行业建设工程专业分包合同最新模板附附件31页汇编.docx

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1、建设工程专业分包合同承包人（全称）:分包人（全称）:依照民法典等有关法律、法规、规章和相关规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，鉴于（发包人全称，以下简称为“发包人”）与承包人已经签订施工承包合同（以下称为“总包合同”）,承包人和分包人双方就分包工程施工事项经协商达成一致，订立本合同。一、分包情况（-）工程概况分包工程名称：分包工程地点：分包工程承包范围：（详见工程量清单）（二）分包人资质准入情况及纳税身份情况1.1 企业法人营业执照社会统一信用代码：:法定代表人姓名：。12企业资质证书资质证书编号：；发证机关：；资质专业及等级：；复审时间及有效期：O1. 3安全生产许可证安全生产许可证

2、编号：；许可范围：O有效期:（备注:此为签订本合同时的有效期）。14分包人为：纳税人。二、分包合同价款K本合同暂定总价（含增值税）：大写：人民币元，小写：元（含_%税）。2、承包方式：单价承包，一次性包死单价，不再作任何调整，项目综合单价包含分包人施工并完成该项目单位工程所需的一切费用（包括缺陷修复、税金、隐含的风险费用，其中税金包括增值税、附加税及其他所有相关税费）。3、因地方干扰、天气、材料涨价、房屋杆线及征地拆迁等原因造成分包人损失，如业主没有给承包人补偿的，承包人将不给分包人任何补偿。三、工期计划开工日期：年月日开工。计划完工日期：年月日完工。合同工期总日历天数为：天。具体时间由承包人

3、项目部通知，因业主要求提前工期的，分包人应无条件接受。四、工程质量4.1 质量要求分包工程质量必须符合国家、行业及工程所在地的强制性技术标准和要求,同时应符合总包合同约定的质量标准。4.2 分包人的质量管理4.2.1分包人应向承包人提交分包工程质量保证体系及措施文件，建立完善的质量检查制度并严格执行。4.2.2分包人应就分包工程向承包人承担总包合同约定的承包人应承担的义务。4.2.3分包人应允许并配合承包人或工程师进入分包人施工场地检查工程质量。4.3承包人的质量管理承包人应根据法律及总包合同约定建立总包工程质量管理体系，并将分包工程质量管理纳入总包工程质量管理体系，对分包工程的质量进行监督管

4、理。4.4不合格工程的处理本项目工程的质量目标为：a.分项工程合格率100%；b.确保优良工程且外观质量必须优良；c无质量事故。分包人不能实现质量目标时，承包人有权扣除分包人质量保证金。分包人在施工过程中，严格按照施工技术规范进行施工，每道工序完成后，应自行检测，并将检测结果报承包人，以接受承包人的抽检，并经监理工程师检测合格后方可进行下一道工序；若由于分包人不按技术规范和质量要求进行施工,工程质量达不到质量标准，承包人现场工程师和监理工程师有权责令其停工、返工，由此造成一切损失由分包人承担。分包人必须按国家规范的要求服从业主、监理工程师、承包人的质量管理。接受业主、监理工程师与承包人的检查，

5、并执行业主、监理及承包人下达的工作指令。分包人应积极配合、支持业主、监理及承包人的检查、监督，所发生的费用由分包人负责。对分包人拒绝执行业主、监理或承包人工作指令的，分包人每次应向承包人支付5000元的违约金。如因分包人原因造成承包人遭到业主、监理罚款的，则由分包人全额承担。因分包人原因造成分包工程不合格的，承包人有权随时要求分包人采取补救措施，直至达到分包合同要求的质量标准，由此增加的费用和（或）延误的工期由分包人承担。分包人承包的工程质量除得到承包人依据业主的规定检验认可外，最终须得到业主及监理工程师的签字认可，最后经检测部门出具合格报告，并以此为终期结算依据。五、安全文明施工、环境保护与

