精细化管理年活动实施方案.docx

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1、“精细化管理年”活动实施方案为配合公司基础管理建设工程的系统推进，切实发挥基础管理对公司境外项目的推动和保障作用，加大市场开发的力度和深度，确保市场份额和经济总量稳步增长，提高企业管理水平，促进效益提升的支撑保障作用，充分展示公司基层建设工作成果，同时为贯彻落实2023年3月30日集团公司“基础管理建设工程”视屏会议精神和学习吸收川庆钻探公司在此次会议上所作的经验分享，现就开展“精细化管理年”活动实施方案安排如下：一、活动主题保重点、稳增长、强素质、提质量。二、活动目标(-)实现公司基础管理建设工程年度工作目标通过精细化管理理念和方法的运用，找到生产、经营、技术和管理的突破口和创新点，促进基础

2、工作的流程化、标准化、数字化、信息化，积极培育管理创新成果，发挥基础管理效能。(二)实现公司年度生产经营目标运用科学适用的管理工具和方法，把“精、准、细、严”的核心理念贯穿到基础管理的关键环节和主要控制点，持续深入加强各队绩效考核，提高单机单队作战能力，分解落实各分公司解困扭亏指标和绩效考核责任书指标。()建立激励机制，提升人员素质通过活动的开展，选树标杆、交流经验、激励先进、巩固成果，营造各单位“比学赶帮超”的良好氛围；培育一批外语能力强、工程技术硬、商务运作素质高的国际化人才队伍，使其成为一支强有力的“懂得精细化管理理念、掌握精细化管理方法和擅长运用精细化操作”的执行者队伍。三、活动内容(

3、-)加强精细化管理知识学习，促进管理意识的转变为积极推行精细化管理方法，实现公司管理工作目标，公司各级要进一步统一思想和认识，加强对精细化管理基本概念和实际操作方法的宣贯学习。1、宣贯学习精细化管理知识的主要内容一是国内管理专家对中国企业推行精细化管理的若干解读，包括精细化管理的核心理念、突破口、特征和基本方法，以及精细管理工程的相关概念等。二是集团公司内部部分企业推行精细化管理的主要做法，包括精细化管理基本经验、标杆队精准化管理方法等。三是推行精细化管理各阶段涌现出优秀队伍和典范的经验总结。2、宣贯学习精细化管理理论的主要形式一是以内部网站、国际工作通讯杂志、办公OA.QQ群和1ED液晶大屏

4、幕等宣传平台、资料为载体，介绍精细化管理相关理论知识；二是通过培训讲座、知识竞赛等方式，从精细化管理理论的起源和发展、概念和特征、内容和作用等方面,加深对精细化管理理念和方法的理解和认识；三是与石油石化系统内部、公司内部兄弟单位间开展精细化管理对标，或通过召开工作总结和交流会等方式，加强对精细化管理方法的相互借鉴和交流学习。（二）找准精细化管理突破口，提升基础管理工作水平2023年,在实施基础管理建设工程工作中，要尽可能用明确具体的量化标准取代笼统模糊的管理要求。注意把管理的对象逐一分解，量化为具体的数字、程序、责任，转化为明确的发展举措。1、抓住基础管理建设工程的工作主线制度、流程、岗位责任

5、和人才队伍建设是贯穿任何一项专业管理的基础工作。基础管理建设工程要以制度和流程管理为主线，通过优化完善制度和流程，进一步落实岗位责任，加强国际化人才培养，提升员工各方面能力，带动其他基础工作质量提升，并通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。2、明确基础管理建设工程的工作重点公司层面，要在2023年基础管理建设工程重点工作的基础上，结合公司今年保重点、稳增长、强素质、提质量的总体要求，客观分析各项工作具体进展情况，分解年度工作目标，明确工作重点。即：管理国际化、员工本土化、单井单队绩效考核和市场份额及经济总量稳步增长四个方面要持续推进，流程和制度管理两个方面要进一步深化。分公司层面，在

