福利不是薪酬而是感恩与激励的表达.docx

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1、福利不是薪酬而是感恩与激励的表达其实对于这种享受惯了，突然没有的不适应，最好的办法就是直接硬性通知：从此以后非薪酬（薪酬指：工资与绩效）以外的福利取消。让他们不舒服者忍，不想忍者走。到最后大家都去工作为生活了,也就不会再想这些有的没的福利了。毕竟生活已经如此不易，有工资就可以了。另外还有更好不要成本，甚至是缩减成本的办法？我是没有了。要知道，人心就是如此。你还想要更好的既安抚，也不给发福利。基本是不可能的了。当然，做为分享文章,自然不能象回答问题一样，就这两句话。所以，再废话如下。毕竟做福利管理，做成了甩不掉的锅巴，也是醉了。一、习惯会让人的认知固化要做动态的薪酬福利管理在幸福的感受上，有一种

2、幸福叫来得突然。这时的幸福，会让你认知深刻，感受强烈。而今天的生活幸福吗？在很多经历过贫穷时的物质极度缺乏的老一辈来说,今天的生活真的太幸福了。值得我们对党和政府感恩不已。但对于出生在这个物质极端丰富时代的90后左右人来说，今天的生活幸福吗？或者他们的说法与老一辈人恰恰相反太难了。不信看看这些年轻生的大多数是年轻人就明白了。物质生活这么丰富，但他们却感觉压力大得让人喘不过气来。为什么同样的天空,同样的时代，同样的生活，感受却会截然不同？这其实就是对幸福的认知与对生活的习惯，导致对幸福的概念不一样。而在企业很多的规章制度，薪酬福利其实都是同样的道理。规章制度，企业期待的是让人从制度而习惯,最终成

3、行为的规范。而薪酬福利，企业期待的是能激励员工能更努力,最终实现成本的翻倍产品娟但这两种政策或者激励行为的习惯却会造成两种不同的结果。规制执行的习惯结果是规范。但人是一种自私的动物，因此,对于享受的习惯就是成自然。其激励效果就只有递减。所以我们在做薪酬福利管理的时候，才会说一定要做成动态的薪酬福利管理。就是要让人能随时感受到一种新鲜与刺激感。从而保持企业付出的成本与费用一直拥有激励的味道二、福利最好的动态就是偶然一不期而遇所以幸福在做福利管理的时候,其实也同样要做动态的福利管理。只有动态的福利，才能让人拥有不一样的感受。而福利的动态，不仅是指福利的变换。更是指福利的时有时无。毕竟福利，作为一种非固定的报酬形式，其实是完全可以没有的。没有什么法规规定企业必须要给员工发放福利。只有当你将福利制定成了薪酬必有的一部分时，你就给自己套上了必须的枷锁。要知道，福利的本身,实际指的是幸福和便利（为什么不是利益？如果是利益，就是资本了）。而幸福和便利，其实都是指的生活。所以，给予福利就要让人在生活中感受到幸福和便利。因此，福利不是生活的必须，而是一种辅助,是为了给人更好的生活体验。是通过辅助让人得到一种更好的生活感受。因此，做福利一定不要让员工将福利享受成了习惯。、你可以发，但一定要明确规定并通知到位：公司的福利是随机的，看公司心情来的。