6、劳动用工管理5.1 安全文明施工5.1.1 分包人必须建立安全生产管理组织机构和配备专职安全管理人员，负责项目工程施工安全监督管理。5.1.2 分包人应按法律和分包合同采取安全文明施工措施并履行安全文明管理义务。承包人应向分包人进行安全文明施工措施的详细交底。因安全文明施工措施不到位而发生的安全生产事故由分包方承担责任。5.1.3分包人对安全文明施工费应专款专用，并应在财务账目中单独列项备查，不得挪作他用，否则承包人有权责令其限期改正；逾期未改正的，承包人有权责令分包人暂停施工，由此增加的费用和（或）延误的工期由分包人承担。5.1.4分包人应对施工现场整洁、文明、有序、高效并制定相关的各项制度

7、和措施，现场使用的施工机具设备、临时用电设施等必须符合承包人要求，承包人有权代为购置，费用由分包人承担。5.15分包人必须服从承包人的安全管理；分包人必须按照承包人安全生产风险抵押金管理办法有关规定，根据承包工程签约合同价在签订本合同前缴纳安全生产风险抵押金（包含在履约保证金中）。5.1.6承包人从分包人每月完成工程量结算款中提取2%作为安全保证金，在每月工程量结算中单独列入安全费用计量清单，承包人根据分包人每月的安全教育交底、安全防护、隐患整改、文明施工等情况进行安全生产责任制考核，根据考核情况予以支付。承包人对责任制考核分4个等级，考核分数285,当月安全保证金全部计量支付；考核分数70考

8、核分数V85分，计量支付当月安全保证金的80版60W考核分数V70分，计量支付当月安全保证金的50%；考核分数V60分，当月安全保证金不予计量支付。承包人对分包人日常安全管理中的经济处罚不包含在2%的安全保证金中。出现下列行为之一则将当月2%安全保证金予以直接扣除，扣除的费用在最终决算时不予退还。（1）基坑、临边、洞口防护不到位的，高处作业平台搭设不符合要求的，龙门吊、架桥机、塔吊等特种设备安全装置（设施）损坏不及时更换的，施工机具安全防护装置不齐全的，特种作业人员未持有效证件上岗的，作业人员未接受安全教育并考核合格的，且未按业主、监理、公司、分（子）公司或项目部要求及时、有效进行整改的；（2

9、）迎接地方、行业监管部门、业主、集团和公司的检查中，不按要求进行场地清理、堆放原材料和半成品等文明施工的；（3）不服从承包人管理人员的安全管理，侮辱、谩骂或殴打承包人管理人员的。5.1.7分包人应负责分包工程施工期间施工场地的安全保卫工作。在施工场地或生活区发生突发事件的，分包人应积极妥善处理，配合当地有关部门采取措施平息事态，尽量避免人员伤亡和财产损失。5.1.8分包工程施工过程中发生安全生产事故的，分包人应立即通知承包人，并立即组织人员和设备进行紧急抢救和抢修，减少人员伤亡和财产损失并保护事故现场。需要移动现场物品时，应作出标记和书面记录，妥善保管有关证据。非本分包工程发生安全事故时，分包

10、人应当服从承包人的统一调配，积极参与抢险和抢救。5.1.9分包人承诺承担施工过程中发生的安全事故和意外事件所造成的一切经济损失（含分包人雇佣人员人身损害），承包人因上述原因对外承担的费用，承包人有权从分包人应得工程款中直接扣除，不足部分分包人另行支付给承包人。5.1.10双方签订安全生产责任书，作为本合同的附件。5.2环境保护分包人应在施工组织设计中列明环境保护的具体措施。分包人应按经承包人批准的施工组织设计采取环境保护具体措施，防止环境损害和环境污染。分包人应当承担因其原因引起的环境污染责任。分包人负责做好施工现场文明施工和扬尘防治等工作，安排人员整理现场材料堆放、场地清扫、垃圾清除及渣土遮

11、盖等工作，费用由分包人承担。5.3劳动用工管理5.3.1分包人应与其为履行分包合同而雇佣的人员建立劳动关系，并按法律规定保障劳动者的各项权利。按月编制工资支付表,经雇佣人员本人签字确认后，提交承包人项目部直接发放雇佣人员工资卡中，所需费用从分包人工程款中扣除。5.3.2分包人对雇佣人员的实名制管理和工资支付负直接责任。应于进场前按照承包人要求将雇佣人员信息向承包人备案。雇佣人员发生变动时，应及时提交变动信息，自行承担因信息报送错误、漏报、多报、不报等产生的责任。5.3.3分包人获得的工程款应优先支付分包人雇佣人员的劳动报酬和劳务分包单位的劳务费用。分包人拖欠前述劳动报酬或劳务费用给本项目造成不