6、实施本单位基础管理运行计划过程中，要结合本单位实际，明确工作重点，细化落实工作措施，分析解决实际问题，强化基础管理工作。在具备规范化管理基础的工作领域，运用精细化管理方法，积极培育精细化管理成果，推广有效工作经验。3、落实基础管理建设工程的具体措施在制度管理方面，运用制度立、改、废评价标准，查找制度缺失和问题，合理筹划制度建设，科学审查制度内容，提高立制质量；落实制度归口管理部门的职责，规范两级机关的制度制定权限，杜绝擅改公司实施性制度的行为，促进基层单位制度的精简适用；明确制度发布部门的宣贯培训和执行监督检查责任，强化制度执行过程的检查和反馈，落实制度执行的考核奖惩，提高执行效力。在流程管理

7、方面，编制国际业务内控与风险管理手册，梳理重要业务流程目录，找准关键风险控制点，规范业务工作程序，理清工作界面，细化并衔接好工作节点，落实工作责任;开展内控与风险管理测试评价，从流程和风险控制入手，查找管理漏洞，持续完善制度和业务流程；开展重大工程、重点项目的专项检查，加强流程执行力建设。在其他专业管理的基础工作中，摸清管理现状，找到生产、经营、技术、管理和人才队伍建设的突破口，以制度和流程管理为主线，运用精细化管理理论和方法，解决实际问题，发挥基础管理效能，促进专业管理水平提升。（三）强化精细化管理方法运用，实现管理增效目标1、精细各业务关键环节管理，提升市场竞争优势各分公司要根据自身业务特

8、性，结合基础管理建设工程运行计划，通过管理上的精雕细刻，生产上的精耕细作，技术上的精益求精，成本上的精打细算，细化、分解、落实好各项基础工作，增强工程技术服务保障能力，提升公司核心竞争力。重点围绕单机单队整体作业能力，精细技术措施、钻修井成本控制、安全和生产组织保障等，促进提速提效。公司有关部门要精细市场管理，适应国际市场变化需要，做好后勤服务和员工素质提升的精细化管理保障。2、精细各专业主要控制点管理，提高生产运营效率公司各级职能管理部门要根据专业管理特点，从日常的、高度重复的基础性工作入手，通过细分战略目标、细分市场和客户、细分企业组织职能和岗位、细化企业管理制度、细控成本等精细化管理手段

9、，重点制定、实施投资、资金、资源、物资、技术、市场和成本等各专业精细化管理的措施和方法，促进生产运行组织精细化、工艺技术措施精细化、安全风险防范精细化、预算结算管理精细化、成本控制精细化，并通过精细化措施，规范管理，强化执行。3、精细各核算单元管理，提高企业整体经营绩效各单位要从控制主要原材料、优化施工技术方案、提高生产组织保障等方面入手，划小成本核算和管理单元，通过采取不同的单井、单机和单体服务等基本单元核算方式，对影响单位效益的主要成本因素进行分析，制订相应的制度、办法和措施，控制成本，提高效益。公司相关管理部门要加快建立分专业的标准成本管理体系，加强现场成本管理，强化生产作业成本定额写实

10、，逐步建立系统工程造价管理信息平台，积极协调理顺与专业化公司结算方案，强化成本控制。（四）提炼精细化管理成果，不断刷新工作业绩1、开展对标管理，掀起“比学赶帮超热潮通过实施精细化管理工作，在分公司层面选树标杆，根据装备、区块和项目性质定期开展横向和纵向的对标工作。要择优开展立标、学标和对标，通过对标查找差距和原因。土库曼的钻井总包项目要分阿姆河A区、B区和南约勒坦区块开展以钻机月速（米/台月机械钻速（米/小时平均钻井周期、平均搬安周期、开发井事故、复杂情况、固定成本和变动成本等控制为主的对标工作；巴基斯坦和厄瓜多尔要分别开展以全日费天数、平均搬安周期、固定成本和变动成本等控制为主的对标工作。通

11、过有针对性地开展对标和宣传，总结推广标杆队伍的有效管理经验，建立“立标、对标、学标”工作机制，以点带面,提升基层管理水平。各分公司按照各自市场经济技术业绩评价特性确定标杆指标，从单位整体、基层队平均、单机单队个体三个层面梳理本单位近三年出现的标杆目标，并拟定本单位2023年实现赶超的计划目标。公司企管法规部对收集的各单位标杆指标，会同相关专业部室进行核实和研究，系统建立川庆国际工程公司级专业标杆指标体系，为各海外市场提升业绩指标提供参考和借鉴。2、展示公司各级创造的最高指标和最新数据围绕年度或阶段性各海外市场的业务指标、基层队伍先进业绩指标、单机单队单项工程指标等，重点对生产效率、技术措施、经

