科技成果征集表.docx

《科技成果征集表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《科技成果征集表.docx（4页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、科技成果征集表成果简介自改革开发以来，招商引资为地方的经济发展、技术革新和产业结构优化做出了不可磨灭的贡献。招商引资成效好的地区经济发展快，能够吸引大量的资金、人才、技术和先进管理理念，极大地提升地区的竞争力，促进区域经济的产业升级和发展。因此，各地政府都把招商引资作为加快经济发展的主要推动器，招商引资工作也成为了各地政府工作的重中之重。技术亮点招商项目管理强调以实现项目整体目标为导向进行阶段任务分解和资源配备；通过创建柔性组织保证工作的高效快捷，确定项目团队成员的责任与义务，确保每个任务责任到人，每个工作环节环环相扣；通过对每个阶段的过程监督和阶段成果审核确保项目每个阶段目标实现，最终实现项

2、目整体目标。在招商引资实践中引入项目管理，可以让招商引资工作在策划时更理性，执行时更规范，监控时更科学，切实提高招商引资的工作效率和服务水平。应用前景招商项目管理需要对项目实现全生命周期管理，包括从启动到收尾所经历的一系列阶段。将项目分成若干阶段，是为了有效进行项目管理控制。招商引资项目的生命周期一般可以划分为前期准备阶段、项目的包装与推介阶段、意向项目评估阶段、项目洽谈阶段、项目落地阶段、项目实施阶段和项目竣工运营阶段。团队概括吴卉晶，担任数智创享（山东）新能源科技发展有限公司等公司法定代表人，担任数智工场科技产业有限公司等公司股东，担任数智工场科技产业有限公司、数智元素科技产业发展（北京）

3、有限责任公司、数智造（青州）产业技术研究院有限责任公司等公司高管。产生的效益招商引资具有项目周期长、涉及领域广、管理过程繁琐的特点，如果把每个招商项目从开始到结束进行阶段划分，就能够更好地对项目进行管理。每一个项目阶段确定出明确的任务目标，以及审查、核实和确认目标是否实现的方法。每个阶段结束时，要根据阶段成果的审核方法对其完成的成果予以检查，根据检查结果确定项目是否进入下一阶段。转化方式转化意向范围：可国（境）内外转让拟采取的转换方式：其他协商确定的方式成果名称招商项目管理与产业大数据系统平台开发及应用分类战略性新兴产业分类（2018）所属单位数智元素科技产业发展（北京）有限责任公司联系人电话

4、成果简介自改革开发以来，招商引资为地方的经济发展、技术革新和产业结构优化做出了不可磨灭的贡献。招商引资成效好的地区经济发展快，能够吸引大量的资金、人才、技术和先进管理理念，极大地提升地区的竞争力，促进区域经济的产业升级和发展。因此，各地政府都把招商引资作为加快经济发展的主要推动器，招商引资工作也成为了各地政府工作的重中之重。对于招商引资工作来说，招商引资重大项目的管理和调度成为关乎招商成果的重要工作内容，然而，在招商引资实践中，很多地区因为规划设计不理性、服务工作不规范、过程监管不得力、项目管理不科学等原因导致招商项目管理混乱，招商引资工作效率低下，严重制约了当地经济的健康发展。创新水平关键共

5、性技术O前沿引领技术C）现代工程技术O颠覆性技术。其他O技术进度新设备或新装置原理样机。工程样机O中试原型机O产业化O新材料或新技术实验室阶段。工程化阶段O产业化阶段。技术成果国际专利口国家专利口专利编号国际奖项口国家奖项口奖项名称产品方向有多个应,没有用方向C）有一个应用方向C）应用方向。无法判断C）市场空间需求前景巨大O需求前景较大O需求前景一般。无法判断。成本竞争优势明显C）优势一般C）没有优势C）无法判断O政策影响政策鼓励C）政策限制。政策淘汰C）无法判断C）市场周期进入期O成长期O饱和期O衰退期O无法判断O转化周期近期可控（1年内）0周期较长（2年内）0很难转化（3年起）0无法判断。

6、科技成果的创新基因评价（不少于150字）目前大部分地区的招商引资工作是由当地政府主导的，地方政府是直线一职能型组织结构。在这种组织中，各职能部门之间的横向联系较差，各职能部门与直线部门之间如果目标不统一，则容易产生脱节和矛盾。这就容易导致招商引资工作缺乏整体性和连贯性，项目生命周期的各个阶段出现服务脱节，责任落实不到位。而项目管理采取面向项目的管理模式，把项目本身作为一个组织单元，围绕项目来组织资源，根据项目生命周期各个阶段的具体需要适时地配备来自不同职能部门的工作人员协同工作，以实现项目的整体目标。这样的组织结构更具灵活性，也能更好地为企业提供后续服务，增强企业对当地政府的信赖感和投资信心。

7、吴卉晶，担任数智创享（山东）新能源科技发展有限公司等公司法定代表人，担任数智工场科技产业有限公司等公司股东，担任数智工场科技产业有限公司、数智元素科技产业发展（北京）有限责任公司、数智造（青州）产业技术研究院有限责任公司等公司高管。科技成果的技术亮点评价（不少于150字）招商引资项目的管理需要对每个项目的进展阶段进行全程监督和管理，项目监控过程贯穿于整个项目，具体工作是把监控项目整体计划实施的信息与监控标准相对照，评价和度量项目整体计划实施结果，分析和发现项目整体计划实施情况的发展趋势，实施过程中需要改进的地方，预测实施过程中可能出现的问题，并据此采用各种纠偏、预防和补救措施，以保证项目整体目

8、标的实现。在招商引资项目的全生命周期，即从项目的前期准备和策划到项目竣工开始运营，都需要对项目进行监督，以便能及时发现和解决项目存在的问题，识别和度量项目的潜在风险，及时采取应对措施，从而提高招商项目的成功率。科技成果的应用市场评价（不少于150字）很多地方招商引资项目管理工作还停留在传统的工作模式，依靠人工来进行重大项目的统计分析整理，这种管理模式工作量大、调度难、效率低，影响招商工作的正常开展。工欲善其事必先利其器，新时代下的招商引资工作要积极发挥创新思维，借助新工具来完成招商项目的科学高效管理。对于招商引资工作来说，招商引资重大项目的管理和调度成为关乎招商成果的重要工作内容，然而，在招商

9、引资实践中，很多地区因为规划设计不理性、服务工作不规范、过程监管不得力、项目管理不科学等原因导致招商项目管理混乱，招商引资工作效率低下，严重制约了当地经济的健康发展。评价专家组综合意见中科点击旗下慧数招商OS招商引资重大项目台账管理平台，以招商项目管理为应用场景，通过平台化的产品，实现了招商项目的在线填报、在线管理、在线审核、自动统计、在线调度、在线汇报、在线决策等核心应用，满足了招商引资项目管理的各种应用场景，辅助各地方招商部门实现招商项目的远程管理统筹，自动统计分析，在线实时指挥调度，全面提升工作效能。建立科学完善的招商项目管理机制已经成为各地方招商部门的首要任务，也是提升招商引资效率的重要举措，与此同时还需要借助专业的招商项目管理平台来实现重大招商项目的统一管理和分析，全面提升各项招商管理工作的效率。咨询专家签字：年月日