12、利影响的，分包人应拖欠金额的2倍承担违约责任。5.3.4分包人聘用的劳务人员年龄段应限制在1860周岁（男性劳动者不超过60周岁，女性劳动者不超过50周岁）。对不符合年龄条件的，承包人有权责令分包人依法予以清退离场，分包人应在规定时间内清退离场完毕并向承包人提供书面证明。承包人发现分包人超龄人员不及时清退的，每次收取分包人违约金伍万元。分包人雇佣的劳动人员的劳务报酬必须按月支付，并每月向承包人提供分包人签字确认的劳务人员名册、工资表及考勤记录。如果劳务人员向承包人主张劳动报酬，视为分包人违约，因此给承包人造成的所有损失由分包人承担，承包人有权立即解除本合同，分包人对此不得提任何异议；5.3.5

13、分包人有义务按照承包人的要求如实、及时地提供聘用劳务人员信息（含疫情防控相关要求信息）。分包人应于进场之日起5日内，将所聘用的劳务人员按照承包人规定的格式提供劳务用工人员确认函向承包人备案确认。依法建立劳动关系的，分包人与所聘用的劳务人员及时签订劳动合同，并按承包人规定的格式提供劳务用工人员确认函向承包人备案。分包人提供的劳务用工资质证书复印件、确认函及劳动合同作为进场参与施工作业劳务人员身份确认的共同依据,并对提供的相关资料保证真实性和及时性。分包人人员变更应每月定期向承包人备案确认。因分包人未提供真实的劳务用工资质证书、劳务用工人员确认函或实际用工人员与提供的劳动用工确认函人员不一致造成的

14、一切经济和法律后果由分包人承担。六、工期和进度6.1 施工组织1.1 .1施工组织设计的编制和批准分包人应在分包合同签订后7天内，至迟不得晚于实际开工日期前7天，向承包人提交分包工程详细施工组织设计。承包人应在收到施工组织设计后7天内确认或提出修改意见。对承包人提出的合理意见和要求，分包人应予以修改完善。经承包人批准的施工组织设计是分包合同当事人控制分包工程进度的依据。需要修改施工组织设计的，分包人应向承包人提交修改后的施工组织设计并获得承包人的批准。1.2 .2交叉作业的工期管理分包人应按经批准的施工组织设计组织分包工程的施工，在施工过程中应配合其他工程的施工。由于分包人原因造成分包工程施工

15、影响其他工程正常施工的,分包人应立即通知承包人，调整施工组织设计并取得承包人批准，因此产生的费用和（或）延误的工期由分包人承担。6. 1.3劳动力保隙分包人应按照经批准的施工组织设计保证劳动力投入。因分包人劳动力短缺导致分包工程进度滞后的，分包人应在收到承包人书面通知后7日内补足劳动力，否则，承包人有权解除分包合同或取消分包人部分工作，承包人因分包人组织不力造成的罚款及其他经济损失由分包人承担。6.2开工承包人应在计划开工日期7天前按照分包合同约定依法向分包人发出开工通知，工期自开工通知中载明的开工口期起算。6.3测量放线6.3.1承包人应在实际开工日期3天前向分包人提供测量基准点、基准线和水

16、准点及其书面资料。分包人发现承包人提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料存在错误或疏漏的，应及时通知承包人。6.3.2分包人负责分包工程施工过程中的测量放线工作。分包人应矫正分包工程的位置、标高、尺寸或准线中出现的任何差错，并对分包工程各部分的定位负责。分包人负责对施工场地内水准点等测量标志物进行保护。6.4工期延误6.4.1分包人必须服从业主及承包人统一进度计划安排配备足够的人员和设备以保证总体施工计划的实现。6.4.2分包人在施工过程中若因设备不足、资金不足、人员不足、管理不力等原因造成进度计划滞后的，也不按承包人的施工要求调整力量的，承包人有权重新安排施工合作队伍，同时分包人应承担合同价1%违约