12、营效果、安全运行、管理成果、人才队伍建设等方面的工作新纪录、新指标、新工艺、新方法、新荣誉等进行动态展示。3、反映基层建设的新形象和新风貌通过精细化管理理念和方法的运用，系统总结基层在班子建设、队伍建设、作风建设、规范管理保障业绩提升等方面的有效做法和典型经验，通过各种方式，充分展现单位、集体和个人的新形象、新风貌。四、主要工作措施（一）建立“国际人物、国际形象、国际业绩”展示平台公司通过内部网络系统建立展示平台，对各单位创造的最高指标和最新数据等进行动态展示，及时更新记录，实时报道各基层队作业状态，并根据实际需要，适时组织开展后续经验总结和宣传推广。（二）组织劳动竞赛和评比表彰一是公司将精细

13、化管理年”活动作为2023年基础管理建设工程劳动竞赛的重要内容，细化评比指标，激励和推动各单位、各部室积极参与，促进活动目标实现。二是对于组织“国际人物、国际形象、国际业绩”展示中，工作扎实、效果突出、反映及时的单位和指标具备公司级专业标杆意义的项目给予表彰奖励。（三）参加管理创新评选和软科学课题研究一是借助各级石油企协、地方企协等行业协会，组织参加现代化管理创新论文、成果和著作评选；二是通过向公司两级申报精细化管理方面的软科学课题立项，推动公司各个层面广泛开展精细化管理研究，促进管理创新和管理方法的集成。（四）加强宣传报道和经验推广工作对公司各级建立的专业标杆，要通过专题工作简报、组织经验交

14、流和印制经验汇编等多种形式，搭建多渠道的观摩、交流、探讨、对标和指导帮促工作平台，反映各单位的活动组织情况和工作效果动态，开展行之有效的宣传和推广。五、工作要求（-）统一思想认识，加强组织领导一是公司各级要认真理解精细化管理精髓，将精细化管理理念和方法运用到基础管理各环节工作中，与日常的基础性工作、基层建设工作，以及本单位的解困扭亏工作相结合，避免管理的繁琐化、形式化。二是各单位要高度重视，公司各级基础管理建设工程领导小组和基础管理办公室分别作为该项活动的领导机构和日常管理部门，加强对该项活动的组织和领导，积极向公司基础办上报主题活动进展情况和工作动态，及时反映精细化管理方面的主要做法和阶段性

15、成果。（二）明确活动步骤，找准工作方法为有序推进该活动的开展，在工作方式上一是要按照学习培训、工作梳理，明确重点、落实措施，工作验证、调整改进,总结成果、推广经验的程序，将全年的活动任务大致分为学习动员、组织实施和总结巩固三个阶段。二是要坚持“三个一”，即：发现一个问题、剖析一个问题、解决一个问题。在基层管理“六查六补”专项治理工作方式的基础上，进一步发扬求真务实、真抓实干的工作作风，摸清现状，从问题实质入手，跟踪整改，一抓到底，落实销项。（三）突出工作重点，注重持续推进公司各级要从实际出发，以提升管理水平的内在需求为出发点，以保障价值目标实现为落脚点开展工作，运用精细化管理基本方法，指导生产

16、经营实践，夯实管理基础。同时，管理的精细化具有过程性、渐进性特征，要根据基础工作的规范化程度，进一步扩大和深化精细化管理的工作覆盖面，着眼长远,立足当前，抓好具体工作的落实，科学筹划，不断丰富精细化管理的内涵，持续提高管理工作水平。（四）加强信息沟通，及时反映工作成果一是在2023年4月15日前，各分公司要将近三年实现的标杆指标结果和2023年计划实现赶超的目标，报公司企管法规部；二是在全年活动过程中，各分公司要及时向公司报送本单位精细化管理的好经验、好做法，以及创造的新业绩记录，并在基层建设工作季度汇报中进行反映；三是在2023年12月底前，各分公司要将精细化管理年活动工作总结（包括2023年计划赶超目标的实现情况）报送公司企管法规部。