项目的所有费用、地块的预付款以及完成买卖交易所需的资金所有采购费用土地及项目实施东主所有收益 销售收入（含利润）大部分收益来自该项目地块的成本;优先获得土地成本和资本投资的利润尼亚;分享利益 土地成本一块地块的成本，按获得许可的风险金额折现开发商收费为机器人形式定期付款 作品费发放:部分以期的形式现金支付;保费支付百分比同意管理费;优先获得投资资

9、本的利润塔尔;分享利益 项目开发费和利润 处女座的费用和在从项目中获利桌子1.1。持续的伙伴关系ThinFlats是一家小型家族企业在北费城的一个紧凑型公寓项目。洋葱菲亚特有限责任公司。这座由八个单元组成的综合体获得了LEED白金认证，部分原因在于绿色屋顶、太阳能热水器和雨水收集将能源和水的消耗减少了约50%o1 .基础。谁是开发商？影响客户，寻求贷款或外国投资资本，你可以成为你第一个项目的领导者。以上所有示例都与为特定任务选择站点有关。需求由它们的使用方式决定。开发人员的任务是找到最适合现有需求的站点。谁成为开发者？他们从哪里开始？2010年8月，ULI成员，专业开发 步骤非常不同。有监督人

10、员但结果显示当局和规划要求受访者最集中笔渗加了一项关于他们当时经历 这会带来好的结果的调查。239份已完成问卷的结经销商是那些以前从事经纪和建筑活动的果总结如下。人。许多尼斯。这让我们了解了人们积极从事开发业务的过 受访者在教育上投入了大量时间:获得必要课程去。 的知识是15%的受访者的第一步。约7%的 如果受访者可以受访者 如果他们重新开始他们的项目，他们中的大多数人会以不同的方式解决一些问题。许多人强调，项目早开发者简介期阶段的错误使他们在后期付出了所有受访者都积极 以前只工作 沉重的代价。特别注意从事房地产开发。表中。图1.2显示了他们所 一种活动。代表的公司类型的细分。表中。1.3表格

11、第一列到第二列的指标下降证明了这一点。在他们看来，值得涉及招聘、综合法律展示的项目，真实的最受欢迎的类型核实和收到明确的文件。大多数人强调按对象分类,按对象分类。第一个项目的开发是住宅开发（见表1.6卜选择一个称职且经验丰富的团队并有效第二协调其工作的重要性。正如ModeDevelopmentlXC的联合创始人除了 发展 和第三个项目James日lison所写：“任何专业人士活动受访者平均分配在土地、住宅设施、零售和办公楼的从事土地购置，参与住宅、工业、办公地产和商业建筑领域的各种项目（见表1.4卜 开发中。最常见的 等是一个复杂的现象，第三个项目的mi类型 它涉及很多不同的人。你的工作就像电

12、影职业受访者是住宅物业和办公楼的钢材开发。写字楼占比增加的部分原因是 演。需要充分利用该位置应指出三个先前的位置。八果 事实上，此时一个人获得了必要的经验。昵称并留在里面工作室预算。而这一切都在很短的你表明他们在会计、经纪等各个领域都有丰富时间内完成。一切都很重要:组织，的经验特别注意从赞助商专注于第一阶段:收购 平等，关系。拥有了解您的工作并分享您的愿景的合作伙商业、建筑、信用 选址、获得许可、市场分析和设计（见表 伴至关重要。许多受访者教育、咨询、法律等（见表1.5）。开始开发活动的最流行方式1.7卜获得强调了的重要性征地、获取文件、工作 工作组和缔约方的硼-可以称为项目管理。第一的 解析

13、器 关节前神经接受。1.基础。谁是开发商？能够理解获得许可的复杂方面也很重要，保留资产并获得许可。土地价值正如克里斯斯奎尔所写，以避免延误和资源浪费。许多 简介开发公司Crosland很多除其他外，网站取决于许可证，因此开发商必须DevelopmentLLC的副总裁：“不要落入陷阱。不要开始谈到与地方当局密切联系的重要性确保那些基于最有利页测的项目。预后会随着时间的已经在获取阶段获得它的可能性。推移而恶化。”政府监管和对公众的呼吁已经处于初期阶段。全部布莱恩麦卡尔，副总裁第三方初步市场研究将带来许多受访者将失败的可能性降到最低。正如首席他们说重要的是要知道执行官MichaelBrodsky的简

14、要总什么时候离开。成功的开发人员以在新大陆采购 结确定故障点的能力而著称社区证实了这一点：“与房地产合作是一项独哈姆雷特公司：“Planiro特的活动。被接受 这将节省组正错误的时间。”许多 以最小化为目标的项目强调发展损失。Marthasv川eDevelopmentLLC的董事会成员StephenArms提关于如何利用私人资本建设私有财产的决策通 笔必须使用市场数据来做出决定。他们一定 出了这样的建议：“不要害怕说不。常涉及当地人悔改 我们考虑客户，而不是您强行渗透如果条件发生变化，请远离项目。考虑搁浅的资本投资（那些可以裂解结构。所有属性-特定用途的类型标称区域。“集中以一句著名的短语为特

15、征：“不要把好钱和坏钱公私合作的例子。如果一个 关注市场是什么，什么一起扔“）你不能考虑州一级的决定和当地社区的价值 他需要，而不是你想要什么或什么观，你注定要失败。在市一级在当地居民中开展StockbridgeAssociates总裁George谈到未来，许多受访者谈到日益重要的准备工作Casey说。需要学习如何综合城市规划项目彳艮多聊天短期和临时 密封建筑的功能对象和对象，以及必要的或之前的地区 不断变化的障碍和那些无法吸引投资 这可能导致失败。许多回应和花钱。 合理的另一个紧迫的问题是在收购房产时进行彻凹痕谈到了重要性 自然管理。“普拉克底的尽职调查。看项目的能力合理的自然管理政策是强制性的。来自外部并在详细研究的帮助下在二十一世纪的